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有次去外地咨询，当时领导把组织架构的设计交给了一位老师。当现场汇报时，他突然说没准备好，把话筒塞给了领导……当时别提多尴尬了。
这位老师是财务咨询，结果却被分配了组织架构设计，这不是严重错位吗？但凡是个正常的上级，在安排工作的时候，或多或少都会考虑到匹配度，而不是给毫无关联的任务。
员工接到这种无厘头的任务，表面上答应，实际上完全不作为，直到交付成果的时候，才道出实情。尤其还是在公开场合直接开摆，让领导吃了个哑巴亏。
上级在明知道任务不匹配的情况下，还强行规定交付时间，大概率就是故意为难员工了。任务完不成，让员工在团队中失去公信力，最后被边缘化。
有些上级倒没有这么多内心戏，就是纯粹的只要结果不要过程，这种情况下其实才是最难办的。因为这样的领导大多都比较偏执，布置的工作没完成那就是你的问题。
最讨厌的领导就是对上级无条件的妥协，然后对下属疯狂压榨了。上级说什么就是什么，然后猛抓下面的员工使劲干活，压根就不会考虑团队成员的感受。
有次运营负责人直接被康复理疗师怼了：你老在会上喷我们没有完成任务，实际上我们不管是客单价还是满意度都完全达标了。我倒想问问你，你给我们提供了多少客源？没完成任务的真正原因是什么？
运营负责人恼羞成怒：你不干，有的是人干，压根就不担心康复理疗师会直接开摆。
很多领导安排任务，只知道找员工要结果，却没有任何逻辑可言。因为在领导眼里，员工压根不敢拒绝工作安排，只要是接受了任务安排，肯定会想方设法的执行完成。
这就跟强制要求员工加班，是一样的道理。
领导要求今天必须加班完成任务，但是没有任何加班费，更没有实质性的激励，那跟白嫖免费劳动力有什么区别？
员工开摆，要么是因为领导安排毫无关联的工作，要么是因为领导不提供任何资源支持……那么领导开摆，是什么原因？
曾经在一家国企客串采购，有采购商好奇地问：你们到底有几个办公室主任？估计是经常招待我和不同的办公室主任吧，我很无奈地回答：我们有五个办公室主任，底下只有一个专员。
见惯了员工开摆，领导开摆还是第一次。当时有个材料需要数据，专员找其中一个主任要数据，主任一直没答复。专员又找另一个主任要，还是没结果……专员记得不得了，主任却都稳如泰山。专员无奈也开摆了，大不了开会当个替罪羊，被批一顿算了。
这就是某些国企的真实情况，一群人天天摆烂，不作为就是最大的存在价值。因环境开摆，才是最可怕的，因为会传染。
员工开摆，原因可能有很多，但管理是有底线的，无论领导如何简单粗暴，也不该是员工开摆的理由。因此，遇到开摆的员工，排雷是必须的，没有丝毫妥协的余地。
如果间接上级发现员工开摆，除了排掉员工这颗定时炸弹，员工的直接领导也应该被株连。这种领导不清理，员工开摆就无法杜绝。
站在企业或者管理者角度来说，要对全局负责，同时要对大多数员工负责。鼓励进取是好事，激励进步也很好，但是包容惰性和劣质员工就会打击大多数努力的员工，造成不公平的管理环境。
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1楼 兔兔lee
员工开摆是因为直属领导的原因，为什么要处理员工，杀鸡儆猴吗？那不作为的领导又该怎么处理，他不是源头吗？员工有什么错？不合适的工作分配，没有资源支持，如果员工豁出去干成了自己不擅长的工作，那以后是不是有更多类似不匹配的任务安排？
葫芦娃08076
@兔兔lee：非常赞同，不作为的领导，又比较受他的上级赏识，这咋整，员工只有开摆，要不就走人两条路。
小猴Grace
@兔兔lee：因为公司就不行啊！大部分糊涂领导都是给大领导服务的很好，下面员工管理一塌糊涂，大领导只能看到直属领导的好，才不会为了员工清理自己的心腹呢
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1楼 兔兔lee
员工开摆是因为直属领导的原因，为什么要处理员工，杀鸡儆猴吗？那不作为的领导又该怎么处理，他不是源头吗？员工有什么错？不合适的工作分配，没有资源支持，如果员工豁出去干成了自己不擅长的工作，那以后是不是有更多类似不匹配的任务安排？
葫芦娃08076
@兔兔lee：非常赞同，不作为的领导，又比较受他的上级赏识，这咋整，员工只有开摆，要不就走人两条路。
小猴Grace
@兔兔lee：因为公司就不行啊！大部分糊涂领导都是给大领导服务的很好，下面员工管理一塌糊涂，大领导只能看到直属领导的好，才不会为了员工清理自己的心腹呢