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从1:6看HR选才

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-08-03 17:25 16291
内容来自 2023-08-04 打卡话题
【干货分享】HR实战知识精华分享~
又到了每周五的HR干货专场,各位大咖老师为HR小伙伴带来了丰富、全面的HR实战知识分享,期待与各位HR一起参与讨论,认真学习~
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前天晚上,中国女足含羞以1:6的掉眼比分输给了英格兰女足,开启了国女足几十年来最离谱篇章。不想看各大媒体的评论,不想回忆现场解说的温柔顾面子的说词,作为全场看了直播的人来说,只想表达以下几句:

 

1,基本功

不管做什么,最重要的就是基本功,也就是做这件事的基础和门槛。比如:打拳击,最基本的就是力量,如果力量小,人家让你打不还手,你都伤不了人家,相反,如果力量特别大,即使N拳打不中对手,只要其中一拳能打中,都可能让对手失败。

 

 同样,踢足球的基本功主要有:能跑,能撞,能抢,也就是通常讲的“抢逼围”,也就是充足的体能/力量与跑不死的能力。足球场那么大,先要能跑,再说会跑,你拿着球,人家一挨你的身体,你就倒,这算什么,裁判也不会吹人家犯规,因为这是合理冲撞。 看看昨晚的国女足,完全无法与英女足对抗,有时三四个抢人家一个人的球,也拿不下来,别人家耍得团团转。

 

 如果不是裁判帮忙,或者不是英女足没使全力,进八个球甚至十个球都是可能的。整场看下来,国女足累得不行了,而人家英女足大气都还没怎么出也。女足的现状,与世界先进水平差得太远。当然,国男足更惨,基本功不行,干什么都是白废。 我们做HR管理也一样,原则性不强,不会理解领导的用意,交流沟通能力弱,法规知识/HR专业水平外行,这怎么做工作啊。

 

 2,选才

偌大的国度,选不出几十个像样的球员?我不信,关键是有能力/基本功强的人,被拒之门外,何故?规则/钱钱/权钱……,不得而知。

 

我认为,女足队员,低于1米7的个子,就不要选进来,除非有“天生的天赋”,如马拉多纳式的本事,当然,个子大而高,还要基本功来筛选,达不到或不出众同样没戏,既然是选才,最好往上看“三代”,有先天遗传优势的优先选进为好。

 

男队员嘛,身高则达1米8以上,其他基本功加严要求。 其实,根据营养/饮食结构分析,以猪肉为主的人,体能各方面要差一些的,所以,我们主要可以选择以牛羊肉为主的群体,比如国内诸多少数民族就是很好的对象。这也是为什么西方国家搞体育的经常选择黑人来参与的道理所在。尊重规律,尊重事实,才能出更好的业绩,才能将人才发挥到最大的用处。

 

同样,我们做HR的选才,就适合选那些性格刚强,做事原则性强的,如果性格弱了,不但自己害怕困难,还会被其他同事搞得哭鼻子,HR不是温柔香,是一个与各色人等打交道的复杂工作。

 

3,四不放过

既然输得这么惨,那就需要总结的地方一定不少。

 

根据事故“四不放过”原则,从上到下,一定要大彻大悟的反省,从人机料法环钱等多个领域来反省,只反省只总结是没有用的,一定要找人来承担责任,只找主教练是没有用的,要找到根本的原因,为啥主教练手中“只有弱不经风的小个子球员”?

 

同样,HR管理水平低下的单位,也要好好“四不放过”,为啥那些没本事的HR者能够到单位来入职,为啥基本功强的却留不下来,这才是根本所在。

 

现在1比6,似乎丢了脸,但如果没有彻底警醒,没有切实有效的改善措施,0比6甚至比10或以上都是可能在后面等着我们的。HR管理也是一样,如果再差,部门都可能被拿下,大家都失业了,单位的HR管理水平一定会一落千丈,后悔就来不及了。

266

26

8

雪茄烟丝001

4楼 雪茄烟丝001

有一定道理。

2023-08-04 10:49:25 回复 赞(0)
S_1323399986

8楼 S_1323399986

说的有一定的道理

2023-08-10 17:11:44 回复 赞(0)
劳力者治于人

7楼 劳力者治于人

胜败乃赛场常事,由女足引申出的道理都是对的,但秉骏哥也不必对女足这么苛刻。

2023-08-04 11:25:06 回复 赞(0)
terrysu

6楼 terrysu

说HR管理就但说HR管理,别硬拉。。

2023-08-04 11:10:15 回复 赞(0)
lilithfang

5楼 lilithfang

打卡

2023-08-04 10:58:09 回复 赞(0)
小新心

3楼 小新心

学习

2023-08-04 10:41:47 回复 赞(0)
狂奔蝸牛

2楼 狂奔蝸牛

打卡

2023-08-04 10:34:24 回复 赞(0)
大乔小乔

1楼 大乔小乔

选择比培养更重要。

2023-08-04 10:18:28 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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