人力资源规划知识1：四个目标和九项业务

作者王胜会卷毛老师 2023-07-09 10:10 20808

内容来自 2023-07-14 打卡话题

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摘要：一、人力资源规划的四个目标；二、人力资源规划的两个层次和九项业务规划。

人力资源规划是企业建立战略性人力资源管理体系的基础和保障，是企业人力资源管理的基本职能之一。

人力资源规划（Human Resource Planning，HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源及分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，进而制定人力资源管理的相关政策和措施，其内容包括人力资源管理制度规划、组织评估调整规划、配置与补充规划、教育与培训规划、绩效与薪酬激励规划及人员流动控制规划等。

根据上述人力资源规划的定义，其至少包括四方面的含义。

人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略和目标。
人力资源规划应能够适应组织内外部环境的变化。
人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

一、人力资源规划的四个目标

人力资源规划主要目标是为企业人力资源的开发与利用提供战略指导。

具体而言，人力资源规划所要实现的目标主要有以下四个。

1．规划企业未来一段时间的人力发展

人力发展包括人力资源供给预测、人力资源增补及人员培训，这三者相互联系，密不可分。人力资源规划一方面对目前企业人力资源现状进行分析，以了解人事动态，另一方面对企业内外未来人力供需做一些预测，以通盘考虑企业人力资源的增加或减少，据此制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是企业人力资源发展的基础和保障。

2．合理分配人力资源

在相当多的企业中，都存在人力资源分配不合理的现象。例如，一些员工承担过重的工作任务，而另一些员工则工作过于简单和轻松；也有一些员工能力有限，不能胜任目前岗位工作，而另一些员工则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力资源分配不均的状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。

3．配合业务和组织发展的需要

业务和组织的发展，需要具有不同能力和素质的员工。而且，在业务和组织发展的不同时期，对人力资源数量、能力和素质的要求也不同，而人力资源规划可以协助组织适时、适量及适质地获得所需的各类人力资源。

4．降低用人成本

人力资源规划可对现有的人力资源数量、质量、层次及结构做一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。

二、人力资源规划的两个层次和九项业务规划

人力资源规划包括总体规划和各项业务规划两个层次。

其中，总体规划包括人力资源管理制度规划与组织评估调整规划；业务规划包括配置与补充规划、教育与培训规划、绩效与薪酬激励规划及人员流动控制规划等方面。

1．人力资源总体规划

（1）人力资源管理制度规划是企业在计划期内对人力资源管理制度建设的程序、制度化管理的内容进行设计。

（2）组织评估调整规划是根据企业的经营目标与发展战略，通过人力资源管理子系统，及时对组织的结构、人员配备等进行调整和评估。