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工作嘛,别想太多

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-07-10 16:19 17890
我在一家500人左右的制造业做培训主管,公司6月入职了一批校招进来的新员工,老板要我给他们的培训计划里加上对职业发展规划的课程。我现在感觉非常为难,我是要站在公司的角度给他们做规划呢,还是站在整个职业生涯的角度给他们做规划。
还有就是我自己的职业规划我自己都没做好,去给他们培训感觉会害了他们。请问各位老师,对于这个工作,我要怎么进行啊?
我在一家500人左右的制造业做培训主管,公司6月入职了一批校招进来的新员工,老板要我给他们的培训计划里加上对职业发展规划的课程。我现在感觉非常为难,我是要站在公司的角度给他们做规划呢,还是站在整个职业生涯的角度给他们做规划。
还有就是我自己的职业规划我自己都没做好,去给他们培训感觉会害了他们。请问各位老师,对于这个工作,我要怎么进行啊?
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摘要:给员工做职业规划培训,主要是要结合公司/部门/岗位发展和需要实现,再考虑员工爱好/特长,紧紧结合环境和公司实际需要,个人成长,离不开公司的发展需要,让员工与公司长期共同发展/进步/成长成熟。

工作嘛,别想太多

新招进来的校招生,老板让做职业规划方面的培训,看来,老板是有意想留下他们中的一些人,对此,可以这样来设计:

1,想办法完成工作

对校招生进行培训,并加入老板要求的职业发展规划内容,虽然题主自己职业规划都没做好,但这不是妨碍和影响给校招生做职业规划,也不存在害了他们,毕竟职业规划并不是公司或题主强加给他们身上,而是提供给他们一些思路和方法,是与他们共同协商和讨论,最终的选择权或决定意见,也是由他们定舵的,只是题主提供了必要的建议或回答他们的某些提问。

更重要的是,题主要明白,老板很可能这样的安排,是想留下这些校招生的部分优秀者,或者说能够与公司较长时间的合作。

如果这件事情完成得较好,老板是会看在眼里的,如果完成得不好,留下来的校招生很少,或者没有,老板肯定是不开心的,所以,冲着这些方面的考虑,题主就不要想太多了,就当着一件应当完成好的工作来对待吧。

2,规划框架给大家

职业发展规划的理论知识,还是有必要给校招生再讲一讲,虽然他们在学校里,老师曾经教授过他们,但走上工作岗位和社会后,许多情况会呈现出不同的形式。就规划框架来看,以下一些主要内容是可以有的:

1)目标到底是啥

自己的职业目标到底是啥,作为年轻人,可能还看不准,或分析不合理,或考虑不全面,或者可能过三五年就要变化,为避免这些时间上的浪费,为职业人生的成功打下可靠的规划,是非常必要的,那些成功人士,莫不是规划是相对清晰的。

目标,既要结合自己的专业,更要考虑自己的爱好/兴趣,如果自己拿不准,就需要与家人/同事/信得过的朋友/上级/公司领导等一起分析和讨论。

另外,目标要具体,不能太概念化,比如:想做成功人士的规划,就是不具体不明确;如果规划为高级工程师或者电气方面的专家等,就比较具体了。当然,目标不能太过死僵死,要有一定的灵活性,但灵活度不能太离谱,至少是直接相关联的,跨度过大的变化或灵活是没有意义的。

2)倒序法

既然是规划,目标/时间长短等就必须明确,不能是五十或百年吧,毕竟人生苦短,青春更有限,实现职业规划,多半是在青春期,也就是20多到40岁左右,有的还需要提前,差不多20年不到的时间。

这就需要采用倒序法,从目标倒推出来十年/五年/一年甚至是季/月/周的或大或小的目标,大目标分解到小目标,小目标分解到具体的实施措施和计划,只有一个个小计划顺利实现,小目标或更大的目标才有成功累积的可能。

比如:高级工程师这个目标,要达到,需要具备哪些证书/经验/论文/成就,认真查阅相关条件和要求,或者向曾经实现这个目标的前辈请教;然后是工程师,也叫中级工程师,对应哪些要求和条件;最近的就是助理工程师,有哪些条件等。

当然,如果连助理工程师的距离都比较大,就需要更多的步骤与努力,总之,职业规划,先用倒序法罗列出大致的时间段,然后再用顺序法推敲其合理性。

合理性,不能自己一个人苦想,要与规划方面的专业人员一起商量,还要请有实现了这些目标的师傅/前辈们把把关,更想看到时代变化了/内卷特别厉害的年代,需要付出更多努力,可能是时间,也可能是费用,实现规划的难度是有所提升的。

3)结合环境

任何规划或职业发展,都离不开时代和切身环境的要求或情况,比如:计划时代,想做一位老板,几乎是不可能的。

现在,大众创新,万众创业,理论上如此,但真正适合当老板的/经得起反复折腾与失败仍坚持到底的人有多少,真正成功的老板,难有十分之一,多数人是不具备当老板的品质,受得了气/吃得了苦/有自己主见/越挫越强等。所以,我们多数人基本只能寄希望于做好本职/定好自己的职业目标/认真配合好单位与环境的发展,自己的成功,离不开社会与单位的成功这块肥沃的土壤。

离开单位或现实,规划都是没有根基和基础的,没有实现的可能。所以,我们来到单位,选择了部门和岗位,就要充分结合单位的发展/部分的需要/岗位的变化来做自己的职业发展规划。

即使离开某个单位到别的单位,也同样需要这样的结合,任何个人的发展,都离不开单位和社会的发展,这就是个人服从单位,单位服从社会和时代。

所以,我们个人的职业发展规划,就要从岗位出发,根据公司和部门发展来确定自己的发展,紧紧跟着公司的发展,不断学习和成长成熟自己,只有超过公司发展的步伐,才能有所收获,如果慢于或等于公司发展,都可能被其他同事超越,甚至被后来者超过。也就是说,个人的职业规划,就需要与岗位的晋升通道充分结合起来,横向纵向都可以考虑。

4)具体措施

三年五年十年的规划可以是相对的粗线条,但一年的包括季/月的计划就必须具体,量化了,才能更好的掌握和控制,更好的指导自己去努力和实现。

比如:一年或/季月的职业目标,需要达成或实现是什么,必须量化或定性准确,可以是多个的小目标,每个目标就相当于一个计划。计划嘛,就要明确目标/实现的时长/实现的标志是什么/费用/实现的方式方法即措施/检验方法/补救办法等。

比如:今年的目标是考取中级经济师证书,那么,报考/复习/报班/准备/做事/摸拟测试/向有经验人士请教等,都可以列入实现的计划和措施中去,如果不这样进行计划,而是凭感觉走,今天想复习就复习,明天想玩儿就不复习,到考试时,想顺利通过的话,成功率就要低一些。

3,要有定力

任何目标的实现都不可能一帆风顺,实现过程中,都会遇到许多困难和变化,比如:这山望着那山高,不断变化目标,遇到困难不想坚持等。

那些有成就,实现目标比较顺利的人,都是能够非常懂得坚持的道理,如何对待困难,如何处理各种诱惑等,如果见异思迁,不能守好自己的初心,或者从收入/名声等方面去衡量职业目标,对实现的阻碍可想而知。那些不能实现自己职业目标的人,多数都是不能坚持/坚守的人。

4,老板审批

题主做的培训中的职业发展规划课件内容,自己草编过后,要送给老板审核,老板有什么意见,可以讨论商量后完善课件。

当然,如果题主指导了的一些校招生的职业发展规划,形成方案后,可以送给老板阅批,也算给校招生一些建议。

5,部门配合

校招生的职业发展规划基本确定后,还需要各部门的大力配合,说明公司和老板的重视程度,希望管理人员在工作中贯彻落实,不能不顾及员工的合理需要,要真正配合好公司和部门的发展,留下公司需要的人才,对公司和部门发展尤其重要。

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12

芹菜mm

10楼 芹菜mm

打卡

2023-07-11 12:00:41 回复 赞(0)
棋棋妈

12楼 棋棋妈

说得对,就是份工作,想那么多干嘛。

2023-07-11 12:26:07 回复 赞(0)
宁静的海

11楼 宁静的海

打卡学习了!

2023-07-11 12:19:14 回复 赞(0)
red wan

9楼 red wan

感谢分享!!!

2023-07-11 11:53:03 回复 赞(0)
晓明明

8楼 晓明明

打卡

2023-07-11 11:51:19 回复 赞(0)
GAOFAN

7楼 GAOFAN

自己不会可以学、可以请教会的人。

2023-07-11 11:39:35 回复 赞(0)
LINGLING000

6楼 LINGLING000

谢谢分享!

2023-07-11 11:25:44 回复 赞(0)
艳儿522

5楼 艳儿522

其实培训的时候可以不讲那么细,给他们思路和方法,具体要怎样做让他们自己做就好了。

2023-07-11 11:15:29 回复 赞(0)
梅果

4楼 梅果

学习了。

2023-07-11 11:03:46 回复 赞(0)
累tire

3楼 累tire

老师审批通过了,即使课程不好老板也不会多说什么,秉骏哥高招啊。

2023-07-11 10:57:54 回复 赞(0)
飞得更高2013

2楼 飞得更高2013

说到底就是多一节培训课,没那么难。

2023-07-11 10:42:13 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第11个年头,发布文章2000多篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-07-11 09:47:14 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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