三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

从700万元或700分,说职业生涯规划

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-07-13 18:18 20071
HR干货专场,欢迎12位大咖带来培训、薪酬等HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
HR干货专场,欢迎12位大咖带来培训、薪酬等HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
展开
摘要:能真正的盘点好自己,做好资源的分析,自己的职业生涯也就会在前进中越来越清晰。

从要700万元或700分,来说职业生涯规划

 

前段时间有个辩论说是肯要700万元还是高考得700分。

我说要700万元,然后再去图700分。

这其实就是一种对自己的生涯目标进行规划和设计的选择性问题。

 

要700万元对于我来说,其实是一种可变资源。而不是目标。我的目标是将资源底气进行从能力与目标的循环上升。

而要700分是一种手段,因此要700分的人,是认为我能得700分,那么700万元轻而易举。

所以,知道是什么是职业生涯规划了吗?

 

1、什么是生涯规划?

说到职业生涯规划,现在很多人就觉得就高大上。

毕竟用到规划这个词来说事,那就是一个显得有大局观的即视感。

 

但事实上什么是规划呢?

 

其实就是很简单的你问我答。

第一个:以目标而引发要素的形成管理。

你想做什么?你要怎么做?

我想要当一个达人,所以,我将在哪个阶段完成达人训练,将在好久启动达人展示,最终成为一个高光达人。

 

第二个:以要素而锁定结果的目标管理。

你有或者能有什么?你可以做成什么?

我想了下,我现在有什么能力素质基础,在什么时候可以较有希望的提升到什么程度,并在好久可以补充学习获得某种能力,或者可以借助什么资源,而这些都是我的本钱,我估计可以挣回一个700万元。

 

而这其实都是对自己的职业进行的一种规划。

只是前者是先有目标而后去创造条件达成目标。而后者是先搞清楚资源,然后以资源去推断职业生涯的结果。

 

而在这两种思路中,其实都存在一个盘点、计划、行动的线性逻辑过程。

而这其实就是一种规划。

是就一个时间跨度较为长远的行动或者目标而做的目标与行动计划。具有整体性、长期性、和基本性问题的分析考量。

其中主要涉及资源与结果的对标过程。

这种对标,是依据自身对事物发展规律的认识,而去推演目标需要的要素,或者资源可以组合成为的结果。

因此,规划的底层是对事物发生发展规律的认知。才能有目标的去创造条件,或者有目标的去组合运用资源。

 

 

2、应该如何进行生涯规划呢?

其实很多人看到这里还是有点不知所措:

我到底是该先订目标,还是先盘点自己的资源呢?

这其实并不矛盾。但从目标起去更直接一些。

 

但对于大部分人来说,各种资源其实都是隐形的。

正如很多人在公司里表现得无所事事一样。很忙碌而无果或者很空闲发呆。

其实有时不是他们做事无效果。而是因为他们不知道他们该做什么?或者不知道他们能做什么?

没有具体的事,就不知道自己该做什么。

就如做分享是一样的:

有一个目标或者题目,就能有更有方向的去思考,而显得更有逻辑。

但这样先订目标的做法,对于目标的要素同样没有根底,也可能会有更多的试错。

就如:

幼儿或者小学时,老师让你立志愿:你说要当医生,他说要当科学家。

但事实是在后续的发展后,发现自己的兴趣不在这。因此,搞得目标经常在换。

 

而如果只是就资源去组合目标,则需要更大的大局观。这就是万事开头难,也为什么说“快刀斩乱麻”的原因。

归根结底,就是要搞清楚自己的资源哪些能组合成什么。

这样虽然在局观上不易,但当组合成功,往往就能成功。这其实就是先辈说的摸着石头过河。让自己一步步走得踏实。

归根结底,就是让自己的每一步都对下一步有着垫基增高任用。就能让你形成步步登高的职业生涯。

就如:

很多人其实没有想要去当英雄,但就是因为他在战斗中不断的磨砺、变强,最后因能力而责任,最终才成为了英雄。

 

因此,两个方向的去做职业生涯规划,其实都是可以的。只是可能进程与明确性不一。

 

3、生涯规划工具建议用多杈树图去做分析。

一是用好多杈树形图。

要做职业生涯规划,我曾经在《职场学习3—职场目标必须进行生涯站点分解》一文中说过:

要学会设立自己的目标路径——职业生涯之路的助力站点

也就是一定要将自己的职业旅途中的每一个站点都要经营成自己的能力经验。就能帮助你更好的到达下一丫。

具体如何使用多杈树形图,可以参考上述链接去阅读。

但无论站占节点的计划与方案如何,更重要的是行动计划一定要有,而且一定要落地。

 

而当我们完成了从大部分到小目标的分解,形成一个有逻辑、有行动内容的完整树形站点图时。其实就我们就已经规划好了我们的职业生涯。

 

二是职业规划的五问(5W)。

“我是谁?”要时刻反思自己。有什么优点和缺点。

“我想干什么?”也许随年岁的成长兴趣和目标将发生变化。但我们应该坚定自己的目标,在通道中找到自己并链接自己的兴趣点,让兴趣锁定梦想。

“我能干什么?”客观分析自己的能力与潜力。而兴趣、韧性、知识、学习能力等是保证我们能及时跟上时代步伐的基础。

“我可以干什么?”很多时候并不是自己能做就能做的。就如你能做经理,但现实与环境只给你了专员的岗位。法规允许你用刀切菜,但你不能SHA人。这是环境与法规对你的限制。

“为目标我该怎么去做?”将你为达成终极目标所做的目标分解与行动计划确定下来。

 

想来,我们能真正的盘点好自己,做好资源的分析,自己的职业生涯也就会在前进中越来越清晰。

337

54

16

鲁欣

6楼 鲁欣

职业规划就是做计划,做事要有计划。

2023-07-14 10:45:01 回复 赞(0)
Betty红

16楼 Betty红

打卡打卡,感谢分享

2023-07-15 08:02:34 回复 赞(0)
Betty98157

15楼 Betty98157

打卡

2023-07-14 22:36:45 回复 赞(0)

谢小丹

cc

2023-09-16 04:07:24回复
高达85725

14楼 高达85725

是要多问问自己,多思考。不要每天都在按习惯生活。

2023-07-14 22:36:01 回复 赞(0)
Karl49985

13楼 Karl49985

感谢分享

2023-07-14 22:31:23 回复 赞(0)
涅索斯37281

12楼 涅索斯37281

生涯规划就真的不神秘了

2023-07-14 22:29:51 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

11楼 忒勒玛科斯39143

感觉这样一说,生涯规划就真的不神秘了

2023-07-14 17:54:59 回复 赞(0)
喝水不喝茶

10楼 喝水不喝茶

就是要多问问自己,多思考。不要每天都在按习惯生活。

2023-07-14 11:55:54 回复 赞(0)
烟格

9楼 烟格

明确目标,行动起来。

2023-07-14 11:46:21 回复 赞(0)
yeswomen

8楼 yeswomen

你想要什么?你能做什么?取交集

2023-07-14 11:37:07 回复 赞(0)
vicky青

7楼 vicky青

学习了~

2023-07-14 11:10:38 回复 赞(0)
406237281

5楼 406237281

谢谢分享。

2023-07-14 10:38:00 回复 赞(0)
星星之火QQ

4楼 星星之火QQ

打卡

2023-07-14 10:30:52 回复 赞(0)
庄子1

3楼 庄子1

700分不一定有700万,就这样朴素~

2023-07-14 10:15:57 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布1000多篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-07-14 09:43:38 回复 赞(0)
星矢40112

1楼 星矢40112

打卡

2023-07-14 09:13:58 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
如何回复hr愿意面试
9小时前    招聘
没面试上怎么回复
10小时前    招聘
面试通知怎么回复
11小时前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
14小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
14小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
14小时前    招聘
试用期多久离职
15小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
15小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
15小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
15小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
15小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
15小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
15小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
15小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
15小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
15小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
15小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
15小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
15小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
15小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
15小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
15小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
15小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
15小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
15小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
15小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
15小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
15小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
15小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
15小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
15小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
15小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
15小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
15小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
15小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
15小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
15小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
15小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
15小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
15小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
15小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
15小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
15小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
15小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
15小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
15小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
15小时前    招聘
面试未通过如何回复
15小时前    招聘
见习期与试用期的区别
16小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
16小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
16小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
16小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
16小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
16小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
16小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
1天前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

直播中 224

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 166

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 361

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了