职场学习3—职场目标必须进行生涯站点分解

职场成长学习3——依据职场目标必须进行生涯站点分解

——曲折的路亦会绕向我们的目标

前情回顾：

         在前段时间就职场成长进行了知识仓储管理的8个系列分享。告诉我们在职场要想成功，需要对我们所接触、学习的知识要进行系统化、体系化的转化与吸收。

         在前两周分别分享了职场成长《学习提升系列》。在《学习1》中讲解了如何摸清自己的底细以设立在职场具有实施性的职场发展目标。而在《学习2》中，通过目标六步，来帮助我们分析并确立自己可行的职场目标。

         但正如在校时有老师们的帮助，我们确立了广大的志向目标。但如何实现，其实有时我们很迷茫，有点望洋兴叹的畏惧感。

         今天将在《学习3》中，对如何将职场目标进行职业生涯的站点分解进行分享。而在《职场学习4》将讲解如何将职场目标与工作相结合。以企业平台助力我们达成自己的职场目标。

本集内容：

         一、职场大目标的实现，要明白分解成可视小目标的重要性

         1、在职场有目标，还必须要立即行动。

         有人认为我有自己的梦想，也有自己的目标，所以我就一定能成功。但事实是许多人最后都被贯以志大才疏的评语。

         其实真实的情况并不一定就真的是才华疏漏，而是行动不足。这也是为什么会有勤能补拙的真理传扬。才气并不是成功的保证，只有行动，围绕目标靠拢的行动，才是成功的保证。

         因此，在职场，我们有了目标，还必须要有切实的行动。

         2、往目标行动，还必须要有持续的激励与加油。

         为什么又有很多人总是在疯狂的行动后，又无疾而终？

         其实就在于很多人在激情冲激下努力行动时，却忽视了成功不仅需要行动，还需要时间的沉淀来变现，是需要一个过程的。而有的人却将目标看得过于简单，他们本想一鼓作气,却再而衰,三而竭。他们始终没有看见目标的影子，自然就失去了力量的源泉。

         因此，如何让我们在走向目标的路上，能有不断的激情散发，以此激励我们能持续的发力？这就是在开始行动前我们必须要考虑的事。

         无论是文化考试，还是运动比赛，老师教练都会带我们去熟悉场地。而在这样的运动熟悉中，场地的熟悉对运动影响最大的就是那些涉及长路程的竞走、长跑等运动。

         比赛前，教练会让他们在实地将比赛路线，仔细看一遍，并在沿途将较为醒目的路标、建筑作为前进中的阶段目标。比如第一个目标是银行，第二个目标是一片荷田……，这样在比赛开始后，看到第一个目标，就知道离第二个目标不远了。不此就能鼓足恿气加把力向第二个目标冲去，以此实现一步步的成功，最终形成目标的实现。

         而这样的最后成功，靠的就是小目标的实现，以此鼓舞自己，下一个目标就在眼前不远了。而在路上那些我们以前确定的地标，就是我们走在路上的可不时停靠的激情加油站点，可以缓解我们的疲劳，激发我们的潜力。

         而将远大的目标进行分解，分步的实现在目标路上的每个站点。我们自然能收获成功的喜悦，就会找到属于自己的目标站点，可以休息，可以加油。而后可以向目标再次出发。

         二、要学会设立自己的目标路径——职业生涯之路的助力站点

         在对职场目标进行分解的时候，我们必须要把握一个原则：看得见，摸得着。

         在“如何理解运用SMART这个目标管理工具”的分享中，我在《人生何处无目标，求得温饱是第一》一文中，我曾以一个穿越海峡的故事说过：

         看得见的目标对于个人的行动才具有真正的激励作用。而始终隐藏在迷雾中的目标，只会让人迷失和绝望。

         因此，如何分解将自己的职场远端目标，解剖成可逐步实现的阶段小目标至关重要。

         1、找到小目标与大目标的逻辑所在。——目标要一脉相承。

         在分解目标中，我们必须要象做企业的绩效管理一样，让所有分解的目标能承接组织目标的内容所在。否则小目标的工作就将对组织目标毫无意义。

         因此，在职场的目标分解中，我们必须明白：总目标和分解的小目标之间的逻辑关系：

         一是小目标是大目标的实现前提，是一个必须要拥有的条件。

         二是职场的大目标一定是我们阶段小目标的结果方向。

         三是如果我们所制定的小目标都实现了，大目标就一定水到渠成的实现。

         这就是为什么在绩效管理中，我们要强调目标承载的原因。团队每个人的目标实现了，各部门的团队目标就能实现，部门目标实现了企业目标就一定实现了。所有大小目标都具有关联性，步步递进，层层托载。

         2、掌握目标关联性验证的方法。——多叉树树形图思维工具

         在上述中我们说过，目标要能一脉相承，能层层托载。但如何来确定这样的层层分解目标，块块分割的目标都具有关联性，有着其可实现性呢？

         而这就要求我们要将目标进一步细分，细分到我们现在可以努力去做到的每件事情中。

         也就是我们现在做的每一件事情，都应该跟我们的目标相关。否则我们的职场梦想，就真的只能成为一个泡影——一个没有进展的空想。

         而在推演、验证我们的各层级目标，主要是当前目标的分解步骤时，我们可以用多杈树形图这个思维工具来帮助我们分析。

         而将思维具像于图，就是为了防止我们思维的混乱。人的记忆是有限度的，也是所谓的好记性不如烂笔头的原因。

         一是多杈树形图的设想与明晰。

         我们可以想像一下，有一棵大树，从树干开始，就会有若干个分枝，每个分枝会有更小的树枝，每个更小的树枝有再小的树枝，直到叶子。

         我们将树干表示大目标，每个分枝杆就是我们的目标路径；而每个树枝杈就是我们的小目标——目标站点，代表小目标；每个枝丫上的叶子就是我们现在应该马上完成的当前目标。也         就是我们现在要做的每件事情，都应该要达到预期的结果。

         二是在多杈树上将目标都按逻辑给列清出来。

         首先，将职场总目标列明在我们的树形图的主树杆上。

         其次，分解为稍大的第二层级目标。就是我们要实现总目标的几大条件。

         在写下每一个层级目标时都要问自己：“要实现该目标的条件是什么?”。要在枝丫或叶片上列出实现目标的必要条件和充分条件。

         而完成这些条件，就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标。每一个小目标，就是大目标的第一层树叉。

         再次，再次问自己，我们要实现这些小目标的条件又是什么?

         列出达成每一个小目标，所有的必要条件与充分条件。这样就会变成，各处的小目标的第二层树叉。

         如此类推，直到画出所有的树叶，才算完成该目标的多叉树分解。每个小目标如果单列出来，到最后都可以被描绘成一棵枝繁叶茂又条理清晰的一棵大树。

         注意：

         在推演我们的目标关联的时候，我们要从叶子到树枝，再到树干，的不断问自己，或者向前辈朋友等请教：如果达成了这些小目标，那么其链接的大目标就一定能达成吗?

         如果答案是“是”，表示目标的分解已经完成。如果回答“不一定”，表明所有列出的条件，还不够充分。继续补充被忽略掉的树枝。

         最后，形成目标行动计划：

         当我们完成了目标的分解，形成一个有逻辑、有行动内容的完整树形图时，其实就已经形成了我们的一个阶段目标的行动计划。

         而正如一个金牌营销高手说的一样：

         “目标越是明确，越能让自己对达到目标有更强烈的自信心与坚决能完成的行动决心。”

         （敬请期待，职场成长系列学习4——目标路上也必须要学会借力）

         小结：

         职场总目标不可能一蹴而就，而志向远大，代表目标还远。所以大目标需要进行可视化分解，将其细小化、具体化。成为走到做到，就是实现到。

         而借助目标管理工具，多杈树形图思维工具能更好的帮助我们将目标细分到可视化，可行化。

         注：职业规划的五问（5W）。

         “我是谁？”要时刻反思自己。有什么优点和缺点。

         “我想干什么？”也许随年岁的成长兴趣和目标将发生变化。但我们应该坚定自己的目标，在通道中找到自己并链接自己的兴趣点，让兴趣锁定梦想。

         “我能干什么？”客观分析自己的能力与潜力。而兴趣、韧性、知识、学习能力等是保证我们能及时跟上时代步伐的基础。

         “我可以干什么？”很多时候并不是自己能做就能做的。就如你能做经理，但现实与环境只给你了专员的岗位。法规允许你用刀切菜，但你不能杀人。这是环境与法规对你的限制。

         “为目标我该怎么去做？”将你为达成终极目标所做的目标分解与行动计划确定下来。