《绩查效数》节选2：个人绩效管理

作者李继超 2023-07-04 18:28 16663

内容来自 2023-07-07 打卡话题

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摘要：一、“个人绩效”与岗之间的关系；二、“广义个人绩效”与“狭义个人绩效”的关联与统一；

《绩查效数》节选2：个人绩效管理

第二部分个人绩效管理

一、“个人绩效”与岗之间的关系：

广义来讲，除“组织绩效”外，其他绩效对象均可称为“个人绩效”。

（狭义“个人绩效”仅只单个、个体人的绩效考核（成绩）。下面的论述亦是基于广义“个人绩效”的基础。）

但从组织层级的角度来讲，我们难免又会有疑惑：

在组织层级中，根据必要性可以将组织分为：司、部/中心、组、岗，四个层阶。其中，“岗”是贯通组织与人的接口部分，也是重要的技术衔接部分。（摘取自：《岗典：职岗体系架构基本维度概述》）

司级的绩效（组织绩效），我们在上一部分已经描述过了。其实司级与部级（中心级）的绩效管理基本方法是相同的，仅是立场不同。

要理解这一点并不难：

独立边界为部，同系边界为中心，果系、事系独立多为分公司，因系独立为子公司，人系居中职能。因此，部实际上是司的某个萌芽阶段，同脉同源。（典型的案例便是阿米巴模式）（斟酌再三，我觉得仍以司格描述这一成长过程最为精确。对此模糊的伙伴，还请谅解。）

“组”是事务分流的一个方法，本质上，并不涉及边界。且仅出现在事务场景，（少数特殊场景，“组”持续的时间并不会长，因此，便不予考虑了。）因此，“组”与“事系岗”的绩效管理本质上是相同的。

至于“岗”与“人”的关系，则会复杂一些。但仅考虑绩效场景的话，理清它确并不难。

首先，我们仍然借助《岗典：职岗体系架构基本维度概述》的几个结论：

A、“岗”的双边属性：

A1、岗位承担了组织职能组分、支撑的作用；

A2、“岗”大多是由一群人组成的，“岗”具备群体意识属性；

B、广边浅界组岗、窄边深界专岗、广边深界特岗、窄边浅界普岗；业务规模决定组岗编制、项目规模决定专岗编制、经营方式决定特岗编制、产能规模决定普岗编制。

C、在常规管理场景下，单人不设岗、单岗不设组、单组不设部、单部不成司。

综合以上三点结论，我们可以得出以下，“岗”、“人”在绩效领域的基本属性：

A、组岗类：典型岗位：销售经理（技术型级别以下）、生产经理。业务规模小时，组岗与人的绩效是一致的。业务规模大时，组岗绩效岗位（群体）。

B、专岗类：典型岗位：技术经理、高阶技术专家。“专岗”在绩效领域中，岗与人是一致的。

C、特岗类：典型岗位：总经理、总师、总顾。“特岗”在绩效领域中，人与组织是一致的。

D、普岗类：典型岗位：一般营销岗、一般技术岗、一般交付岗、多数职能岗。普岗绩效岗位（群体）。

二、“广义个人绩效”与“狭义个人绩效”的关联与统一

下面，我们再来解决最后一个疑惑：广义“个人绩效”与狭义“个人绩效”的关联与统一。

简单来讲，“广义个人绩效”考察的重点是群体特征，“狭义个人绩效”考察的重点是个体特征。“广义个人绩效”更加注重“岗”的定义与价值，具备很强的统筹意义。“狭义个人绩效”更加注重“人”的潜力，创新、灵便和变数中的机会。

在绩效管理的实战场景中，这两者并非是对立、割裂的，在应用中，是同时存在的。

“广义个人绩效”更加适合于：业务规模较大、员工规模较大、标准产品/服务、基础员工较多、流程性较强的企业场景。

“狭义个人绩效”更加适合于：业务结构简单、员工规模较小、个性产品/服务、创新型员工为主体、离散度较高的企业场景。

（随着社会的发展和组织在社会中的角色逐渐清晰，“广义个人绩效”与“狭义个人绩效”将逐步、清晰的分布为两个阵营，两种典型模式。且是共生共存的状态。）

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(7) 我参与的评论

3楼小汗妹

学习了

2023-07-07 10:58:12 回复赞(0)

7楼 rosemary8318

打卡

2023-07-07 11:43:42 回复赞(0)

6楼 pistols77

打卡

2023-07-07 11:25:23 回复赞(0)

5楼 S_1326694144

不太好评价

2023-07-07 11:18:07 回复赞(0)

4楼 Hydaytite

单人不设岗，是不是说只有一个人，所以人事行政财务的事情都要担起来的意思？

2023-07-07 11:06:21 回复赞(0)

2楼 HAPLE

岗位细分的颗粒度

2023-07-07 10:33:11 回复赞(0)

1楼大卡

李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！

2023-07-07 09:20:28 回复赞(0)