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番外50—面对领导刁难,我自工作坦然

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-07-05 18:07 16769
公司3月份空降了一位人力资源总监过来,这位总监入职后又入职了一位主管,上个月我们部门经理离职了,总监想要提拔新入职的主管,但公司考虑到我在公司时间长,对公司了解,而且平时工作也还不错,所以升职的人是我。
我升为经理后,因为大多数工作都需要跟总监汇报,总监经常性的不给我反馈信息,有工作任务的时候也要我在很短的时间内完成给她,出一点点的小问题也总是抓着我不放,反正就是对我各种不满。各位老师帮帮忙,我要怎么办啊?
PS:其实在这家公司,除了这位总监外,各方面我还是挺满意的,关系也还算融洽,而且公司的福利待遇也不错,目前我还不想离职。
公司3月份空降了一位人力资源总监过来,这位总监入职后又入职了一位主管,上个月我们部门经理离职了,总监想要提拔新入职的主管,但公司考虑到我在公司时间长,对公司了解,而且平时工作也还不错,所以升职的人是我。
我升为经理后,因为大多数工作都需要跟总监汇报,总监经常性的不给我反馈信息,有工作任务的时候也要我在很短的时间内完成给她,出一点点的小问题也总是抓着我不放,反正就是对我各种不满。各位老师帮帮忙,我要怎么办啊?
PS:其实在这家公司,除了这位总监外,各方面我还是挺满意的,关系也还算融洽,而且公司的福利待遇也不错,目前我还不想离职。
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摘要:在职场,一定要学会去看问题背后的本质是什么。 在职场,一定要知道,只有你的能力与成果,才是你最重要的靠山。 在职场,一定要从老板的角度去寻找最终的问题解决方案。毕竟企业是老板的,而其他人如果不是老板,就决定不了终局。

职场番外50——面对领导刁难,我自工作坦然

——职场上级的刁难,其实可用领导推翻

 

一、理性的决策来源于清晰的自我认知。

当在职场遇到新领导上任,出现这种“被刁难”的现象,其实很是正常。

而这种被刁难,有的时候也只是一种正常的工作状态。

但无论是否真正的刁难,但终归是在工作上的交锋。

 

因此,这种职场交锋,在我看来就很简单了。

毕竟交锋的战场,其实不由你也不由你的新领导,而是在企业职际。

企业职际、企业工作,说到底是企业老板在掌控。老板才有资格真正的对你说一不二

 

因此,面对他人的刁难:

如果你能干又想干掉他,那干就完了

这是因为你有能力,怕什么。职场是讲能力的。而老板更是看工作成果的。

老板更想要的是在企业效益好的时候,企业更能和谐稳定。既有收益还有名声。

 

如果你能干不想与他干,那就做好自己忽视他就完了。

当你能稳定的为企业做好工作贡献的时候,只要你不找死,那你基本就能no do no die。

毕竟一个稳定的优秀老员工,还能不惹事的稳定为企业做贡献。这样的人有多少?为什么不留下来呢?

 

如果你没能力干还要想与他干,那是你找死。

当你自以为自己有点能力,实际可能外强中干,却还一心要去与人硬刚。那就是图样图森破too young,too simple。

职场从来没有那么简单,当你不能够真正的认清自己(自己能力如何,贡献如何,替代性如何),你的每一次冲动决策,往往都是在给自己挖坑。

所以,这个时候,你最好是认清现实,不想忍,那就离开吧。

 

如果你没有能力去干,但又不想走,那就要忍并奉承让敢点,不要太强调自我。

这时的你处于一个尚没有能力去很好的掌握自己的生活和命运。还需要依附别人,靠别人为你提供机会。这时你要的是蜷在一边猥琐发育,待自己长大变强。

因此,这个时候的你:

“忍”的是一时艰辛。学会以时间去换空间,给自己成长的机会。

要“的是上级命令指示去做事,要“承”的是一定责任和背锅。

还要尽量“让”出一些功劳和利益给领导,以获取支持,同时还要“敢”于去接重担做脏活。

你才能对于领导是一个有用的人。否则,谁还要留你在身边?

 

但,综上所见,无论上述四种面对刁难的任一态度,都要基于一个重点:你能知道自己的状况。知道自己在领导面前,在企业组织中是处于什么位阶。

这样,你才有可能形成理性的决策。

 

二、关于题主,自然是借老板洪荒之力对付领导

正如在上面分析的四种面对策略一样。如题主这样的描述,我们可以看到三点:

一是新总监想换成自己班子。

还入职了一个他的自己人成为人力资源主管。已经搞定了自己的前部门经理。其司马昭之心彰显无疑。

 

二是老板也并不放纵新总监

新总监拉了自己的人,其想让新主管上位之心,想来没有人不知道。但企业决策还用了题主,虽然题主自觉自己还不错。

但新总监搞来新主管,自然也不会是拿来砸自己脚的,所以新主管也一定能力不错。但企业决策不什么不捧着点新总监而用新主管?

显然还是不想要太放纵新总监,不想企业有山头。

 

三是题主对工作管理的要求认知也还不够。

作为部门经理向直属领导汇报是一定的。

而没有反馈信息不一定就是不支持你的工作,可能有其他的更多原因。

比如:忙忘了或者让你自行决策。都是有可能的。

而有工作任务让你在很短的时间内完成给她。

这其实是很正常的。没有说给的时间是绝对完成不了吧?

说不定是你以前的参照时间过于悠闲,而新总监是一个经常将工作拉满弦的工作狂。这不是刁难,而是严格吧。

出一点点的小问题也总是抓着你不放。

出了问题,不抓着你改善,难道要甩锅给别人?或者是直接忽略装看不见?难道题主是期待一个这样的领导,或者是对自己的工作没有管理要求?

 

因此,看话题情况,其实新总监大概率也只是一个想要做自保的人。

一是新到地方当领导。怕下面的人不合作。

所以,想要用自己人。因此

二是新领导想要出成绩。从管理中出成绩。

所以,严格要求下属。树立严格管理的领导形象。因此,才要将弦拉满,要下属与自己一样将工作节奏拉快。

三是到新地方当领导要自保。要更清现状先少出问题。

所以,给自己一个龟壳,严防死守。下属的汇报需要时间去厘清逻辑才能反馈。有问题自然是责任人先当。因此,慢。或者直接就让他们先干着。因此,不给。

 

所以,题主其实可以做两件事:

一是找机会与总监开诚布公来沟通一下。双方都以同一价值链的认识来互相坦诚支持。改点自己适应点对方。

二是加强自己工作能力,改变点自己适应新总监领导。在上述中可以看到其实有的问题并不是问题,而是工作习惯问题。

这样的话,就会让所谓的刁难不再是刁难,而是正常的工作管理。也可以让内防不用再防,毕竟工作成绩既是下属的,也是领导的。

 

小结:

在职场,一定要学会去看问题背后的本质是什么。

在职场,一定要知道,只有你的能力与成果,才是你最重要的靠山。

在职场,一定要从老板的角度去寻找最终的问题解决方案。毕竟企业是老板的,而其他人如果不是老板,就决定不了终局。

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8楼 食神拆

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15楼 Peter21148

学习

2023-07-06 17:54:31 回复 赞(0)
lilithfang

14楼 lilithfang

学习啦!

2023-07-06 13:17:19 回复 赞(0)
Anly201314

13楼 Anly201314

老师第一部分的内容那是真的好,想怎样做那就想清楚去做。

2023-07-06 12:58:44 回复 赞(0)
凌汛

12楼 凌汛

说的很有道理。

2023-07-06 12:55:15 回复 赞(0)
偶是笨笨滴

11楼 偶是笨笨滴

适合反复学习。

2023-07-06 12:34:28 回复 赞(0)
hotmail44

10楼 hotmail44

谢谢老师的分享!

2023-07-06 12:28:29 回复 赞(0)
asajhjh

9楼 asajhjh

打卡学习。

2023-07-06 12:16:42 回复 赞(0)
barbara姜

7楼 barbara姜

了解情况后再做下一步动作确实是最保险的。

2023-07-06 11:51:07 回复 赞(0)
guodong290

6楼 guodong290

分析最全面的一篇文章。

2023-07-06 11:48:54 回复 赞(0)
marsha

5楼 marsha

收文,超有用,果断收藏了
感谢分享。

2023-07-06 09:35:18 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布1000多篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-07-06 09:32:15 回复 赞(0)
星矢40112

3楼 星矢40112

学习

2023-07-06 09:09:05 回复 赞(0)
遇春37158

2楼 遇春37158

打卡

2023-07-06 09:08:50 回复 赞(0)
盖聂39099

1楼 盖聂39099

很有趣

2023-07-06 09:08:25 回复 赞(0)

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人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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