摘要：一、降本增效的背景；
二、处理常规型“降本增效”的对策；
降本增效的背景以及操作思维、策略
一、降本增效的背景
1、“效”
在企业经营中，“效”，有两重含义：效益、效率。
（1）、效益：
效益，是指一级组织能力，也是组织价值、活力（生命力）的一种体现，通常包括：
A、基础性组织能力：盈利能力（营业利润、资产收益）、发展能力（营业收入、资本保值）；
B、保障性组织能力：偿债能力（现金流、负债率）、运营能力（周转率）；
（选自：《平衡计分卡：从顶层设计到落地实操》-《平衡计分卡模型+（BSCP）》）
支撑组织效益（包括长期效益）的策略、方法有：（详见：《组织规划卡》或《绩典》）
A、长期战略：组织发展战略、营收改进策略、成本控制策略；
B、短期规划（年度目标管理）：
价值类目标：业务结构建设、团队管理提升、资产收益规划、营业利润率、成本费用利润率、营业收入增长率、营业利润增长率、资产负债率、资产报酬率、资产增长率；
结果类目标（相关部分）：市场占有率、预算控制率、客户满意度、客户续签率、回款完成率、业绩完成率、签约合同数完成率、客户储备量完成率；
（备注：支撑管理架构，是保障效益的基础。也是接下来我们处理“降本增效”的维度依据。）
（2）、效率：
效率，是指组织日常管理部分效能，影响效率的因素有两个：
A、正确的方法论：标准、工序、流程以及行为约束；
B、团队氛围：四格十二则；
以需求为中心：结果导向、权威决断、即时速办；
以产能为中心：进度导向、民（X）主共建、团队协作；
以产品为中心：功能导向、独立自主、数据佐证；
以服务为中心：职能导向、上下有序、多方周全；
（3）、降本增效
从以上的解析中，我们可以看出：
A、增效：增效的方法包括：战略、策略、双系目标，以及规则、制度和文化。
B、降本：降本的方法包括：
方法论：下四格：主动、表达、逻辑、实践、方法、驭器、制器；四格阴属：决断、判断、影响、规划、整合、领导、执行、识人用人、营销、造物、交付、传承）（详见：《能典》-《素能辞典（小素经）【下四境】【图矩】》）；
资源：人力、制度（约束）、机制（激励）、档案、工具；
（4）、“降本增效”的狭义理解
“降本增效”的狭义定义：以降低人力资源工资支出的方式，提高效益、效率。
该定义，涉及了上述元素中的：资源-人力资源，以及效益-经济效益、工作效率。
之所以将“本源”与“现象”均展示给大家，是期望大伙可以更为清楚的了解问题的本质，并由此，找到真正的解决办法。
真正的“降本增效”并非是管理问题领域的“裁员”，而是经营领域的改善。其解决之道，需要从根本上做出改革或改变。
但这用方法和方式，需要逐根究源、顺势而为。所涉内容，也会较为陌生。这里仅能展出部分架构，供大家开拓思路和视野，无法详尽，望大家理解。有兴趣、机缘的伙伴，可以私下交流，或在后期，看情况分享给大伙儿。
下面，我们仅就常规、狭义的“降本增效”情景，梳理出经验、方法，以供大家参考。
二、处理常规型“降本增效”的对策
1、“降低人力资源工资支出”的方式
“降低人力资源工资支出”，即是：裁员。但裁员的方式，又分为：裁岗、裁编。
（补充知识（简易）：岗为人群、部为岗群。）
A、裁岗：对组织经营内控，重新进行诊断，精简冗余的部室、岗位；
B、裁编：对保留岗位的员工，进行绩效、盘点、评估，裁撤低效的人员；
裁岗可以直接、大范围的完成降低人工成本、顺增经济效益的目标。
裁编可以通过去掉不符合、不适应标准、工序、流程、行为约束、人与环境匹配的人员，完成提高经济效益、提高效率的目标。
裁岗、裁编解析中的维度，同样也是实操的方法，和裁撤的维度、理由。
2、“提高效益、效率”
在狭义定义中，难有提高“效益”的真正办法，但提高“效率”，还是可以作为辅助支持被重视的。
A、选出“日常职责属性”的岗位，并对其工作内容进行标准、工序、流程梳理，最大限度的发挥员工体力价值。
（知识补充1：岗类属分为两种：职能、角色型岗位（边界），事务流程型岗位；““日常职责属性”的岗位”通常特征为：普调岗位、高替代岗位、体力型岗位。）
（知识补充2：能岗制中，亦将岗类分为：体力型、脑力型、精力型、心力型。）
B、加强行为约束类制度的推行，提高劳动强度，以时间换成本，提效率，增效益。
C、建立强硬的团队文化氛围：进度导向（物性）、上下有序（强权）、权威决断（杀伐）。（该类氛围，是效率最高的组配，但也是去人性的组配。果系常选、事系常怨，求而不得、得而不久。急功近利，并不可取。分享出来，是想警示大家，慎重选择。求技者自选，求因者自悟。）
3、寄语
伙伴们啊，认知选择了运势，并非问题没有解决之道，但共识、功利、勇气、思维，有着太多的因素决定了事态的走向和选择。我们有时就是无能为力。
本来想要提醒大家更多的，但写了、又删了。怕大家误解、也怕大家误会。界则所辖，有些话，只能隐晦的放在这里，算作尽力吧。请大家一定谅解。
三期：择选、情历、筹铸；
阴破格：欲而不执则刚；疑而不惑则专；忍而不怨则韧；魅而不妖则柔；
提醒：顺其自然，顺势而为。
大家守心正念，务必安好。寄愿。
上榜得茅豆
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11楼 花花5100
打卡
14楼 塔罗斯65067
谢谢分享，您一定是有很多血泪的经验的
13楼 毅行
老师，期待看下篇
12楼 gduvfyv
打卡
10楼 gljxd
看完感觉自己的工作思路更清晰了
9楼 已是风尘中的叹息
不说我还真不清楚，增效是提升效率还是增加效益呢？这确实是一个问题~
8楼 BlackCoffee123
什么误会？
7楼 逐梦女
学习了
6楼 飞火HR
谢谢老师的用心分享
5楼 青蛙森林
老师投入了感情..
4楼 南无虚空藏
学习了
3楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！
2楼 5观心自问
今年听到最多的词是“降本增效”为什么?市场很冷，环境恶劣，很多企业利润大幅下降，甚至面临亏损，未来增长方向不明。
裁员只是方法之一
业务收缩，增长乏力，大家走在裁员，马斯克开启疯狂裁员模式，全球科技企业裁员接近21万人，所以裁员是应对此种情况最立竿见影的方法，大家做这道题的必选项而已，没有什么新鲜之处，但是并不是降本增效最可持续的方法。
1、机器替代人
2、精益生产八大浪费
3、绩效改进
1楼 东方宝石
认知选择了运势，并非问题没有解决之道，但共识、功利、勇气、思维，有着太多的因素决定了事态的走向和选择。我们有时就是无能为力。厉害，高人