摘要：一、降本增效的背景；
二、处理常规型“降本增效”的对策；
降本增效的背景以及操作思维、策略
一、降本增效的背景
1、“效”
在企业经营中，“效”，有两重含义：效益、效率。
（1）、效益：
效益，是指一级组织能力，也是组织价值、活力（生命力）的一种体现，通常包括：
A、基础性组织能力：盈利能力（营业利润、资产收益）、发展能力（营业收入、资本保值）；
B、保障性组织能力：偿债能力（现金流、负债率）、运营能力（周转率）；
（选自：《平衡计分卡：从顶层设计到落地实操》-《平衡计分卡模型+（BSCP）》）
支撑组织效益（包括长期效益）的策略、方法有：（详见：《组织规划卡》或《绩典》）
A、长期战略：组织发展战略、营收改进策略、成本控制策略；
B、短期规划（年度目标管理）：
价值类目标：业务结构建设、团队管理提升、资产收益规划、营业利润率、成本费用利润率、营业收入增长率、营业利润增长率、资产负债率、资产报酬率、资产增长率；
结果类目标（相关部分）：市场占有率、预算控制率、客户满意度、客户续签率、回款完成率、业绩完成率、签约合同数完成率、客户储备量完成率；
（备注：支撑管理架构，是保障效益的基础。也是接下来我们处理“降本增效”的维度依据。）
（2）、效率：
效率，是指组织日常管理部分效能，影响效率的因素有两个：
A、正确的方法论：标准、工序、流程以及行为约束；
B、团队氛围：四格十二则；
以需求为中心：结果导向、权威决断、即时速办；
以产能为中心：进度导向、民（X）主共建、团队协作；
以产品为中心：功能导向、独立自主、数据佐证；
以服务为中心：职能导向、上下有序、多方周全；
（3）、降本增效
从以上的解析中，我们可以看出：
A、增效：增效的方法包括：战略、策略、双系目标，以及规则、制度和文化。
B、降本：降本的方法包括：
方法论：下四格：主动、表达、逻辑、实践、方法、驭器、制器；四格阴属：决断、判断、影响、规划、整合、领导、执行、识人用人、营销、造物、交付、传承）（详见：《能典》-《素能辞典（小素经）【下四境】【图矩】》）；
资源：人力、制度（约束）、机制（激励）、档案、工具；
（4）、“降本增效”的狭义理解
“降本增效”的狭义定义：以降低人力资源工资支出的方式，提高效益、效率。
该定义，涉及了上述元素中的：资源-人力资源，以及效益-经济效益、工作效率。
之所以将“本源”与“现象”均展示给大家，是期望大伙可以更为清楚的了解问题的本质，并由此，找到真正的解决办法。
真正的“降本增效”并非是管理问题领域的“裁员”，而是经营领域的改善。其解决之道，需要从根本上做出改革或改变。
但这用方法和方式，需要逐根究源、顺势而为。所涉内容，也会较为陌生。这里仅能展出部分架构，供大家开拓思路和视野，无法详尽，望大家理解。有兴趣、机缘的伙伴，可以私下交流，或在后期，看情况分享给大伙儿。
下面，我们仅就常规、狭义的“降本增效”情景，梳理出经验、方法，以供大家参考。
二、处理常规型“降本增效”的对策
1、“降低人力资源工资支出”的方式
“降低人力资源工资支出”，即是：裁员。但裁员的方式，又分为：裁岗、裁编。
（补充知识（简易）：岗为人群、部为岗群。）
A、裁岗：对组织经营内控，重新进行诊断，精简冗余的部室、岗位；
B、裁编：对保留岗位的员工，进行绩效、盘点、评估，裁撤低效的人员；
裁岗可以直接、大范围的完成降低人工成本、顺增经济效益的目标。
裁编可以通过去掉不符合、不适应标准、工序、流程、行为约束、人与环境匹配的人员，完成提高经济效益、提高效率的目标。
裁岗、裁编解析中的维度，同样也是实操的方法，和裁撤的维度、理由。
2、“提高效益、效率”
在狭义定义中，难有提高“效益”的真正办法，但提高“效率”，还是可以作为辅助支持被重视的。
A、选出“日常职责属性”的岗位，并对其工作内容进行标准、工序、流程梳理，最大限度的发挥员工体力价值。
（知识补充1：岗类属分为两种：职能、角色型岗位（边界），事务流程型岗位；““日常职责属性”的岗位”通常特征为：普调岗位、高替代岗位、体力型岗位。）
（知识补充2：能岗制中，亦将岗类分为：体力型、脑力型、精力型、心力型。）
B、加强行为约束类制度的推行，提高劳动强度，以时间换成本，提效率，增效益。
C、建立强硬的团队文化氛围：进度导向（物性）、上下有序（强权）、权威决断（杀伐）。（该类氛围，是效率最高的组配，但也是去人性的组配。果系常选、事系常怨，求而不得、得而不久。急功近利，并不可取。分享出来，是想警示大家，慎重选择。求技者自选，求因者自悟。）
3、寄语
伙伴们啊，认知选择了运势，并非问题没有解决之道，但共识、功利、勇气、思维，有着太多的因素决定了事态的走向和选择。我们有时就是无能为力。
本来想要提醒大家更多的，但写了、又删了。怕大家误解、也怕大家误会。界则所辖，有些话，只能隐晦的放在这里，算作尽力吧。请大家一定谅解。
三期：择选、情历、筹铸；
阴破格：欲而不执则刚；疑而不惑则专；忍而不怨则韧；魅而不妖则柔；
提醒：顺其自然，顺势而为。
大家守心正念，务必安好。寄愿。
上榜得茅豆
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9楼 已是风尘中的叹息
不说我还真不清楚，增效是提升效率还是增加效益呢？这确实是一个问题~
14楼 塔罗斯65067
谢谢分享，您一定是有很多血泪的经验的
13楼 毅行
老师，期待看下篇
12楼 gduvfyv
打卡
11楼 花花5100
打卡
10楼 gljxd
看完感觉自己的工作思路更清晰了
8楼 BlackCoffee123
什么误会？
7楼 逐梦女
学习了
6楼 飞火HR
谢谢老师的用心分享
5楼 青蛙森林
老师投入了感情..
4楼 南无虚空藏
学习了
3楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！
2楼 5观心自问
今年听到最多的词是“降本增效”为什么?市场很冷，环境恶劣，很多企业利润大幅下降，甚至面临亏损，未来增长方向不明。
裁员只是方法之一
业务收缩，增长乏力，大家走在裁员，马斯克开启疯狂裁员模式，全球科技企业裁员接近21万人，所以裁员是应对此种情况最立竿见影的方法，大家做这道题的必选项而已，没有什么新鲜之处，但是并不是降本增效最可持续的方法。
1、机器替代人
2、精益生产八大浪费
3、绩效改进
1楼 东方宝石
认知选择了运势，并非问题没有解决之道，但共识、功利、勇气、思维，有着太多的因素决定了事态的走向和选择。我们有时就是无能为力。厉害，高人