错位不等于物超所值，立足职责是根本

作者曹锋 2023-06-18 22:54 18158

内容来自 2023-06-20 打卡话题观看本期直播

我是一家200人左右的私企担任薪酬专员，前期帮公司搭建好薪酬体系及相关薪酬制度后，现在就没什么事情做了，每个月就算算绩效、核对下考勤、算工资发工资就没其他事情了。每次做工作汇报也没什么有亮点的事情让领导看到，现在这个状态就体现不出自己的价值，工作也没成就感。请问各位老师，我要怎样做才能实现自我价值呢？

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摘要：如员工工资的分析，有人从结构去分析，看不同部门占工资总额的比例；有人从增长去分析，看不同月份之间的薪资变化；有人将薪酬与收入结合，看人事费用率；有人将工资放到总成本分析，看人工占比……

薪酬专员偏执行，要的是基本操作能力，如员工工资的核算；员工工资的分析；社保及各项福利的处理及发放。

作为薪酬专员，每个月就算算绩效、核对下考勤、算工资发工资就没其他事情了，直言现在这个状态就体现不出自己的价值，工作也没成就感。

公司人不多，即使不上系统，薪酬专员也认为核算是最简单的，但在我们公司，核算提成却是一项复杂的任务，财务和人资互相推了很多年。后来新来了一名薪酬专员，财务需要连续加班加点计算的提成，被他几十分钟解决。因为非常擅长excel，各种公式运用大大提高了工作效率，让人不得不服气。

即使在薪酬专员的职责范围内，也可以体现价值。如员工工资的分析，有人从结构去分析，看不同部门占工资总额的比例；有人从增长去分析，看不同月份之间的薪资变化；有人将薪酬与收入结合，看人事费用率；有人将工资放到总成本分析，看人工占比……这种分析，更容易和战略结合，提供决策依据。

很多人认为福利简单，没有任何含金量，但往往这种情况下更容易做出成绩。我们公司有考人事费用率的习惯，如果超出目标值，此项不得分。有个月财务提出人事费用率超出目标值，这意味着绩效会少10分，但在我的分析中，应该在目标范围内。后来通过对人工费逐笔分析，发现分歧点在福利费，原来财务将招待费和福利费一起计入了福利费，还好我一直有福利台账。

后来公司就修改了福利费的报销流程，必须人资签字登记台账后，财务才能进行报销；后来又加入了人工费核对环节，一致后才能结转薪酬；再后来，为了保密，薪酬由人资直接发放，财务只有合计数没有明细了。

实际上，社保和个税也有很大的发挥余地。很多时候，我们总觉得薪酬专员的工作太简单，是因为我们的专业度还不够。

前期帮公司搭建好薪酬体系及相关薪酬制度，这种规划和专业能力，不是人资总监的事吗？很多时候，我们都容易陷入思维的误区，以为体现价值，就是做专员之外的事，最终所有事都是浅尝辄止。

在邹善童老师这张图里，把薪酬各岗位的核心能力说的非常清楚。薪酬专员能提升效率，保证百分百的准确率，偶尔还可以结合实际需求做改进，就非常优秀了。当然，如果能把主管的专业分析能力发挥出来，就物超所值了。千万不要把专员当总监的用，这种错位是无法体现价值的。

错位不等于物超所值，立足职责是根本