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推荐 导向问题的背后是薪酬结构问题

作者 老喻看法 更新于:2023-06-11 17:24 61210
我们公司是一家传统型的中型企业,按照公司薪酬制度,每年都会给绩效考核B级以上的员工加薪10%-20%这样,B级以下的2年加薪5%-12%。现在公司超过一半员工是5年以上的老员工,今年招聘进来的新员工,因与老员工做同样的工作而工资却比老员工低太多而留不住人才。
请问各位大咖,要怎样做才能改变这种现状啊?
ps:公司有薪酬保密制度,效果大家应该都知道的,还是没有不透风的墙。
我们公司是一家传统型的中型企业,按照公司薪酬制度,每年都会给绩效考核B级以上的员工加薪10%-20%这样,B级以下的2年加薪5%-12%。现在公司超过一半员工是5年以上的老员工,今年招聘进来的新员工,因与老员工做同样的工作而工资却比老员工低太多而留不住人才。
请问各位大咖,要怎样做才能改变这种现状啊?
ps:公司有薪酬保密制度,效果大家应该都知道的,还是没有不透风的墙。
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干同样的工作,在产出不一致的情况下,给的薪酬有差异是很正常的,给的一样,反倒不正常,那样会打击能干者的积极性。

除非是计件工资,干出多少就拿多少,谁也没话说。

具体到案例,老员工工资远高于新员工,表面来看是新老员工工资差异太大的问题,其实,本质上是薪酬结构问题。

不是说老员工工资一定高,也不是说新员工工资就一定低。

如果按照新老来定义,那设计一个“工龄工资”就行了,这也是薪酬结构的一部分。

干同样的工作,岗位工资一样,为岗位付酬,这叫同工同酬。

干同样的工作,可每个人的技能不同,要为技能付酬,这叫技能工资。

干同样的工作,但产出和效果差异很大,要为绩效付酬,这叫绩效工资。

干同样的工作,在不同地方不同企业差异很大,要为市场付酬,这叫市场工资。

……

所以,咱不管你是老员工,还是新员工,定薪资,要考虑到很多因素,就像我上面所写的,要把这些综合因素都考虑到,就要对薪酬结构进行划分。

薪酬结构划分了,该涨哪一块就评估哪一块,技能提升了(要经过评估认证),那就加技能工资,职位提升了,那就加岗位工资。

不过就案例来说,最大问题可能并不在于如何划分薪酬结构,而是要改变目前的现状,明晰薪酬导向,以市场为导向,还是以能力导向,还是要以人才梯队、培养未来人才为导向,这一块一定要搞清楚,然后向老板去汇报,取得老板的认同。如果老板不认同,自己对现状再不满也改不动啊,也没有必要改。

所以这事处理起来也简单:

第一、跟老板摆事实,从人力资源角度提出自己的看法和见解,争取取得老板认同和支持。

第二、确定薪酬导向,划分薪酬结构,提出后续加薪方案。老人老办法,新人新办法,老人的老办法也逐渐向新办法过度,交给时间就好。

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17

11

千年妖姬

11楼 千年妖姬

额……我看得不是很懂。

2023-06-12 12:15:10 回复 赞(0)
Kikovivi

10楼 Kikovivi

打卡学习!

2023-06-12 12:02:40 回复 赞(0)
旺福

9楼 旺福

老师对于薪酬的定义总结得不错。

2023-06-12 11:48:31 回复 赞(0)
丑丑丑丑丑丑

8楼 丑丑丑丑丑丑

谢谢分享!

2023-06-12 11:45:55 回复 赞(0)
凯特

7楼 凯特

处理起来确实简单。

2023-06-12 11:37:12 回复 赞(0)
phanlau

6楼 phanlau

最后就解决方案就两段话,也太简单了吧!

2023-06-12 11:31:48 回复 赞(1)

老喻看法

@phanlau:真正的解决方案都是简单的,再详细的请关注我,给你答案

2023-06-12 11:35:37回复
nj阿江

5楼 nj阿江

打卡

2023-06-12 11:24:34 回复 赞(0)
酸甜的爱

4楼 酸甜的爱

学习了

2023-06-12 11:18:43 回复 赞(0)
念恋

3楼 念恋

打卡

2023-06-12 11:11:19 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

喻德武老师——
本篇文章来自喻德武老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-06-12 09:39:32 回复 赞(0)
南无虚空藏

1楼 南无虚空藏

学习了

2023-06-12 07:48:07 回复 赞(0)

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