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这很正常，小企业的企业制度形同虚设，老板的话就是指令，部门领导也没有人力资源的概念。因为小企业的核心是生存，一切以生存为第一要务，而文化、制度也是在企业从小发展到大的过程中，慢慢积累起来的。
那么，小企业的HR要如何做呢？
1.与老板保持密切沟通，及时完成老板安排的各项工作。小企业HR基本行政人事都要做，算是老板的小管家了，各种杂事都要管。
2.以业务发展为导向，为业务提供各项支持，如招聘、入离职办理、提成核算、培训、员工关怀等。
3.提升自己的综合能力，打好自己的“金刚钻”，才是真的。
下面从人力资源管理的几大板块，来聊聊如何做：
1.招聘
这是除了日常入离职办理、考勤等杂事外，小企业HR最主要的工作内容了，及时完成招聘任务，满足业务对人员的需求。
销售的性质决定了该岗位的流动性，在加上小企业薪酬待遇、福利等没有竞争力，人员流失高，所以HR大部分时间都在招聘上，而如果搞不定这个事，那老板就只能先“干掉”你了。
那么，HR在完成招聘任务的同时，尽量争取初面的机会，提升自己面试实战能力，面的多了，自然而然就能有一定的个人心得了。当然，日常能看看相关专业书籍，理论结合实际，效果则更佳。
2.培训
作为HR，对业务基本不熟，那么培训这块，更多的是前期的新人培训，讲解公司介绍、日常考勤、考核等制度，业务的培训还是由业务骨干来，HR主要做好协调。
当然，HR可以多了解业务内容，参加他们的培训，将自己提升为一名业务培训讲师，那么你的价值在业务和老板心中就又提升了一档。
3.薪酬
小企业主要是做好奖金机制的设计，特别是提成的设计。这个基本也不用HR设计，都是老板和业务的负责人直接就定了，HR主要是核算提成，别算错了就行。如果有机会，要多了解同行的提成计算方式，以给老板做参考，方便未来调整，主要可以通过同行的方式获取。
4.绩效
不要强行推行绩效考核，特别是KPI什么的。小企业不要搞那么复杂，各部门完成日常工作任务就行，主要由部门负责人管理，可以是日常工作态度、考勤、任务完成情况的简单评估。而业务部门，就更简单了，主要是涉及销售业绩的考核。
5.员工关系
多组织小活动，公司本就人不多，大家都是年轻人，多玩玩放松放松，毕竟销售的压力大。在不定期搞点下午茶啥的，氛围搞起来，准没错。
日常与销售人员也搞好关系，多沟通，了解他们的情况，把握他们的思想状态，很多时候要做好心理疏导，给他们加油打气。反正，搞好关系准没错，不仅能获得各种信息，搞活动、培训或推行其他方案时，还有人支持你。
接近什么样的人,就会走什么样的路。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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2楼 桫欏
小公司的HR真的就是要为业务服务，我记得刚出来工作时也是在小企业，那会除了HR的工作，还需要协助业务部门做些支持工作。
Adela~
@桫欏：小企业是不是事情比较简单一些，但是会比较杂
11楼 ssehome
谢谢老师的分享，学习了。
10楼 新华2008
打卡
9楼 LoveTw
8楼 艺术家的老师
学习啦！
7楼 Anly201314
老师这个很全面呢，各模块都涉及到了。
6楼 小5子
其实做好招聘和培训，让老板看到你的价值，那你就有出头之日了。
5楼 飘雪2530
小企业一般薪酬是让财务管理的，绩效一般也不会有。
4楼 臣服本然
感谢分享。
3楼 毛葫芦黑
打卡学习。
1楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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小公司的HR真的就是要为业务服务，我记得刚出来工作时也是在小企业，那会除了HR的工作，还需要协助业务部门做些支持工作。
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@桫欏：小企业是不是事情比较简单一些，但是会比较杂
11楼 ssehome
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10楼 新华2008
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7楼 Anly201314
老师这个很全面呢，各模块都涉及到了。
6楼 小5子
其实做好招聘和培训，让老板看到你的价值，那你就有出头之日了。
5楼 飘雪2530
小企业一般薪酬是让财务管理的，绩效一般也不会有。
4楼 臣服本然
感谢分享。
3楼 毛葫芦黑
打卡学习。
1楼 大卡
郑军军老师——
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