上述公司是一个传统公司,公司的企业文化固有的就是论资排辈,想立马改善这个情况是不太现实。公司提拔和晋升过程中倾向于资历和年限也有出于稳定性、企业忠诚度等因素的考虑。 1.企业文化建设 ,从企业文化、价值观、公司的愿景使命等入手,树立企业的价值观,让员工都能了解并接受企业文化,形成以能力为导向的工作氛围。改变大家固有的论资排辈的人才选拔和晋升的偏见。 2.建立完善的干部选拔制度,资历和年限可作为考量的标准之一,确保选拔和晋升的过程公开、公平、合理。不断优化制度来适应企业发展的需要。
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