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好钢用到刀刃上
企业效益不太好，要发挥好绩效的作用，结果的应用就要动一些脑筋，不能完全沿用以前做法了，以下一些思考可以借鉴：
1，先打预防针
企业效益不太好，受国际国内以及企业自身等诸多原因影响，既成事实的事情，必然影响到绩效考核结果的运用。
公司已经如此了，还是有必要将经营情况如实告诉员工，让员工与公司一起想办法/共进退，如果遮遮挡挡不说如实话，或者担心说了实话后员工会有其他想法，这就大错特错了。
员工也不傻，不是你怎么说就完全怎么相信的，如果说的是假话，时间长了，员工也会通过许多方面看出来的。比如：你说今年亏的厉害，而高管们三天两头海吃大喝，或者成天不在公司里思考办法，也不到外面去寻求突破，或者脸上随时都是堆满了笑容，这不是骗人的吗；或者你打肿脸充胖子，但是，老板原来的豪车都换成了国产车，高管取消了配车，中高管们脸上成天都是没有笑脸，又有谁会信呢。
一个谎言，需要无数人子/分谎言来支撑和保护，一丁点不露马脚是不可能的；但是，如果是诚实的真话，只要不偏离太多，后面的做人做事，都不用“装”，都可以爽性而为，反而会赢得他人的理解和尊重。
既然效益不好，从上到下，完全可以用“数据”说话来让大家信服，所以，考核方面的一些应用就无法完全按照以前的做法来实施，希望大家理解和支持，这也是为了公司更好的生存和发展，如果影响到公司的发展，最终也会让大家受影响的。
但是，公司领导正在积极想办法寻求突破，成天都在忙这忙那，只要我们团结一心，完成好上级交给我们工作，公司的明天一定会更好。
类似的实情相告并借机进行思想动员，从上到下都要反复进行，有必要召开全体员工大会，300人左右的规模，完全可以举行的，统一思想，避免有的管理人员传达时不准确或者带着个人情绪。
2，好钢用到刀刃上
公司再困难，也要对业绩好的/重要岗位人员进行激励，这是保证公司业绩和发展的骨干，不能凉了他们的心。
对他们的奖励，包括绩效结果应用，能够维持原来水平的最好不降低，实在要少一些时，也要给予充分的解释说明，甚至拿出其他员工“可能不会表示”的现实来表达诚意。这样的解释，只有HR或部门负责人前去还不够，需要公司高管一同前往。
借此机会，也要引导和激励他们做好更多的工作，带领和影响其他员工更加努力工作，紧紧团结在公司和上级周围，只要公司业绩有提升，大家的收入一定能兑现。
当然，不能只关注重要岗位人员，其他员工也要有所表示，只是程度和水平上，肯定会不如以前，而且是需要区别对待的，不能搞一刀切，对业绩一般或不好的员工，可以不表示，当然，也要给予一定的解释和说明。
3，运用方式可变化
加薪/晋升/评优等运用，如果必须不能变化的话，可以想一些变通的方式，比如：
加薪，不直接加到工资中，可以加到绩效里；晋升，可以不那么步伐大，可以小步前进，原来一步的，现在可以分两步；评优，可以多评一些，多搞一些奖励的名称，薄利多销嘛，精神奖励多一些，物质奖励适当减一点。
另外，是不是适当增加一些其他方式，比如：不太远的国内旅游/对口的能力提升培训/小范围的聚餐等。
重量不够，就用数量来凑。但是，这个度要把握好，所有的方案/想法都需要提前与公司领导协商好，获得批准后再实施。
4，真心换真意
所有的激励和结果应用，都不一定能够让员工满意，毕竟人们对物质和精神的追求是没有止境的，并且因人而异，越激励，今后的要求越高越多，永远不满足就是规律和趋势了。
但是，如果管理人员能够与大家经常性的交换意见和想法，特别是能够充分倾听和吸纳一些合理有用的建议，对当事人来说，鼓舞性是非常强的，不亚于得了一次大奖，如果能够以他的名字来命名这个建议或项目的话，其持续激励的效果会更好。
所以，中高管特别是公司领导要经常性的走出办公室，与各位员工交流想法，把他们看成自己的兄弟姐妹，多关心他们的生活/思想甚至家人的情况，力所能及的帮他们一些忙，比如：子女入学/长辈就医等。
有了这样的经常性的真心，即使绩效结果运用不那么丰富和有厚重感，大家也会真心对待领导和公司的，公司把员工当家人，员工也会把公司当家庭。
感情投入是非常值得的，特别是时间长了，效果会更好，如果不真诚投入，即使有不菲的真金白银，也不一定能够换到员工的倾情付出。
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11楼 风铃木
打卡
20楼 谢灵运63772
跟最近看的稻盛和夫的《如何提高员工积极性》的观念非常一致，真的只有大家团结一致，才能在逆境中突破。
19楼 毅行
谢谢！
18楼 莺4245
学习
17楼 冬天里
16楼 Ysm123201
学到了！
15楼 HR2963
很多时候员工也不是傻的，企业的态度好，员工还是愿意跟企业共进退的。
14楼 为了明天
打卡学习
13楼 秀外慧中胡
做好关怀，在企业效益差的时候那是非常有用的。
12楼 汇薪福
情感的维系真不一定是用金钱的。
10楼 单阳
谢谢分享！
9楼 万广生
非常赞同勇哥讲的，绩效是把双刃剑，用好了发挥巨大作用，用不好也会伤及自己，绩效结果绝不仅仅体现在升职加薪上，评奖评优上，还体现在日常团队的管理上，工作的复盘上，自我价值的肯定上，内部沟通上，跨部门协作上，所以不能忽视绩效管理过程的每一步，尤其是注重绩效沟通和复盘。
8楼 墨筱熙
学习啦!
7楼 yj880809
虽然老师没很正面的回答，但内容还是不错的。
6楼 vickyfhq
真心换真意，这个确实是可行的。
5楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第11个年头，发布文章2000多篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
4楼 西门一剑飘雪
文章接地气，有经验，好文！
3楼 red wan
感谢分享！！！
2楼 清和37154
感谢分享 学习了
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