1、先去调查了解不能按时完成的原因。影响绩效的达成因素一般有四个:技能,激励,机会,环境,前二个为主观原因,后二个为客观原因。如果为前二个原因,首先要考虑的是给的需求是否合理?其次再看研发人员是否个人能力不足?第三看是不是激励的原因? 2、当然还有可能是非研发人员本身的原因,比如工作量安排过多,人手不足问题,流程问题,项目立项问题,经费保障问题等等。这些问题需要从公司层面予以解决。 3、当确定是激励不足的原因之后,采用考核的方法是可以提高效率的,通过考核的评价来决定绩效奖金或项目奖金的多少以及人员的去留。 4、提高研发部效率是研发部门负责人的主要责任,人力部门跳过研发部门老大去考核,是很难真正达到提高效率的作用,因此应该把责任压实到研发负责身上,与他共同探讨原因,找到解决问题的方法。无论用什么方法,如果跳开研发部门负责人,一定是达不到效果的。
1
1
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励