调岗调薪，不宜简单粗暴

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-05-09 20:33 21430

内容来自 2023-05-11 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】合理调岗调薪该从哪些方面入手？

公司有个部门经理，签订的合同即将到期，公司觉得该员工薪资和承担的责任不匹配，没有起到该岗位赋予的作用和担当，计划对其调岗调薪。请问各位大咖，要怎么操作更为合理？会有什么劳动风险存在吗？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：调岗调薪，向上都高兴，如果是向下的话，就要慎重。充分思想交流，典型事例分析，合法处理流程，适当关怀培训，做好两手准备。都是要考虑到的。

调岗调薪，不宜简单粗暴

员工不适合/不适应/不胜任岗位等表现，公司或领导想给予调岗调薪，在一般的单位中，也是比较正常的，但是，如果考虑“情理法”，以下操作是值得借鉴的：

1，副总和HR先交流

员工没起到应有的作用与担当，薪责不匹配等。

这些现象，都只是结果，在达到结果之前的过程中，一定有这样那样的表现和业绩/事例等，相信在平时的交流中，副总和HR都给员工反复提醒过，但就是改变不佳/收效甚微。副总或其他领导也表示过不满意，其部门业绩也不怎么样，多半还出现过不少问题或事情，给公司或部门带来了一些影响。

在这种情况下，副总和HR可以一起也可以单独找员工聊，说明一下他存在的问题，公司和领导的期望，目前不少人的意见，公司给予的机会也给的够多了，现在已经没办法再给了。然后，让其选择后面的路该如何走？

问题提给他，如果他选择辞职，只要领导同意，也是可以的，至于补偿金这些，做到好聚好散吧；如果他希望公司再给予一次机会，就要明确拒绝。但是，可以给他指出一条路，那就是：如果还想在公司继续工作，目前的能力达不到职位和薪资的要求，如果能够把基础打得更扎实一些，今后升职的希望还更大，不如以退为进，到某某职位去，岗位与薪资都要变，这也是没办法的选择。

到新岗位后，一定要吸取以前的教训，认真学习/敢于担当，有什么需求或者不明白的，公司和领导都会给予帮助，但一定自己要先努力和想办法，也只有这样，成长的速度才会更快。

2，再与公司领导汇报

与该员工的交流情况，不管是哪种结果，毕竟是对经理级别的人处理，一定要汇报给老总，看看公司还有什么要提醒重视的。

上下意见都一致，HR才可以走下一步流程，如果还有什么不同意见要协调的，HR只好再多跑跑腿/磨磨嘴。

3，调岗通知单

调薪调岗相关事项谈妥后，HR就可以行《调岗通知单》了，包括姓名/新旧岗位名称/部门等基本信息，还有调整原因/职责/待遇变化，生效时间，以及员工本人/新旧部门负责人/HR部门/公司领导签字日期等。

这里比较重要的就是调整原因，最好让员工自己手写类似“因原岗位工作业绩长期不合格，愿意调整岗位到某岗位，薪资随之变化”的内容。

4，调岗培训

HR和副总或者新部门负责人可以一起对该员工进行调岗培训，主要就心态/职责/新同事/努力工作等给予交流/解释说明/引导等。同时，也要听听员工的想法，以便适当掌握可能的动向。

这样的培训或交流，结束后要有记录和签名，最好有规范的表格来记录。

5，两手准备

一般来讲，常人能够接受“升职加薪”而接受不了“降职降薪”，暂时的委身，可能是在做其他打算或准备，比如择机跳槽等。

所以，对这名员工的表现/业绩等，要保持持续跟踪，特别是直接上级，HR要随时了解情况，不能放任不管，更不能“调整了事”，认为调岗后解决了所有问题，这是短浅的目光。

另外，要防止口服心不服的情况下，对产品或公司其他方面做出不利的行为，也要注意在员工中做出不利公司形象等方面的言行。

所以，重要的/机密的东西，开始时不能放手给他，除非经过多次考验后可以一步步放开；同时，要做好随时物色新人来接替的准备，毕竟降岗后，要面对许多异样的眼神和语言，还可能遇到新领导的打压与折腾，没有真正能上能下的心态和坚强毅力，是扛不过来的，在现实中，恐怕只有少数人是挺得过来。

6，不宜简单粗暴

在一些非HR的管理者眼里，给那些不太胜任的员工调岗调薪，直接告诉或操作就是了，根本没必要倾听员工的想法，毕竟业绩/事实在那里摆着，难道公司还养“闲人”“不胜任的人”，而且大家都很忙，哪来那么好的心情来婆婆妈妈的，直接调岗就是，甚至对员工还来一些批评或者看不起的语言。

这样做，员工是很难接受的，即使不胜任的事实/证据都充分，但领导的那些说法和态度，会让员工非常反感和不悦，甚至跳起来反抗，这样，就容易将事情搞复杂，甚至牵扯到其他事情或者个人恩恩怨怨上。

在处理时，如果能够换位思考，就不会那么直接简单了，多做一些心理沟通，多指出一些改善和努力方向与办法，对当下就业形势进行利弊分析，对员工的成长有切实的帮助，原本不太配合的调岗，都可能变得容易起来。如果不顾及员工心情或其他细节，原本同意调岗的想法，可能都会不同意，而要与领导或公司扛下去，这就让事情难办多了，到时候又丢给HR来处理，这也是不少管理者给HR找麻烦的典型做法。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

279

全部评论(23) 我参与的评论

8楼丫丫丫李

打卡

2023-05-11 10:28:09 回复赞(0)

20楼谟谟

上调不用沟通，下调难沟通，往往耐心细致了也不起作用，裁员只要经济补偿金到位我觉得没什么好沟通的，直截了当挺好。现实中往往是裁员不想给经补偿金或者不是足额支付产生的问题，都难办

2023-05-12 10:40:44 回复赞(0)

19楼 ADM603

实际管理涨薪还好处理，降薪就难了。要双方协商一致，基本上不可能。
刚处理了一单因降职降薪引发的劳务仲裁案

2023-05-11 15:34:39 回复赞(0)

18楼食神拆

感谢分享！

2023-05-11 14:02:34 回复赞(0)

17楼 rita792

换位思考、晓之以情动之以理的去沟通，可能会有个好的结果。

2023-05-11 13:55:41 回复赞(0)

16楼 luweijia

打卡

2023-05-11 13:53:54 回复赞(0)

15楼 jyoryou

调岗调薪确实是需要细致温和的沟通。

2023-05-11 13:27:52 回复赞(0)

14楼 bdtrbt

直接赔偿不续签合同是最快速的方法，还不产生纠纷。

2023-05-11 13:02:30 回复赞(0)

13楼上层上品人事

这种降薪降职是最难处理的了。

2023-05-11 12:43:54 回复赞(0)

12楼黄毛丫头123456

一般企业做出调岗降薪的决定，除非对方没更好的选择，不然大多都是会选择离职的。

2023-05-11 11:41:57 回复赞(0)

11楼郑洛云75979

处理思路非常的清晰，还有一些防范于未来的做法，值得借鉴学习。

2023-05-11 11:14:15 回复赞(0)

10楼三剑

学习了。

2023-05-11 10:30:09 回复赞(0)

9楼 red wan

感谢分享！！！

2023-05-11 10:29:21 回复赞(0)

7楼夏日的黄昏

打卡学习

2023-05-11 10:11:23 回复赞(0)

6楼 1312C

学习了秉俊哥平时都看什么书或是文献呀求推荐！

2023-05-11 09:49:43 回复赞(1)

秉骏哥李志勇

@1312C：啥书都看，只要认得字，没有选择。

2023-05-11 12:51:12回复

5楼 samlau633

打卡

2023-05-11 09:38:43 回复赞(0)

4楼大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第11个年头，发布文章2000多篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-11 09:19:50 回复赞(0)

3楼关羽66534

对调岗通知单上原因的表述，写得太明白可能会伤自尊，最好是工作原因等模糊表达，因之前已沟通一致的了。公司要的重点是调岗和调薪，这两个目的达到就好。谢谢！

2023-05-11 08:41:42 回复赞(2)

秉骏哥李志勇

@关羽66534：关将军所言极是。

2023-05-11 12:49:28回复

2楼豆豆发芽了

谢谢分享！

2023-05-11 08:26:33 回复赞(0)

1楼叶治国

现实中调岗且降职降薪对员工打击是比较大的，如果在一个公司没有形成固有的（能上能下）文化，是很难留住这个人的，最终结果也就是公司给补偿或员工自己离职。我以前上班的公司就有这种能上能下的公司文化，就算降职也不会出现人员离职，大部分降职后还是做以前的工作，如果在考核期通过考核就会管复原职。其实这种做法也是可以的-----降职不降薪留考察期。
对于降职又降薪最好是双方都同意，否则没有好的结果！

2023-05-11 08:16:03 回复赞(1)

秉骏哥李志勇

@叶治国：能上能下说起轻松，真落到自己头上，没人会开心。

2023-05-11 12:50:34回复