建立学习循环，促进培训落地

作者刘不是 2023-04-27 11:28 22364

内容来自 2023-04-28 打卡话题观看本期直播

我们公司算是比较重视培训的一家企业了，每个月都会有不同主题的培训，但每次培训结束后都发现培训效果维持不了半个月，每次都说刚培训完学员热情高涨，一个星期后就慢慢的恢复到原来的状态了。
请我各位牛人，培训后要怎样做才能推动培训效果落地，有些什么方法和工具呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：培训为什么总是不落地？每个月都在搞，剃头挑子一头热，听听很有道理，说说也是道理满满，就是无法落地执行。根本原因就在于，要么是培训太超前了，要么是脱离实际了，或者就是培训师水平太烂了，把一锅海鲜炒成焦炭了。如果你们自认为自己的教材和培训内容都太接地气了，那咱们就来谈谈学习循环的问题。

有网友问老刘：

我们公司也算是比较重视培训的一家企业了，每个月都会有不同主题的培训，但每次培训结束后都发现培训效果维持不了半个月，每次都说刚培训完学员热情高涨，一个星期后就慢慢的恢复到原来的状态了。

请问刘老师，培训后要怎样做才能推动培训效果落地，有些什么方法和工具呢？

建立学习循环，促进培训落地

——如何利用工具方法推动培训效果落地？

培训为什么总是不落地？每个月都在搞，剃头挑子一头热，听听很有道理，说说也是道理满满，就是无法落地执行。根本原因就在于，要么是培训太超前了，要么是脱离实际了，或者就是培训师水平太烂了，把一锅海鲜炒成焦炭了。如果你们自认为自己的教材和培训内容都太接地气了，那咱们就来谈谈学习循环的问题。

一、循环落地策略

建立学习循环需要建立学习计划，提供学习资源，制定学习任务，建立学习社区，提供反馈和奖励机制，定期复习和总结，持续关注学员的学习情况，以及建立学习文化，以便于让学员不断进步和提高。

1、明确学习目标和需求

建立学习循环的第一步是要明确学习目标和需求。企业需要考虑员工的工作内容和职业发展方向，制定相应的学习计划。根据不同的学习目标和需求，制定不同的培训方案，包括培训形式、培训内容、培训时间等。只有明确了学习目标和需求，才能够有针对性地制定培训计划，为后续的学习循环奠定基础。

2、提供学习资源和平台

为了建立学习循环，企业需要提供学习资源和平台。这包括内部和外部的学习资源，如公司内部的知识库、学习资料、外部的学习机构、网上学习平台等。企业可以建立自己的学习平台，为员工提供学习资源和在线学习的机会。同时，也可以通过分享会、学术交流等方式，提供员工之间的学习交流平台。提供学习资源和平台，可以为学习循环提供保障。

3、建立学习评估机制

建立学习评估机制是学习循环的重要组成部分。评估机制可以帮助企业了解员工的学习情况和效果，为后续的学习提供反馈和调整。企业可以通过考试、作业、实践等方式，对员工的学习情况进行评估。同时，也可以通过问卷调查、面谈等方式，了解员工的学习反馈和建议。通过建立学习评估机制，企业可以及时调整学习计划和方式，提高学习效果。

4、强化学习靠激励加持

强化学习文化是建立学习循环的重要手段之一，只有与奖励机制结合，才能得到员工的及时的反馈和认可，激发学习兴趣和学习动力。建立学习文化需要企业领导的支持和引领，通过内部宣传、奖励机制等方式，强调学习的重要性，鼓励员工学习和分享。企业可以建立学习交流群、提供学习奖励、组织分享会等方式，强化学习文化，提高员工学习积极性和效果。

5、创建学习社区

在公司内部创建学习环境，如设置学习角、分享会等，让员工可以在轻松的氛围中学习、交流和分享，激发学习兴趣和动力，建立学习文化，鼓励学员不断学习和成长，让学习成为一种习惯和生活方式。

6、设计持续性的学习计划

在公司内部设计持续性的学习计划，如定期举办知识分享会、读书会等，让员工可以持续地学习和提升自己的能力。持续关注学员的学习情况，了解学员的学习需求和问题，及时调整学习计划和资源，以便于让学员不断进步和提高。

以上是一些可以用来建立学习循环的方法和工具，建立学习循环可以帮助员工在工作中持续地学习和应用所学知识和技能，以推动培训效果落地。

二、循环落地措施

PDCA在培训循环落地中经常被应用，也是持续改进培训循环落地的核心方法之一。它的全称是Plan-Do-Check-Act，即计划-执行-检查-行动。这种方法可以在各种领域中应用，并且在培训落地中也具有重要的意义。本文将介绍PDCA的基本概念和在培训落地中的应用。

1、PDCA的基本概念

计划（Plan）：制定目标、确定流程、制定计划等。在培训落地中，计划阶段应该制定培训目标、内容、方式、时间、人员等。
执行（Do）：按照计划执行，完成培训任务。在培训落地中，执行阶段需要按照计划进行培训，包括培训内容、方式、时间等。
检查（Check）：评估执行结果，发现问题和不足。在培训落地中，检查阶段需要评估培训效果，发现问题和不足。
行动（Act）：根据检查结果，制定改进计划并进行改进。在培训落地中，行动阶段需要制定改进计划，针对问题和不足进行改进。

2、PDCA在培训落地中的应用

计划阶段：制定培训目标和计划。在培训落地的计划阶段，需要明确培训目标和计划。在这个阶段，应该考虑到员工的需要和公司的业务需求。为了更好地实现培训目标和计划，需要制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、人员安排等。
执行阶段：按照计划执行。在培训落地的执行阶段，需要按照计划执行。这包括培训课程的安排、培训材料的准备、教学方式的选择等。在执行过程中，需要注意参与者的反馈情况，及时调整教学方式，确保培训效果。
检查阶段：评估培训效果。在培训落地的检查阶段，需要对培训效果进行评估。这包括对培训成果的检查和评估，以及对培训效果的评估和反馈。评估作为制定改进计划的依据。
行动阶段：制定改进计划并进行改进。在培训落地的行动阶段，需要根据评估结果制定改进计划，并进行改进。改进计划应该针对评估结果中的问题和不足，采取相应的措施进行改进。改进计划的实施需要经过全员参与和持续跟踪，确保改进效果。

PDCA方法在培训落地中的应用可以帮助企业制定详细的培训计划、实现培训目标、评估培训效果、制定改进计划等，为企业持续发展提供有力支持。

综上所述，企业培训落地工作，具体要与企业实际情况和针对性培训主题进行结合，方法论的选择空间和余地都很大，关键是建立学习循环，促进培训落地，才能切实提升企业的培训效果。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。