摘要：长周期培训是指针对企业战略目标和组织未来发展需要，对员工定向进行系统、全面、深入的培训，以提高员工的综合素质和能力水平，所培训的内容涵盖理论、业务等多方面，培训的方法多采取半脱产、全脱产类型，主要是提高受训者的综合素质、学历水平、领导才能或业务技能。从而为企业的长期发展提供人才支持。长周期培训的时间长度因企业实际需要而定，一般周期分为季度、半年度到三年不等。
公司准备给公司的销售人员做一期[销售综合能力提升训练营]，时间周期为一个季度。现在遇到的问题是，[培训的周期比较长，很难保证员工能全程参加。用制度强制参加又不够人性化，可目前的激励方式只有小组积分最后胜出的小组有奖品，不足以吸引员工]。
请问刘老师，周期长的培训要怎样做才能保证员工参加并带来好的效果呢？
长周期培训是指针对企业战略目标和组织未来发展需要，对员工定向进行系统、全面、深入的培训，以提高员工的综合素质和能力水平，所培训的内容涵盖理论、业务等多方面，培训的方法多采取半脱产、全脱产类型，主要是提高受训者的综合素质、学历水平、领导才能或业务技能。从而为企业的长期发展提供人才支持。长周期培训的时间长度因企业实际需要而定，一般周期分为季度、半年度到三年不等。
一、长周期培训时间长度的参考标准
1. 季度：适用于公司业务骨干、储备干部培训，以半脱产形式为主，主要进行销售技巧、营销理论、客情关系处理等方面的训练和培训。
2.半年到一年：适用于需要深入学习专业知识和技能的员工，如专业技能培训、管理技能培训等。
3. 一年到三年：适用于需要全面提高员工素质和能力的员工，如高管培训、领导力培训等。
需要注意的是，长周期培训的时间长度需要根据企业的实际情况和培训目标进行调整和确定。在确定培训时间长度时，还需要考虑培训目标的有效性、培训内容的实效性、培训资源的可持续性。
二、如何具体实施长周期培训？
长周期培训是指持续时间较长、内容丰富、形式多样的培训方式，它通常涉及到员工的职业素养、技能提升、职业发展等方面。以下是一些详细、可行的解决方案，帮助企业实施长周期培训：
1. 设立明确的培训目标：企业在进行长周期培训时，需要设立明确的培训目标，包括员工的职业素养、技能提升、职业发展等方面。同时，需要制定相应的培训计划和时间表，明确培训的时间、内容和方式等。
2. 针对个人需求进行定制化培训：不同员工的学习需求和水平不同，需要根据个人需求进行定制化培训，提高培训的针对性和有效性。
3. 选择合适的培训方式：长周期培训可以采用多种方式，例如课堂授课、在线学习、实践培训、导师制等。企业需要根据员工的职业需求和实际情况选择合适的培训方式。
4. 建立完善的培训体系：企业可以建立完善的培训体系，包括培训课程、教材、考核评估等方面。同时，可以制定相应的奖惩制度，激励员工积极参与培训，并鼓励员工分享学习经验和成果。
5. 提供个性化的培训方案：每个员工的职业需求和发展方向都不同，企业可以根据员工的需求和实际情况提供个性化的培训方案，例如定制化的职业规划、个性化的导师制等。
6.培训师资力量保障：选择具有丰富经验、专业技能和良好口碑的培训师，为员工提供专业的培训服务，确保培训质量。
7.建立学习共同体：企业可以建立学习共同体，鼓励员工之间相互学习、交流和通过组织学习小组、交流会、验分享等方式，促进员工之间的互动和合作。
8.领导重视和支持：长周期培训需要得到企业领导的重视和支持，以确保培训的顺利开展和有效实施。
为保证长周期培训的效果，长周期培训需要企业根据员工的职业需求和实际情况，制定详细的培训计划和方案，提供多样化的培训方式和个性化的培训方案，建立完善的培训体系和学习共同体，做好培训后的跟进和评估工作，以不断提升员工的职业素养和技能水平，促进企业的持续发展。
三、如何进行长周期培训的验证和反馈工作？
进行长周期培训和验证工作，在充分利用数据的前提下，。建议做以下几方面工作：
1. 设定评估指标和标准：在长周期培训结束后，需要设定评估指标和标准，以便于对培训效果进行量化和评估。评估指标和标准应该与培训目标相一致，包括知识技能、行为表现、工作绩效等方面。
2.做好培训后的跟进和评估：长周期培训结束后，企业需要做好培训后的跟进和评估工作，了解员工的学习效果和应用情况，收集员工的反馈和意见，以及培训的实际效果。可以通过问卷调查、电话回访等方式，收集员工的反馈和意见，并针对问题进行改进和优化。
4. 建立长效机制：长周期培训需要建立长效机制，包括培训计划、课程设计、师资选择、综合评估等，保证培训的连续性和稳定性。长周期培训的效果评估是一个持续性的过程，需要建立长效跟踪机制，定期对培训效果进行评估和反馈，以确保培训的持续改进和优化。
5. 建立激励机制：为了提高员工参与培训的积极性和效果，可以建立激励机制，如奖惩制度、晋升机制等，以激发员工学习和发展的动力。
长周期培训的后续跟踪和评估需要设定评估指标和标准，进行反馈和沟通，制定评估报告，提供改进意见，建立持续跟踪机制，充分利用数据和建立激励机制，以确保培训的持续改进和优化。
综上所述，长周期企业培训工作是一项系统性工作，尤其像这样涉及面广、难以体系化、系统化准备不足等问题，都将影响长周期培训的具体效果，尤其需要各位HR用心对待。
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3楼 Elamomo
领导重视和支持起很重要的作用，全方位的起作用要
14楼 不一样的霓凰
一年到三年：适用于需要全面提高员工素质和能力的员工，如高管培训、领导力培训等。
需要注意的是，长周期培训的时间长度需要根据企业的实际情况和培训目标进行调整和确定。在确定培训时间长度时，还需要考虑培训目标的有效性、培训内容的实效性、培训资源的可持续性。
13楼 我就是窝囊会
为保证长周期培训的效果，长周期培训需要企业根据员工的职业需求和实际情况，制定详细的培训计划和方案，提供多样化的培训方式和个性化的培训方案，建立完善的培训体系和学习共同体，做好培训后的跟进和评估工作，以不断提升员工的职业素养和技能水平，促进企业的持续发展。
12楼 小甜甜123156489
和员工的一些实际利益挂钩起来，可以起一定的激励和约束作用
11楼 V课测试
培训的内容要实用性强，培训老师厉害些这样才吸引人
10楼 紫罗兰筱筱
谢谢分享
9楼 饄餹颩曓
学习了
8楼 江南觅知音
非常专业，学习了，提高了
7楼 张小雨41286
学习了
6楼 白崇禧
打卡
5楼 西西mumu
打卡
4楼 紫色冰凌
这么长期的培训一定要明确好目标，这样参训人才更加积极
2楼 yuqianqiandj
打卡
1楼 大卡
刘不是老师——
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