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有次咨询沟通时，老板问每次约定的开会时间，总有部门负责人以工作为由不参加，怎么办？我说了各种方案，都被老板否决。后来才知道，他不想做任何妥协，不来就罚，重罚。
从这个故事我们看到，会议放到周六，员工抱怨占用休息时间，会议放到工作时间，员工说影响业务……有时候还真需要一些强干预。
培训也是如此。把所有培训都放在周六进行，周六请假不来参加培训的人员就特别的多；如果把培训放周一到周五任何一个时段，请假的人也一定不会少。可见，不是培训时间导致参训率低，而是员工对培训的接纳程度，以及我们的干预力度。
老板还是有预判的，既然安排在工作时间，也有人不参加，还不如安排在非工作时间，再要求 员工参加。
因此，我们要解决的不是培训放在哪个时间段的问题，而是在周六培训如何提升参训率的问题。否则，很可能老板和员工都反对。
公司今年启动了线下培训项目，让员工全面提升职场能力……老板要求把所有的培训都放在周六。这是要打造培训日的节奏啊，多好的噱头。是不是有点西安不夜城、淄博烧烤、洛阳牡丹的感觉？
如果能趁势提出周六培训日的概念，还能让培训日深入人心，所有人都被培训日吸引……这事是不是就简单多了？
我们要注意，是全面提升职场能力，但不是每一场培训都要求全员。员工为什么宁可请假也不参加培训，会不会因为这场培训对他而言价值不大？
我们在参训人员方面，是不是可以提高针对性？先发布培训主题，让员工自由报名，这样的参训率肯定低不了。或者我们对某方面能力进行测评，不达标的人员必须无条件参加。先意识到自身不足，才有了培训需求，培训就不会流于形式。
作为HR，除了以上动作外，还必须强干预。周六不参加培训的，请假去找老板审批吧；有无故缺勤的，一定要公示，还会连带负责人被罚；测评不达标又不积极参加培训的，就是被优化的对象；积极参训的，直接绩效加分；愿意做内训师的，直接发奖金……类似的正激励和负激励都要有。
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11楼 yanyingya
不管培训内容好不好，也不能周六搞培训啊，那能所有时间都给工作呢
16楼 焦虑的秃头怪
个人觉得，周六培训本就是占用员工的休息时间，培训也是为了更好地工作才进行的，理应放在工作日进行，而不是想发设法逼迫员工在非工作日来参加培训，或者至少也应该提出一些措施来弥补员工被侵占的休息时间。
15楼 哆基朴
周末参训算补休或者加班费可以来，啥都没有不来能咋的？ 开除吗？ 感谢老板的2N+1~
14楼 喵喵宝宝
感谢分享
13楼 迈亚31833
明确培训的重要性，避免周六日培训的风险，还要提高培训的有效率。
12楼 HELENBAO
强干预，学到了一个名词
10楼 粤梁超
我的建议是每天快下班前半个小时或一个小时开始。
9楼 遨游天下寻
谢谢分享
8楼 国旺
打卡
7楼 芳华时刻
培训组织确实不容易~
6楼 张静洋
学习了~
5楼 GraceF
其实还是钱的问题
4楼 被逼无奈
问题是，周六培训发工资吗？
3楼 回忆过去我们失忆
学习了
2楼 快乐de小猪
1楼 大卡
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11楼 yanyingya
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16楼 焦虑的秃头怪
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15楼 哆基朴
周末参训算补休或者加班费可以来，啥都没有不来能咋的？
开除吗？ 感谢老板的2N+1~
14楼 喵喵宝宝
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13楼 迈亚31833
明确培训的重要性，避免周六日培训的风险，还要提高培训的有效率。
12楼 HELENBAO
强干预，学到了一个名词
10楼 粤梁超
我的建议是每天快下班前半个小时或一个小时开始。
9楼 遨游天下寻
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8楼 国旺
打卡
7楼 芳华时刻
培训组织确实不容易~
6楼 张静洋
学习了~
5楼 GraceF
其实还是钱的问题
4楼 被逼无奈
问题是，周六培训发工资吗？
3楼 回忆过去我们失忆
学习了
2楼 快乐de小猪
打卡
1楼 大卡
曹锋老师——
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