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关键词1：分歧
有分歧是好事，说明企业内部对学习培训事情热情高涨，关于销售型公司，很多企业会专门设置零售培训中心单独部门，承担销售部门的培训。
关键词2：选择外部专家
为什么很多企业会倾向选择外部专家呢？主要是职业讲师有一个优势，就是现场的感染力企业内训师比不了，同时职业讲师专攻一个领域的课程，你把一个课程讲上百次千次，讲多了就行云流水了。
反过来看，企业内训师有一个优势，是职业讲师不具备的，内容的匹配度会更加精准。未来企业培训想做好，离不开八个字，内部为主，外部为辅。外面的老师可以传递新思想新理念新方法新工具，而解决岗位上具体实际问题还是需要内训师。
关键词3：销售冠军
如果说销售冠军可以培养销冠的话，那刘翔能拿世界冠军，是不是他的教练比他跑的更快？因此，对于选择销售冠军做培训，我个人观点是不赞同的。
01.是否有能力
讲课与销售是不同的，销售冠军你叫他面对顾客的时候，他可以见招拆招，口若悬河，可是你叫他把平时销售经验拿出来去当一门课去讲，对于他来说有一定的难度。
02.是否有精力
一个人的精力是有限的，如果用有限的时间去做培训，那么就无法完成自己的业绩，或者他的业绩就可能会被其她人超越。因此，你叫他偶尔分享还可以，而长期分享，我想也不具备这样的精力。
03.是否有活力
做销售的人活力十足，也就是说右脑十分发达，但是缺乏左脑理性部分。而开发一门课程具备逻辑思考能力，而授课需要现场的感受力，两者兼备需要刻意训练。
04.是否有动力
很多销售冠军担心一旦教会了新员工，自己就没有利用价值了，正所谓教会徒弟，饿死师傅，因此不可能有太大动力去教。
不过，如果企业真想选择销售冠军授课，有两种方式，一种是他能够把一个店的员工带成销售冠军，并且有这样格局，那未来可以培养内训师路线。
另一种方式就是，我们可以请企业内训师，对优秀的销冠进行经验萃取，将他们身上的经验萃取成案例，形成企业知识资产。
不知道咱们HR是否会有同样的担忧，对于外采课程这件事，不求功劳，不求苦劳，只求课程开始后没有惊吓。那我们企业HR如何保证外部课程质量呢？如果我们选择外部讲师，应该如何甄选呢？
1.制定讲师寻找计划
根据企业需求，选择相匹配的讲师。每个企业选择老师，都会选择与其公司风格匹配的老师，否则就像80后大叔遇上二次元少女，双方都不来电。
2.确定讲师的资质要求
企业需要确认外聘讲师的资质要求，比如学历、经验、行业背景等。需要注意的是，有些讲师可能会通过虚假宣传、夸大经历等方式来包装自己，需要进行核实。千万不要相信XXX创始人，XXX十大讲师等虚头衔，多多看老师有没有出书著作、论文等。
3.视频筛选
在确定讲师候选人后，看视频，要看看讲师授课风格，课程设计、等情况。需要注意的是，面谈时需要保持客观、公正的态度，并与讲师进视频会议沟通。
4.确定合作方式
在确定讲师和合作方式后，需要与讲师签订合同，并按照合同约定的方式和费用支付方式进行合作。
我相信以上四点可以帮助你选择合适外部讲师。最后我想说的是我们不论选择企业内部培训师还是职业讲师，不是谁说服谁，而是选择企业自己合适的课程与讲师就好。
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1楼 颜婉66788
学习了
13楼 1374703718L
可以给与一些物质激励和精神激励给到销冠，相信还是会分享些实用的经验
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11楼 xiaoniaowup1971
谢谢分享
10楼 lollipopmaryma小麦
老师分享的通俗易懂
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8楼 盛康康
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7楼 大龙1
6楼 西风西风
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和外部讲师签订合同的时候一定要扣好细节
4楼 lx32summer
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企业内部培训选择合适自己的就好，不管做啥适合自己的才是最好的
2楼 大卡
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