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珍惜当下:与同行共勉

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-04-20 16:12 21150
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摘要:不确定性,是目前经常被大家思考的问题,我们HR也要认真思考自己在这方面的问题,毕竟只有“拥抱好了今天,才能更好拥有明天”,今天聊几句,与大家共勉。

珍惜当下:与同行共勉

以为疫情放开/刺激消费政策出台,各行各业爆发式恢复经营或增长就会立即呈现,然而,事与愿违:从切身感受上看,似乎今年比疫情期间不景气情况更甚,工作不好找,工资很难涨,不稳定/多变等不确定性增加了不少。

国际国内,或周边,或多行业多领域这样那样大事小情,即使不怎么关注,塞入耳帘的信息也多如牛毛,风险与压力之下,迫使人们不得不思考“生存”与“发展”的问题。

发展是未来,对任何人都非常重要,只有抓住机遇/积蓄力量甚至是创造机会,才能更加拥有明天;然而,如果今天都是风雨飘摇或早不保夕,生存或稳定都成了问题,那么,如果对发展或明天的事情思考过多,确实有些不切实际,也是许多人不太可能去过多思考的。

不管我们目前从事HR或行政人事具体什么工作/职位,或者创业/自由职业/兼职等,我们不得不对这些“不确定性”有充足的思考和准备,毕竟我们并不清楚“不确定性”的频率是越来越稳,还是基本维持,还是越来越不稳,或者是其他不可捉摩的复杂情况。

正因为复杂,难以预测,那么,就遵从初心:跟着感觉走,好好的把握当下。我认为这才是更务实,更对得起自己和家人/朋友的。

由此,以下几个方面,在现在以及今后一段时间内,都可以加强注意:

1,适当多付出一些

现在所从事或拥有的工作/岗位,如果换到领导或公司角度,我是不是“不可替代”,如果不太确定,那就要有危机感和压力,于是:

就要想办法把工作和事情做好,适当的加班或份外工作就不要较真儿了,让领导/客户更加满意,看到自己的努力/成果和价值,于是,自己的位置才更加有保障。

如果仍然如原来一般的工作,而没有考虑到形势的紧迫和压力,公司或领导或客户想办法找其他人来替代你的时间可能就会提前,真到了那一天才来后悔或者努力工作,一定是来不及的。

2,不要以为自己不得了

我们任何一个人,如果不是时代或平台或领导做支撑,我们什么事情都办不好。不信,离开试试?

有能力有胆量,最好用到正道上,不要用来赌气,不要以为自己不得了,离开了平台,我们什么都不是,几乎任何看起来有意义有价值的事情都办不成。

明明是非常不确定/没底气的东西,不要胆子太大去闯。如果情势/环境等各方面顺水顺风的情况下,闯荡的成功率还会高一些,如果明知不确定而为之,那是真正的赌徒才这样干的,要知道,这样的行为,不是赌个人,是拿全家甚至更多人的命运在赌啊,至少目前是不太适合这样的胆大的行为。

3,拥抱良好的人际关系

认真做事,是应该的,如果只是埋头努力而不注意身边人际关系的适当维护,也是一定会吃亏的。

人上一百,形形色色,都会为了“名与利”而角逐,只是行为或表现形式不同,或明或暗,或在白天或在夜晚,或在上班或在下班,或在公司内或在公司外。

不管是领导还是客户,都是普通人,都更愿意与亲近或信得过的人相处,都愿意彼此维持或相互做某些事情,而不太愿意为那些不亲近或者不太熟悉的人办事儿。这样的常理,换成任何人,都极可能是这样的。

在职场上,工作或职位,加薪或升职,奖金或福利,没有谁不想多得,然后,资源有限,分配权在领导手上,然而,在领导眼里,下属与自己的关系,总有远与近/亲与疏的区别,至于业绩/服从性嘛,也会考虑,但一定不是唯一因素。

与上下左右保持正常的人际关系,适当与领导多亲近一些,帮领导多分担事务,领导的一些私事,只要能力和原则允许,也是可以帮助的啊。你不帮,其他同事帮了,领导会怎么看待你和同事,这不是非常明显的吗。

 

我们做HR工作的,平时都会引导员工或求职者学会综合分析自己所处情势的利弊/优缺,从而找到适合自己的最佳待人处事方法,换成我们,面对如此“不确定性”的当下,如何更加稳定自己目前所拥有的,不管是职位还是生活,都是非常重要的,如果当下不稳甚至失去一些所拥有的,谁能保证明天会是什么样,即使自认为能力不错,在明天里也完全有可能找不到自己。

 

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学习了

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16楼 毅行

受教了!

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感谢分享!!!

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14楼 盖聂61507

稳住

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13楼 小汗妹

不确定性,是我们焦虑的原因~

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12楼 坚少

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11楼 d9876512341994

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大家都不敢消费了,以为的报复性消费迟迟不来

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6楼 Passerby薄情

吃亏是福,保住工作。

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大卡

5楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-04-21 09:40:40 回复 赞(0)
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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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