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既要保留关键岗位人才,也要推进备份计划

作者 锋寒 2023-04-10 14:46 19716
我们公司一直以来都没制定过关键岗位人员的选育用留政策,老板说为了有足够的人才去支撑公司的战略发展,让我们部门专门为关键岗位人员进行选育用留的政策制定。请问老师,这个关键人才的选用育留跟培育储备干部同性质吗?我应该要怎样为关键岗位人员制定有效的选育用留政策呢?
我们公司一直以来都没制定过关键岗位人员的选育用留政策,老板说为了有足够的人才去支撑公司的战略发展,让我们部门专门为关键岗位人员进行选育用留的政策制定。请问老师,这个关键人才的选用育留跟培育储备干部同性质吗?我应该要怎样为关键岗位人员制定有效的选育用留政策呢?
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摘要:公司的成功和发展,离不开人才的支撑。特别是对于担任关键岗位的关键人才,他们的特定能力、知识和经验,是公司长期发展的保障,可以对业务、技术和管理等产生重要影响,也是公司核心竞争力的重要来源,HR既要保留关键岗位人才,也要持续推进备份计划。

关键人才的选用育留和培育储备干部有相似之处,但并不完全相同。

 

储备干部的培育,通常是为公司培养未来的综合性管理型人才。

而关键人才的培育,则是针对当前已经拥有重要技能和经验的员工,确保他们继续为公司的发展做出贡献,并留在公司长期发展。

 

在当今的商业竞争中,公司的成功和发展,离不开人才的支撑。

特别是对于担任关键岗位的关键人才,他们的特定能力、知识和经验,是公司长期发展的保障,可以对公司的业务、技术和管理等方面产生重要影响,也是公司获得核心竞争力的重要来源。

 

如何吸引和留住这些关键岗位的关键人才,是一项至关重要的任务,可以参考以下三个原则:

 

首先,公司应该明确和识别哪些岗位和人员是关键的,要认真评估,到底岗位是关键的,还是这个人是关键的?同时制定相应的选用育留政策,为这些人才提供更好的发展机会和福利待遇,以保持他们的忠诚度和满意度。

 

其次,公司应该为关键人才提供良好的工作环境和团队氛围关注这些人才的意见和建议,及时解决他们在工作中遇到的问题和困难,提高他们的工作效率和满意度。帮助他们更好地发挥自己的能力和潜力。

 

第三,未雨绸缪,公司也要制定必要的岗位备份计划:关键人才一旦离职,如何确保其流失不对业务的运营和项目进展造成影响?因此,应该有一个明确的传承计划,以便在员工流失时能够进行快速的岗位接替。

 

只有这样,公司才能够吸引和留住这些人才,也不被人才绑架,实现持续稳定的发展。

 

具体到执行层面,为了对关键人才制定有效的选育用留政策,HR可以考虑以下几点:

 

1.明确关键岗位:首先要明确公司的关键岗位,确定哪些员工是关键人才,需要进行选用育留,这个工作,需要HR和核心管理层一起来界定。

 

2.识别关键技能和经验,逐步萃取提炼:HR应该识别关键岗位人员所拥有的重要技能和经验,并制定相应的技能萃取计划,以确保这些技能和经验,能够得到继续发展和保持。

 

3.提供培训和发展机会:为关键岗位人员提供培训和发展机会,帮助他们继续成长和提高能力,尤其要注意以老带新,让关键人才不断带教,逐步培养新人,这样一方面可以增加员工的忠诚度,同时也为公司提供了更多的资源和储备。

 

4.提供合理的福利待遇:为关键岗位人员提供合理的薪酬和福利待遇,以保持他们的满意度和忠诚度,并减少他们离开的可能性。

 

5.定期跟进和评估:HR应该和老板一起,以实事求是的态度,定期评估选用育留政策的实施效果,回顾接替人选的阶梯计划,及时发现问题并采取措施解决,确保政策的有效性。

 

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2024-04-25 15:34
麒麟日记

3楼 麒麟日记

学习了,谢谢分享。

2023-04-12 10:35:46 回复 赞(0)

锋寒

@麒麟日记:欢迎分享交流~

2023-04-12 15:25:50回复
淼

12楼

xx

2023-04-12 13:32:06 回复 赞(0)
舜邦网络

11楼 舜邦网络

感觉对于关键人才更重要的是留和用,留得住、用的好才能发挥他们的作用。

2023-04-12 12:20:24 回复 赞(0)

锋寒

@舜邦网络:选得对、留得住、用得好,给与发挥的舞台和空间

2023-04-12 15:25:13回复
阿傻

10楼 阿傻

打卡

2023-04-12 12:00:13 回复 赞(0)
王力宏

9楼 王力宏

打卡

2023-04-12 11:47:13 回复 赞(0)
Wendyhai

8楼 Wendyhai

学习啦!!!

2023-04-12 11:36:25 回复 赞(0)

锋寒

@Wendyhai:欢迎分享~~

2023-04-12 15:32:00回复
xiaoxiaocui

7楼 xiaoxiaocui

老师,除了用人才盘点去评估关键人才外,还有其他方法可以评估吗?

2023-04-12 11:20:22 回复 赞(0)

锋寒

@xiaoxiaocui:还可以考虑用能力测评、360度环评、绩效评估、项目实操、交叉轮岗等方式

2023-04-12 15:31:47回复
明媚春光

6楼 明媚春光

***

2023-04-12 11:04:03 回复 赞(0)
NowAndFuture

5楼 NowAndFuture

很多时候会忽略岗位备份。

2023-04-12 11:01:27 回复 赞(0)

锋寒

@NowAndFuture:一针见血

2023-04-12 15:25:30回复
wang11

4楼 wang11

打卡学习

2023-04-12 10:44:36 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

锋寒老师——
本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-04-12 09:45:31 回复 赞(0)
用户732421025

1楼 用户732421025

打卡先 慢慢学习

2023-04-12 09:37:13 回复 赞(0)

锋寒

@曼花流长:多多交流~~~

2023-04-12 15:25:40回复

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先后在多家世界500强和科技创业公司,从事人力、业务的管理工作,在战略规划、组织发展方面实践较多,多次荣获行业奖项。 欢..
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