业务衰减下的自强不息—阿米巴外化
——自驱力，来自你的利益设计
（如何做？重在第二、三大点下）
一、搞清楚自驱力的本质是什么
在很多时候，我都说大部分的问题，其实都是工作管理的问题。而不是人的问题。
正如很多企业在生意暴好，红利多多的时候，所有员工都积极向上，而企业也没有显现什么问题和困惑。
这个时候很多人就认为这个企业的领导、管理人员、业务人员都好厉害，都是行业精英，其生产经营管理的模式都值得我们去研究，去学习，甚至是模仿。
但事实就是，研究，学习，模仿下来，对于自己的企业还是帮助不大。甚至劳民伤财，让人厌声载道。
这是为什么？
这其实就是一切向好的趋势，让所有人都沿着趋势在赶路。因此，这个时候的一切管理，都只是顺风而行。管理的作用似有若无，作用不大。就算是你不管理，为了那看得见的利益，所有人都会沿着利好的路去赶最后的班车。
只有到了红利吃尽，业务趋无，我们才发现，所有的管理，在没有利益的驱动下，其实都等于无。而所有的激励，如果没有利益的呈现，也同样等于无。
所以，自驱力，其实质都是利好的驱动力。没有了利益驱动，说破天都等于零。
有人会杠说：以前的革MING先烈，为什么会主动战斗，主动牺牲？为什么他们的自驱力那么强大？
其实先烈们的驱动力同样是利益。只是他们看到的利益是民族的利益，子孙后代的利益。所谓前人栽树，后人歇凉，就是这种利益驱动的实证。
二、淡季下从利益出发，做业务与人力预案管理
大部分的企业都有着一个市场的淡旺季现象，这是因为人的消费与行为模式会因季节的剧烈变化而产生变化。所谓人随时走，人随势走，就是这个道理。
因此，我在以前的分享中时时的在强调：做企业管理一定要做势的管理（研究心势道法术器）。
而企业制定的发展战略，与业务规划，其实就是对势的一种预判。也是指导企业生产经营管理的趋势目标。
1、要在淡季下做好业务与人力匹配管理。
而在这个战策略管理中，自然就需要考虑市场的淡旺季现象中的产品与人力的问题。
因此，我曾经借助话题在《规律性淡季如何做员工管理》一文中说过：
做企业经营管理，一定要找到淡旺规律，并做好人力资源的需求预测与供给规划。并一定要
在人员的使用上，可以根据企业业务规律，进行长短期用工安排。签订不同时间段的劳动合同或劳务协议。
当然，这其中一定要有对于企业产品的生产设计（中心化或者去中心化）。这样才能更好的做好企业的成本管理，同时也保证员工的利益方向。
这是要我们一定做好生产经营管理中的《淡旺季业务与人力资源管理预案》
2、淡季下的人力供给管理
曾经我在《有淡旺季企业——淡季要给员工定心》一文中对于企业在淡旺季的人力资源供给管理有着较为细致的分享（要做好断舍离管理）。
我在该文中建议：
做人力管理：一是要关注二八定律，保证骨干的利益。二是要关注普工的管理，利益牵挂，能召能回。
具体的管理涉及保活与轮活。同时给人以时间可以做自己的副业。详情见上述链接文章。
因此，在企业有淡季显现的时候，一定要关注两个问题：
一个是利益不能少。二是时间要给够。（上班时间活计一定要够，轮休时的自主时间够）——不要窝工费时间。
这样的淡季管理，其实质就是利益驱动。在企业上班的，要时间负荷够，待遇要给够。而回家的要给够时间让别人能做自己的副业，而不是不上不下的，什么都做不成，还要被你吊倒吊倒的，拖得让人心烦（四川话）。
三、业务不够，如何让人有利益可期？
看过《亮剑》的都知道，曾经有段时间独立团很穷，也暂时没有大的战役安排。而且战略与生存也需要独立团化整为零，去隐蔽，自我养活，还要自我壮大。
而面对这样的战略需求，李云龙采取的策略只有一个：让闲下来的各队，各自去生活，并且不长大别回来。
因此，李云龙告诉他们：“想自己的日子过得好，那么就得自己想办法去挣。”
而他给兄弟们的资源同样只有一个：可以悄悄用独立团的名义去发展。（按剧情我自己编的话。）
而两年后，带来的成绩就是：原本几百千来人的，独立团，后来成为为7~8千人的超级大团？
这是怎样做到的？
这其实就是：李云龙纵虎归山，放龙入海，分散设点所吸引来的风投力量。这样的以点聚点，再成形。最终形成傲立革MING界的资本。
那么在企业业务量变少（淡季）的情况下，如何才能发挥员工的创造性，来为自己获利，同时又强大企业呢？
曾经的甚嚣尘上的阿米巴模式（让员工像老板一样思考经营），其原理就是做这个事的。只是大多数做阿米巴模式经营管理的都失败了而已。
其失败的本质原因，都是在利益点滴与利益核算上出了问题。也是人的私心出了问题。其根本，就是没有将股权激励与阿米巴经营配套进行。
要知道稻盛和夫，其能成功，在于将股权的全部分配给员工了。
可我们知道的，做阿米巴经营的，有没有将股权真正的全部分给员工的？几乎没有听到过。
但在业务明显不够，带来的利润明显不能给够员工利益的情况下，企业确实也必须穷则思变。
一个是：如果预先有淡旺季的管理预案，可以如上述第二大点的业务规划与人力资源供给与安排的管理。这样的话，可以让留下的人有足够的薪酬可挣。也可以让暂时离开的员工在企业有希望，还能在外面可以做份副业。
二就是：如果没有预案，但愿意投资让员工去做经营，可以让给员工一定的机会去为企业做经营。
还记得有家企业就是这样的。如果员工觉得本店不足以提供期待的报酬了，可以向公司提自己出去开分店。企业出资，或者与员工共同出资，使用企业的品牌与管理模式。这样实现双赢。
而只要有良好的协约管理，其实也是可行的。就看企业有无那个魄力去做这样的管理。
而这事实就如将阿米巴的内部经营扩大到了企业外部进行经营（其实是企业管理的延伸）。
想来这样的话，话题的问题就可以解决了。
小结：
1、大部分管理的问题，其实都不是自驱力的问题。而是我们自己工作管理的问题。而自驱力，其本质是自我的逐利意愿。
2、对于企业的淡旺季管理一定要做好管理的预案，并要从利益驱动去设计双赢的管理模式。
上榜得茅豆
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12楼 马尾辫
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22楼 阿东1976刘世东
利益才是真正的驱动，这是必然的。不然都会躺平
21楼 Bob40448哪儿
学习
20楼 温实初23138
学习
19楼 墨家高月20129
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18楼 忒勒玛科斯39143
感谢分享
17楼 心想事成的音符17072109
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16楼 资料分享小组组长
员工来打工无非是图钱，做好这方面的激励才能驱动员工
15楼 浪漫云飞
公司有钱赚，并且愿意分享一小部分激励员工
14楼 罗琳娜
谢谢分享
13楼 暖暖77
谢谢分享
11楼 佳佳爱影影
老师分享的淡季也要做好业务与人力预案管理确实受用
10楼 qq15
从利益驱动去设计双赢的管理模式
9楼 星矢40112
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8楼 木头人头木
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7楼 杜向月
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6楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
5楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
4楼 四片大翅膀的飞行员
员工的自驱力属于管理的问题。那我们自己，当属于自己管理自己？
3楼 樱桃小丸子09832
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