有Qian途的HR会“开源”

作者二鹿仁马更新于：2023-02-28 14:24 17407

内容来自 2023-03-02 打卡话题观看本期直播

之前很多HR都在讨论35岁之后要何去何从，很多企业的招聘JD里除一些高端岗位外，年龄的限制基本都在35岁。很多HR也会在自己积累一定的专业知识或者在一些机缘巧合下出来自己创业或者成为自由职业者。
身为HR的你，你希望自己未来怎么走呢，是一直在企业深耕，还是跳出企业找其他出路，你是出于什么原因做出这样的选择呢？一起来讨论吧！

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：如果HR能给公司创收，哪有什么35岁职场危机？

Long time no see!大家好，我是二鹿仁马，很高兴和大家一起在职场精进！

在我二十多岁时，有一次我问总经理，如果公司要排各个部门的重要性排序，您是怎么排的？

总经理回复：“销售部是主要创收部门，当然是最重要的；财务部能给把握好资金流，核算出公司的利润，做财务规划，当然是第二重要的……人力资源部也很重要！”

当时公司七个部门，行政人事部在总经理心里是垫底的打杂部门。

由于工作关系，我跟很多小规模公司的老板对接过工作，我发现我接触的大部份中小型企业老板，仍然认为行政人事部，不过是一个打杂的部门而已，甚至都区分不清楚行政和人事工作内容有什么不一样。

我当时面临的尴尬，也是大部份小公司HR面临的尴尬。

而每一个HR,都会到35岁，会面临职场的35岁危机，在失去年龄红利之后，我们如何保住自己的竞争力？

这里有几点建议给到可能也有35岁职场危机的你：

第一，你的工作能力永远是摆在第一位的。

最近有员工离职，招新员工时，在会议上，我问了几个负责人一个问题，我们是要找年轻，形象好的员工，还是要找能做事有实力的员工，几个负责人都毫不犹豫地回答--我要后者。

有人说，判断一个销售人员是否优秀，就要看他是否有傲人的业绩。

后来我发现这一条，其实每个岗位都适用。

HR，人力资源六大模块的本职工作都做好只是基础要求。如果在招聘的时候，可以挖来猎头都挖不来的优秀人才，招聘能力OK；OKR、KPI等绩效考核工具，需要用的时候，随时可以拿出来，理论加实操OK；员工跟公司产生劳动纠纷时，可以最小化公司损失；组织员工活动，公司从上到下都满意，活动组织能力OK……这些都是需要实战总结经验并不断地优化的。

你的工作能力，决定你适用大部份同岗位，让你有更多“面”上的选择。

第二，工作中善于总结，真的很重要。

工作总结，做日报-周报-月报-季度-年度总结是十分必要的。

我在2019年主导了公司管理层考核团队OKR，那一年我对公司整体规划都了然于心，这是我第一次对一家公司的规划、销售、财务等有全局观，即使过了几年，我仍然可以说出当时的一些工作规划。

而2020年由于工作内容的拓宽，我总处于不停加班的忙碌状态，除了写日报，几乎不写周报，月报，最后一年下来，我最大的感触就是忙，总在加班，我竟然不能随口说出我的工作重点！

2021年，我的团队成员，有A和B两个人，A经常不写日报-周报-月报，总是要催促才补上，另一个成员B，每周都会认真做总结，一年后，两个人的能力提升明显不一样，主动写工作总结，擅长汇报的成员B，离开团队后，新的OFFER，薪酬增加了50%，职位还升级为了主管。

工作总结，帮你优化自己的能力，分清工作重点，更重要的是不断提升你的工作竞争力！

第三，你的工作敬业度，决定公司对你的粘性。

我看到的，那些公司最有实力的员工，是没有周末，没有加班概念的，只要公司有需要，她们随时都在，而公司基本是没有加班费这种说法，而且这帮同事，都是一帮女性，她们都是30+、35+的年龄，有的还是宝妈。

我们有一个高龄二胎同事，由于宝宝月份大了，她难以正常上下班，于是连电脑一起搬回家了，有什么工作需要对接，她几乎都是即时响应。

眼里有活，工作随时在线，老板都看得见。每当公司有重要决策，这些30+、35+的年龄的宝妈们，在老板的通讯录里都是置顶的。

第四，你的职业规划决定你的职场的长度，而你的Qian途，取决于你是否可以给公司创收。