别说每周4天工作制,就是每周3天工作制也是可以的,前提是每天工作16个小时!这样算下来,每周工作48小时,相当于6天8小时,是不是很美?我是说制造业。
但是问题在于,每天干16个小时,别说骡子和马,就是机器也受不了,更何况人呢?长时间连续工作,不仅会造成生产效率低下,而且会带来潜在风险,比方说工伤。开车还不让疲劳驾驶呢,更何况持续的干活。
所以,不要听到什么每周4天工作制,就把这个东西想得很美。
在我们许多人的大脑里,以为4天工作制,就是减少一天的工作时间。你有没有考虑过,每周的工作总时长有没有减少?事实上,4天工作制有3种模式:
1、每天工时延长,每周工时不变,工资不变;
2、每天工时不变,每周工时缩短,工资相应减少;
3、每天工时不变,每周工时缩短,工资不变。
以上3种模式,你选择哪一种?第3种看似最理想,但是也是以提升生产效率和产出为前提的。
而且即便如此,具体到每个行业、每个企业,又是千差万别,不可能搞一刀切式的规定。
毕竟,还有很多劳动密集型企业,不说996式的工厂和互联网民工了,就是不少外卖小哥,每周的工作时间恐怕也远超60个小时以上!
难怪有不少人说,别说什么4天工作制,先把5天8小时工作制落实了。
说到这里,我想有不少人开始痛陈5天8小时落不到实处了。事实上,我们国情真的挺复杂,工业门类最齐全,人口又最多,方方面面都要兼顾到,不是一件容易的事。指望劳动法能解决一切问题,是不现实的。
对于劳动时间的管理,我认为有一个现实不能忽视,那就是在产业上,我们还是生产国,消费还需要很长一段时间,不可能一蹴而就,那么这就决定了我们还是要努力提升生产率、提高产出,这就在工作时间上必然有要求,尤其在制造业方面,劳动时间保障是一个基础条件,否则根本没有竞争力。
除了这一点,我认为我们应该把关注点放在产能管理上,而不是效率和产量/产值上。
这句话怎么理解呢?说到底,还是一个认知问题。
好比时间管理,我认同一句话,时间管理的本质并不是对时间的管理,而是对精力的管理。因为人的精力是有限的,怎么用有限的精力做最有价值、最能有产出的地方,这才是我们应该关注的重点。
那么,一旦我们转移到对自身精力的管理,就能确保劳逸结合,才能集中精力攻克难点、提高效率,而不是把所有的杂事都安排满满的,从而消耗时间和精力,这样做是得不偿失的。
例如,某企业在同一时间购买了两条相同的生产线,几年之后,A生产线一分钟生产1200颗产品,B生产线一分钟只生产1000颗产品。老板请外部顾问找原因,最后得出的结论是:A生产线保养维护的更好。
机器的生产效率和使用寿命,也是由对它的保养好坏决定的。可我们许多人忽视了这一点,只看重眼前的产出,却忽视了长期的“产能管理”,而产量是由产能决定的。
搞懂了这一点,我们真的没有必要纠结在工作时间长短上。关键的问题在于提高人的产能,包括找到最佳“休息工作时间”,确保有更多更高质量的产出,才可能有更高质量的发展。
而且,随着数字化和自动化的推广,重新设计工时制度时,重要的是灵活性。关键在于减少工作总时长,而不在于每周具体工作几天。工作4天只是一种选择,这种设计也未必是最佳的。
所以看到这里,你觉得每周4天工作制,真的很香吗?
11楼 小糊仙
很多公司现在还是单休或者大小周的工作制,双休都落实不了
10楼 terrysu
学习了
9楼 coolwood
确实工作日少了,工作也相对会压缩在一起,不见得是好事
8楼 亦忆
一天才24小时,工作16小时,剩下的吃饭睡觉休闲时间只剩8小时,活都活不了
赵云49867
@亦忆:现在的高中生就这样的
7楼 Makeup
打卡
6楼 jhx163
学习了
5楼 omgdcbug
打卡学习
4楼 zheng威
香不香还要结合国内的职场情况
3楼 湘水伊人168
是的,本质上这是一个时间管理的问题
2楼 caoml
我个人不喜欢4天工作制,放3天有点太长了
1楼 大卡
喻德武老师——
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