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人力资源日常管理（2023.02.13）
一、案例拓展
互联网公司是典型的果系企业，若公司已成立并正常运作的5年以上，那基本可以确定该企业的BOSS或创始团队的主脑也是果系之人。
果系人：喜多果、频果，诸果在利。喜变化、控制，强人迫己。喜杀伐、决断，精力充沛。
果系人擅长决断，但并不擅长实践。其实践的方法，多以驱人、利诱的方式。其成果的方法，多以交易取利的方式。
其开数（经营）的方法看似像是万箭齐发、层出不穷、排山倒海，在无数机遇中择选，实则就是在“赌”。以多数赌必数。
果系制人之法，是擅用未来机会预判、决断的能力，来使人驱利，驱长利、重利，再加上杀伐果断的手段、情坚意冷的特性。其擅长带领团队打硬仗、快仗，但难持久。
能够从事人力资源、人事职业的伙伴，只要满足：八年内累计五年从本业、五年以上累计从本业时间占65%以上、五年以下累计从本业时间占75%以上，则基本可以判定，有机会适合本业。
且其格属多为事系、稍微人系、极少因系，果系则基本难以满足上述从业累计，也并不喜欢这份职业。
而在果系企业中，人力、人事多为人系，少为事系。若这位伙伴，还能在该企业中能有一席之地、受BOSS倚重，则基本可以判定为人系之人。若对待该份工作的感觉，仅为：只是一份工作，应做好自己的本分，或仅希望做好自己工作而已。则基本可以判定为事系之人。
由此可见，提问的伙伴，很有可能人系HR或事系HR。
二、制果之法
案例企业的制果之法基本可以分为两类：
A、驱利制人，去人取利：看清局势，早做背水一战的准备，打开客户（X）资源，重配予人。许重利，利人弱己。莫疑人之不善，莫疑事之不顺，莫疑果之不成。聚众人心，背水一战。以战养战，在人员流失中形成新的营销团队格局。
B、以志谋心，驱情留才：志虑忠纯者，惺惺相惜。识人判定，主留志向相同者。常利者力留，短利者顺其自然。同心者力留，同路不同道者顺其自然。
“不患寡而患不均，不患贫而患不安”不适合果系的环境和人。
“以己之能，十愿一偿，价值交换”也不是果系的环境和人。
果系的环境和人的果成、事成，均是交易。以他人之物，易己之利。
对于人系HR而言：无条件支持BOSS，仅对其一人负责，多言去者之过，同向、同情立场一致。陪伴他度过困境和心结即可。
对于事系HR而言：果系企业，并不太适合事系的HR。若尚能取利，则留。若以厌恶，则可考虑其他。事系人踏实、稳重、忠诚、安定，但太难认同自己不理解的人事物。在该环境中，可选择：默默招聘补充人、例行公事保障离职员工的情绪顺畅、按部就班、顺其自然。
三、话题拓展
也许会有伙伴觉得以上过于被动、消极。
则事之法，是正确的方法论，但仅有方法论还不够，还需要天时、地利、人和这样的环境。疫情虽已过去，但制果之势刚起，未来企业，特别是果系企业将会面临更加严峻的考验。很多事情、趋势，并不是人力可能为。
无论是企业、BOSS、HR，每个组织意识和个体意识都将面临许多新的选择。
找到自己喜欢、真正属于自己的那一条路径，也许会变得越来越重要。这不仅是职业的迷茫和规划。
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14楼 黑猫警长47322
这不是问题 只是表象，不解决真正的问题你能怎么办
13楼 路山
听老板的，照做就好。
12楼 S_1338859775
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打卡
10楼 去往远方的人
打卡学习！
9楼 能忍自强
谢谢分享！
8楼 nimm
找到自己喜欢的路径，也有可能会有短暂的迷茫的。
7楼 遗忘的曾经
6楼 zheng威
感觉老师这个做职业选择挺好的。
5楼 去往远方的人
HR身不由己的太多了。
4楼 大卡
李继超老师—— 本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！
3楼 一穷二又白
职场上的人力资源得有大多数对很多事情都是无能为力的，耶稣来了也不行，我说的🤣🤣🤣
2楼 一穷二又白
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