摘要:互联网业兴起时也曾代表着先进生产力、代表高薪行业,从高傲到现在的无视人才重要性正处于转型期,企业主也有需要与时俱进,学会与员工多平等的沟通,理性的尊重。做到薪酬能保障员工的相对体面的生活,再加上人情味做足,让员工感受到心不受委曲,再利用互联网的可以快速裂变的平台优势来吸引人才事业,让企业与人才即有现在有同理更好的一起展望未来的诗与远方,方是企业基业长青的好办法。
文:黄红发
在给企业作辅导时,笔者经常问企业主及相关管理层一个问题:为什么要工作?为什么需要在我们的企业工作?第一个问题好回复些,但大多数人都会回复错;而第二个问题很多人却是直接回复不上来。当这两个两问题没有搞明白时,通知常情是要么是人才流动性大,要么是“人在曹营心在均”的精神离职多,总之企业人均效率相对的低下,上下之间离心离德,彼此都看不顺眼。
留人更重要留心,只有心在企业人在企业才会给企业带来价值,如果心不在企业人留在企业又有何意义?从案主提供的问题看来,企业主可能也没有明白笔者上面的两个问题,且也不会或不愿与员工进行面对面的沟通,可有连与人力资源之间的沟通也不够深入。而是一直在回避问题,但问题出现后不旦不面对,也不承认、更不反思,反而将问题推给人力资源来背锅。这样的企业主风格下,有能力有员工离职在一定程度上是合情合理的。
留人先留心,加薪先加情!企业要想留下人员,直接加钱是最简单、最直接,也是激励价值最小的一种方式,特别是由员工提出加薪要求,公司被动给员工加薪时基本上起不到留人与激励人的作业。企业要想通过加薪来留人,我们的建议是企业主动评估、主动关注、主动给员工加薪,让员工感受到来自公司管理层、人力资源、老板的关注与关心,在他们还没有提升加薪时由人力资源或直接上司主动告诉他们,鉴于其个人的效率、贡献、能力等某因素,公司已于上月(本次发工资时)或将于本月或次月给你加薪多少,再提出相应的期待。哪怕只加薪5%,也能给员工以被关注、被认同、被尊重的感受,而将心留在公司,更努力的工作。
为什么在有的公司什么收入并不高,却可以工作的很开心也很投入?通常是在基本生活得到保障,且在公司中得到老板、同事的尊重与认可,人与人之间的情感能有效的同频,没有谁高人一等,也没有谁矮人一截。有问题都能做到及时、主动沟通与反馈,将问题解决在发生初,特别是加薪这一方面。由于近几年大环境的影响,整体经济形式都不容乐观,大部分企业不但没有加薪还有大部分减薪了,如果企业能坦诚的沟通将公司的实际情况如实、主动与员工沟通,特别是老员工,相信大部分都是能理解、也能接受的,而不至于动则以离职要挟这种两败俱伤的局面。
互联网业兴起时也曾代表着先进生产力、代表高薪行业,从高傲到现在的无视人才重要性正处于转型期,企业主也有需要与时俱进,学会与员工多平等的沟通,理性的尊重。做到薪酬能保障员工的相对体面的生活,再加上人情味做足,让员工感受到心不受委曲,再利用互联网的可以快速裂变的平台优势来吸引人才事业,让企业与人才即有现在有同理更好的一起展望未来的诗与远方,方是企业基业长青的好办法。
在这个奋斗的年代,笔者认为留住优秀人才方面不并主张高薪留人,特别是在目前物质相对丰富,大家更注重精神层面追求的年代。企业家、管理层及人力资源伙伴们最好是情字优先,钱字保底,事业平台留人的思路与员工共情共发展。
最后,基于案主提出的问题就相对简单了,当下处于救火阶段,由老板先与管理层进行充分的沟通,放下自己的架子与面子,先从回到员工身边开始,再走进员工的心里。与有加薪需求的人进行深度沟通,同时也主动与那些还没有提加薪的人才进行提前沟通,留住公司想留的人发展好当下的同时做好平台裂变的规划,给员工以事业的未来。
10楼 luliting
打卡
9楼 dsfgfcv
能力好的员工加薪留人其实企业是没损失的。
8楼 小猪猪001
情留人确实是比钱留人更靠谱一些。
7楼 Kikovivi
打卡
6楼 Ponnenult
招聘成本可能比留人成本还高。
5楼 清心2013
员工提出加薪肯定是因为员工觉得自己更有价值了。
4楼 龙成天
学习了。
3楼 感悟vs人生
企业主动加薪肯定的能激励人的。
2楼 Burytheheart
跳槽加薪现在都成趋势了,离职也是正常的。
1楼 大卡
黄红发老师——
本篇文章来自黄红发老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~