三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

番外43HR提升自己,除了意愿需财侣法地

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-02-01 17:31 16851
尤里奇提出人力资源的四角色模型,分别是战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾。经过前面5天的学习,我对今年的人力资源工作也有了规划与了解,那我要如何基于公司战略来提升这四个角色的能力,让自己更好的完成目标呢?
尤里奇提出人力资源的四角色模型,分别是战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾。经过前面5天的学习,我对今年的人力资源工作也有了规划与了解,那我要如何基于公司战略来提升这四个角色的能力,让自己更好的完成目标呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:1、面对企业目标战略下的自己的岗位工作目标,我们要的是诊断匹配自己的能力与资源。明确目标所附带的结果意义。才能让自己有效的组织自己的资源去做适合的提升实践。 2、只有你格外的想,你才能格外的有动力。只有你有能实现的资源,你的行动才能有可期的效果。

职场番外43HR要提升自己,除了意愿,就是财侣法地

 

 

学习思维:

1、只有认识到目标的伤痛程度。才能提升自己的目标达成意愿。

2、有目标有动力,还要能落地的资源。要的是财侣法地。

 

本文内容:

一、个人提升的动力,一定是你强烈的目标获取欲。——意愿度最重要

说到提升自己想来这是每个人都想要的。而更想要的就是如何不用付出什么,就能提升自己的各方面能力。

这是所有人都在做的痴人梦。

 

所以,要想提升自己,不付出,不努力,那就不用想了。

但事实是,如果一个人永远走在费力的提升自己的路上,那这个人生真的可以算是一个奋斗的人生。也许波澜状阔,也许其乐无穷。但同样有人却不一定喜欢这样的战斗历程,更多人或许更认可没有花出去的钱,就不是自己的钱的道理。而没有用出去的能力,或许也算不了什么能力。

 

毕竟,在外交流攀比的时候,你不能说:“我就是没有找到地方发挥。”或者说“我能做,就是没有去做布局。”

 

所以,我们的老师才会在教育学生说:如果你不想一辈子面朝黄土背朝天,你就需要现在就努力学习。

而我们同样对自己的孩子说:如果你想未来过得轻松一些,现在一定要为自己做知识与能力的积累。

 

因此,你对未来的目标定性不定性?有没有对目标的强烈的获取意愿。才是你是否能提升自己能力的前提。

 

所以,面对你在企业的职场,与岗位工作目标,你是否清楚实现目标的能力及要素?是否有过对目标与自我的匹配诊断?最重要的,你是否清楚,如果目标没有达成,你的结果会怎样?这样的结果,你承受下来的的伤痛感受如何?

 

如果只是针对工作目标:

如果你觉得,按你现有能力状态,能完全胜任目标需求。你的能力提升动力,定然是高不了的。

如果你觉得,如果你完成不了目标,或许会失去奖金、降职级,甚至遭遇末尾淘汰。那么对应的是你在乎那些奖金吗?在意你现有的职级位阶吗?如果你被企业淘汰解除合同,你会着急吗?

如果,答案都是你不可承受的,你会有焦虑性的动力感十足。如果你都不在意,随他的躺平摆烂,你的动力自然不足。

 

二、除了意愿,提升能力还需要好的财侣法地。

爱看武侠玄幻的同行都知道,任意一个真正的高手都是需要无尽的资源来培养的。从来没有哪个真正的顶尖高手,是真能完全靠自己本身身体来实现提升的。

无不是有着资源的支撑,才能真正的走上一个高峰。

而这里的资源就是财侣法地。

财:

指的是能让你收获能力提升要素的钱财或者物资。——有钱才能使鬼推磨,有钱才能买买买。

侣:

指的是指路人和支持者。是提升战略与策略的提供者。——要找老师要找同伴。

法:

指的是有方向有规律的道法。是方法论。——要能有案例有规律。

地:

指的是有让你能更好提升的环境。是天时地利。——时势造就英雄。

 

穷的看郭大侠。如果没有六怪九指,没有那条蛇,没有黄蓉,没有人与国的恩怨纠緾。他会努力吗?

富的看运动员。如果没有高薪,没有资源培养,没有教练,没有荣耀和竞争,谁会那么拼啊?

 

因此,作为一个想要提升的HR,我们需要做好三件事:

一是要找到提升的理由。

给自己强化能力提升能力的理由。这可以从自己的生活需求与企业对低能者的政策去找。

二是找到提升方向。

这个提升方向,其实就是针对自己的工作目标与自己的职业生涯目标的需求来的了。我在《企业职道的实现性,在于现实的表率性》一文中说过:

有效的职业生涯通道设计,在于能让员工明白他们需要在哪些方面加强,并提升到什么程度,才能达到设定生涯通道位阶。这个生涯通道实质就是给员工的能力素质提升,指明方向。

三是找到自己的资源(财侣法地)

有没有财力去实现对应能力提升的课程参与与书籍学习。

有没有人能指导我学习,有没有人能与我一起在竞争提醒中学习。

我要学习提升的有没有成功的案例,自己采取的行动是否正确,有无功效必须要分析明白。

而要提升的能力是否可以落地运用。(当然如果是根据企业切实目标来的,定然可以)。

有时,我们可能努力一阵,却可能白费功夫。就如有人考建工证、营养师、消防师、经济师以最后发现如有的毕业证一样毫无用处。

 

所以,要想自己能有针对性的提升能力,就一定要能挖掘强化自己的意愿度(找到不可承受之重)。然后才是资源的堆积与行动的实施。

 

小结:

1、面对企业目标战略下的自己的岗位工作目标,我们要的是诊断匹配自己的能力与资源。明确目标所附带的结果意义。才能让自己有效的组织自己的资源去做适合的提升实践。

2、只有你格外的想,你才能格外的有动力。只有你有能实现的资源,你的行动才能有可期的效果。

299

58

24

简单119

13楼 简单119

老师的分享比较偏向于个人体验,和工作关联,和问题所指的关联都比较少

2023-02-02 11:37:58 回复 赞(0)

阿童木51016

@简单119:老师的意思是,无论是做什么提升,基于什么需求,没有意愿,没有这些,其实都是没有多大效果的。而话题中工作的四角色,其实是同样的道理。

2023-02-02 11:41:45回复
娜就开心

24楼 娜就开心

对于初初步入人力资源部门的我而言,今天是第一天来三茅学习,通过老师的知识分享,使我受益匪浅,很喜欢老师的说的个人提升的动力,一定是你强烈目标的获取欲,意愿度最重要,想要做好一件事,首先在思想上要认可这件事,要为此而努力才能做到。

2023-02-08 22:49:26 回复 赞(0)
俄里翁37632

23楼 俄里翁37632

打卡

2023-02-02 22:09:47 回复 赞(0)
成吉思汗66634

22楼 成吉思汗66634

有目标有动力,还要能落地的资源。

2023-02-02 22:05:05 回复 赞(0)
心想事成的音符17072109

21楼 心想事成的音符17072109

真实的成长

2023-02-02 17:30:47 回复 赞(0)
温实初23138

20楼 温实初23138

四个方面的需求都不好达成啊

2023-02-02 15:15:21 回复 赞(0)
Julie63702

19楼 Julie63702

经验三宝

2023-02-02 15:14:45 回复 赞(0)
大脸猫69344

18楼 大脸猫69344

学习

2023-02-02 15:13:49 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

17楼 Bob40448哪儿

打卡

2023-02-02 15:13:17 回复 赞(0)
我是蔡蔡

16楼 我是蔡蔡

打卡

2023-02-02 12:50:22 回复 赞(0)
夏日冰凌玥

15楼 夏日冰凌玥

打卡

2023-02-02 12:33:45 回复 赞(0)
zhuangzhu

14楼 zhuangzhu

财侣法地是老师自己总结的吗?挺好的

2023-02-02 12:08:10 回复 赞(0)
致致远

12楼 致致远

谢谢分享

2023-02-02 11:19:28 回复 赞(0)
needadded

11楼 needadded

换句话说,没有退路的时候,提升自己的意愿也越强~

2023-02-02 10:45:34 回复 赞(0)
gljxd

10楼 gljxd

长者说过,一个人的成功固然离不开个人的努力,但也要考虑历史的进程

2023-02-02 10:24:43 回复 赞(0)
qq619476523

9楼 qq619476523

学习了

2023-02-02 10:05:41 回复 赞(0)
大卡

8楼 大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布近1000篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-02-02 09:45:05 回复 赞(0)
阿童木51016

7楼 阿童木51016

打卡

2023-02-02 09:19:04 回复 赞(0)
樱木花道14329

6楼 樱木花道14329

谢谢分享!

2023-02-02 09:18:49 回复 赞(0)
胡雪岩95354

5楼 胡雪岩95354

感谢分享

2023-02-02 09:18:28 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
如何回复hr愿意面试
9小时前    招聘
没面试上怎么回复
10小时前    招聘
面试通知怎么回复
11小时前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
14小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
14小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
14小时前    招聘
试用期多久离职
15小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
15小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
15小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
15小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
15小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
15小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
15小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
15小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
15小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
15小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
15小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
15小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
15小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
15小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
15小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
15小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
15小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
15小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
15小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
15小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
15小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
15小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
15小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
15小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
15小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
15小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
15小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
15小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
15小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
15小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
15小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
15小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
15小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
15小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
15小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
15小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
15小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
15小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
15小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
15小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
15小时前    招聘
面试未通过如何回复
15小时前    招聘
见习期与试用期的区别
16小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
16小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
16小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
16小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
16小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
16小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
16小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
1天前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

23年2月1日经济师课程答疑

王涛老师、考证君  

已结束 可回放 704

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了