如何给95后、00后下属布置工作？

作者周景 2023-01-12 14:09 24364

内容来自 2023-01-17 打卡话题观看本期直播

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摘要：在带团队的过程中，如何给下属布置工作是一门学问，特别是95后、00后进入职场，给很多管理人员带来了新的调整。如果希望更顺利地进行团队磨合，在布置任务时，这3点格外值得我们关注。

在带团队的过程中，如何给下属布置工作是一门学问，特别是95后、00后进入职场，给很多管理人员带来了新的调整。如果希望更顺利地进行团队磨合，在布置任务时，这3点格外值得我们关注：

1、和下属传递准确的优先级——这个任务需要当下立刻去做，还是并不着急，甚至可以等等再看。

很多领导有个习惯，就是想到什么就安排下属去做，自己可能一时也没有想好，然后朝令夕改，甚至发出去的指令多了，忘记了自己交代过哪些任务，以至于下属常常选择“让任务飞一会儿”，也许这个任务飞着飞着就没有了。

告知任务的优先级，是为了不打乱下属的工作节奏，让他们更清楚地安排各项任务。

2、和下属传递大致的收官标准——这个任务做到什么程度就可以了。

有些领导交代任务的时候，过于简洁，甚至他们也没有意识到，自己并没有特别清晰地把脑海里的信息完整、准备地传递给下属，下属一般也不太好意思总是提问，于是在做的时候，拿不准火候，不知道做到什么样的结果才算可以。

如果没有注意到告知下属做到什么程度就可以截止，领导很容易遇到这两种情况：第一，觉得下属做得太浅了，似乎在糊弄任务；第二，觉得下属做得太多了，哪需要搞那么复杂？耽误时间精力。

一旦出现这两种情况，肯定会造成工作的返工，而返工是最大的浪费，浪费时间，也影响团队的心情。

3、和下属传递工作任务的意义和价值——从外驱力到内驱力。

大多数的工作都是枯燥重复的，或者都是程序化的，其难度不在于任务本身，而在于执行人员没有重视，思想上的放松很容易导致任务出现各种小问题，从而无法圆满。如果才能让下属发自内心地认可、喜欢自己所做的事情呢？那就是在平凡的工作中找到独特的意义。

给下属安排工作时，不仅仅要考虑让对方“做什么”，还要引导对方寻找“为什么”，找到了工作中的附加值，下属就更容易找到内部驱动力，发自内心地把事情做好，做到位。

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全部评论(12) 我参与的评论

6楼西伯侯

其实就是如何授权

2023-01-17 11:19:40 回复赞(0)

11楼阿伽门农06752

打卡学习

2023-02-13 16:20:51 回复赞(0)

10楼加菲猫李

运用5W2H的思维方式做好PDCA的跟踪指导，鼓励下属制定任务思维导图，列举可能出现的障碍与需要的资源，给与支持，完成后一起做好复盘，举一反三，提升解决问题的能力。

2023-01-18 07:51:50 回复赞(1)

nebula215

如果这00后们太佛系呢？就是那种绩效评定说不好吧也还行，基础事务都能完成。但一旦安排略微挑战一点的事情，就没下文了，或者敷衍了事。纵使有在安排事项后，做针对性能力提升负担培训，但结果还是差强人意。

2023-03-22 17:20:35回复

9楼谢剑军

学习了

2023-01-17 18:16:01 回复赞(0)

8楼 linda7408

打卡

2023-01-17 12:14:36 回复赞(0)

7楼 Seraphxn

谢谢分享

2023-01-17 11:50:36 回复赞(0)

5楼钟平烽

学习了

2023-01-17 10:51:58 回复赞(0)

4楼只爱高跟鞋

给谁布置工作都是一样的套路吧

2023-01-17 10:24:57 回复赞(0)

3楼唐唐水

学会授权

2023-01-17 10:06:45 回复赞(0)

2楼 lok666

打卡

2023-01-17 10:00:22 回复赞(0)

1楼大卡

黄红发老师——
本篇文章来自黄红发老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-01-17 09:49:04 回复赞(0)

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