三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

知识欲系统,跬步至千里

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-01-11 17:40 20061
我是刚加入HR不久的小白,最近听同事说做HR想要快速成长,最好除了HR专业知识,也去学习一下财务知识。我问同事要学哪些财务知识,同事只说了人力成本的计算,年底各种汇总数据的计算以及薪酬专员要做的工资核算。
我想要系统的了解一下,到底财务知识要学习哪些,这样好制定自己的学习成长计划,麻烦各位大咖老师帮忙解答一下。
我是刚加入HR不久的小白,最近听同事说做HR想要快速成长,最好除了HR专业知识,也去学习一下财务知识。我问同事要学哪些财务知识,同事只说了人力成本的计算,年底各种汇总数据的计算以及薪酬专员要做的工资核算。
我想要系统的了解一下,到底财务知识要学习哪些,这样好制定自己的学习成长计划,麻烦各位大咖老师帮忙解答一下。
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:”人财人财“,人资与财务是难以分开分家,是紧密联系的,毕竟:财,总是与特定的组织即更具体的”人“相联系的,而”人“,总是与或多或少、或合理或不合理的”财“有关的,二者本应结合成一家人:人多财旺、财多人盛!

不管是初级会计上岗证的考得,还是财会专业毕业,既需要一定量的系统学习,当然,对自学能力强的人来说,也可以通过一己之力拿到那些证书,毕竟有可以购买到的教材以及相应的练习题型。

但是,要让知识、理论成为工作中解决问题的能力,那就需要更多的实践经验了。人资如此,财务及其他工作也是这样。

针对楼主“刚入HR不久的小白”来说,想学财务知识,而且是系统性的,个人认为,最好还是结合“学中做,做中学”比较好,以下建议供参考:

1、会计基础+学会看表

题主可以从“会计基础”这本书开始学习,从财务的基础理论着手,明白财务工作是怎么运作。

这样的书很容易买到,最好看实体书,不宜看网课,毕竟“书”可以反复看并且能够在书上按照自己的理解来写写画画,把书读厚,再读薄读精,反复几遍,就容易理解了。

只学知识,不运用、不交流也是记不住也无法加深理解的,这时,题主要找到单位的财务人员,特别是财务专业毕业的老员工,多谦虚,平时多交流,特别是难以理解的地方,更可以聊聊或看看他们在实际工作中是如何做的,比如:三大报表,怎么来看和分析,怎么看出哪里合理、哪里有问题等。

2、周边知识+看看操作

只看专业性的财务知识,对财务具体做法也是难以理解的,所以,一些周边和相关的知识,也是必须要了解的。

比如:统计、票证、货币银行学、经济法、税法等,它们看起来与财务做账没有直接关系,但要想把账做得合法、服务好公司经营,这些周边知识懂得越多越深,对做好财务工作帮助越大。

学到哪里,就可与财务同事交流相关做法,比如:拿几张票据看看、个税/增值税怎么弄的、财务数据怎么统计来的等等。

3、财务管理+经营分析

比如:管理会计、财务管理、股权期权激励、税费筹划等,从公司全盘和经营的角度来系统看待,而不是从某个部门、某些员工、某个项目利益来管理。

以上是站在HR角度可以掌握的一些财务知识,懂得越多、掌握越牢固、在实践中运用越经常,对HR工作越有帮助,特别是当从财务角度,发现公司、部门或某个员工工作有不足、不合理之处时,HR就需要从人资角度的不同侧面、不同模块来分析如何改进了。

 

另外,学财务知识是为HR更好工作打下基础,但是,从实践角度,HR可以更直观的从财务人员如何工作上,掌握或借鉴一些做法,也是对HR有非常大的帮助,比如:

1、较真儿

在多数公司里,财务人员都给人一种印象,就是比较不太好打交道,容易斤斤计较。

比如:报销时,票据填写不规范、手续不齐、超过标准等,是绝对要打回来不给同意的;他们在做收入/支出两本账时,如果相互对不上,一定要反回去反复检查各个细账的,而且是精确到小数点后面多少位等。

也就是说,他们就是要“拿数据说话”,严格按制度和流程办事,而不是凭感觉或印象。这对HR来说,是非常重要的工作原则,如果我们坚守好这一道关,HR的基本印象和权威就有了保障,但是,现实中,不少HR就倒在这里,让自己在员工和公司领导那里都没有了好印象。

2、成本控制

财务担负着整个公司费用控制的职责,不管是营销,还是职能,还是其他部门,如果超了预算,或者出现了不合乎财务制度的费用,财务往往会纠着不放,有的还会闹到老板那里去,让一些管理人员下不了台,甚至会因此受处理。

财务的成本控制,是全流程无死角的控制,进销存,既对实物,也对货币,既对经营,也对过程,既对团队,也对个人,从不同角度多个侧面来把控。

这样的做法,HR是完全可以借鉴和采用的。比如:招聘到离职、转正到加薪、培训到考核、奖惩到福利等,没有相应制度的就完善,部门或其他管理人员提出的建议或申请,合理合乎制度吗?在时间/金额上是不是一定要这个时候?

公司的利润和收入既是全体员工辛苦挣来的,但如果不精打细算,随意浪费,也是很容易花出去的,这与一个家庭的收支是一样的道理。

所以,HR也如财务一样控制好人力成本,也算是在为公司创收啊。

 

当然,HR学习财务是永无止境的,毕竟财务同行们还继续在工作中不断学习,他们都在学,何况HR呢?

368

38

17

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
巍哥

15楼 巍哥

学习了

2023-01-12 12:55:45 回复 赞(0)
老赵同学

17楼 老赵同学

学习了

2023-01-16 13:03:54 回复 赞(0)
lemoniyiyiyi

16楼 lemoniyiyiyi

打卡

2023-01-12 13:19:21 回复 赞(0)
flytt520

14楼 flytt520

成年人都要带着目的在学习,可不是为了学而学

2023-01-12 12:39:04 回复 赞(0)
wangzh

13楼 wangzh

打卡

2023-01-12 12:10:01 回复 赞(0)
华宜衣架

12楼 华宜衣架

从基础做起,记得大学时学管理的都要学会计学,但基本都忘光了

2023-01-12 11:47:15 回复 赞(0)
猫猫淘啊

11楼 猫猫淘啊

学会看三大表,利润表、现金流量表、资产负债表~

2023-01-12 11:32:49 回复 赞(0)
Adela~

10楼 Adela~

看来很多,老师说的比较接地气

2023-01-12 11:32:01 回复 赞(0)
白萝卜

9楼 白萝卜

学习了

2023-01-12 11:16:38 回复 赞(0)
samely

8楼 samely

作为HR,免不了与财务打交道,有工作上的交流和衔接。只有知己知彼才能在工作合作更顺利,处于平等的地位。非常清楚个税及专项扣除是基础,看得懂财务报表,同时要有成本思维。

2023-01-12 10:54:19 回复 赞(0)
财会

7楼 财会

HR不懂财务怎么做人效分析?

2023-01-12 10:53:49 回复 赞(0)
婉儿529

6楼 婉儿529

打卡

2023-01-12 10:36:26 回复 赞(0)
天穹0920

5楼 天穹0920

理解财务,是理解业务的方式之一

2023-01-12 10:27:19 回复 赞(0)
专心致志

4楼 专心致志

谢谢分享,有了那么一点思路

2023-01-12 09:53:15 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-01-12 09:35:27 回复 赞(0)
leiming

2楼 leiming

打卡

2023-01-12 09:35:08 回复 赞(0)
进修德业

1楼 进修德业

学习了

2023-01-12 08:06:27 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
47分钟前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
47分钟前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
47分钟前    通用技能
你的核心竞争力是什么
48分钟前    通用技能
市场竞争力是什么意思
48分钟前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
48分钟前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
48分钟前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
49分钟前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
49分钟前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
49分钟前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
50分钟前    通用技能
提高企业核心竞争力
50分钟前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
50分钟前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
50分钟前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
51分钟前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
53分钟前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
53分钟前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
54分钟前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
54分钟前    通用技能
怎么总结个人管理能力
54分钟前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
54分钟前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
55分钟前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
55分钟前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
55分钟前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
56分钟前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
56分钟前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
1小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
1小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
1小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
1小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
1小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
1小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
1小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
1小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
1小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
1小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
1小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
1小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
1小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
1小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
1小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
1小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
1小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
1小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
1小时前    通用技能
什么是管理体系
1小时前    通用技能
产品四个生命周期
1小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
1小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
1小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
1小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
1小时前    通用技能
什么是产品生命周期
1小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
1小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
1小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
1小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
1小时前    通用技能
公司裁员什么流程
1小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
1小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
1小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
1小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
1小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
1小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
1小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
1小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
1小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
1小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
1小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
1小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
1小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
1小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
1小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
1小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
1小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
1小时前    人力资源规划
员工离职流程
1小时前    人力资源规划
公司发展阶段:初创、成长、成熟与变革
1小时前    人力资源规划
公司清算流程
1小时前    人力资源规划
企业生命周期的四个阶段
1小时前    人力资源规划
行业的生命周期有哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业成长的五个阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的五个阶段
1小时前    人力资源规划
企业流程重组:重塑企业运营的关键步骤
1小时前    人力资源规划
公司发展阶段的划分四个阶段
1小时前    人力资源规划
公司注册的流程与步骤
1小时前    人力资源规划
企业上市流程步骤
1小时前    人力资源规划
企业的发展阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
企业发展周期四个阶段
1小时前    人力资源规划
企业减资流程详解
1小时前    人力资源规划
公司上市流程六大阶段
1小时前    人力资源规划
上班哪儿有不癫的!打工人周末开始发疯了!
2小时前    热点资讯
怎么向面试官问面试结果
4小时前    招聘
面试成功怎么回复
5小时前    招聘
找到工作拒绝面试的回复怎么说
5小时前    招聘
今日打卡案例 5779 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

会员答疑直播【1月】

三茅会员编辑部  三茅会员编辑部

已结束 可回放 7982

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了