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越来越多企业意识到吃大锅饭，拿固定薪资，这种做法不旦钱花了，公司却得不到想要的结果，员工反而觉得这些是自己应得的。所以很多公司开始执行项目制管理，团队式管理，目的是激发员工从而实现企业目标。让企业的每一分钱花在刀刃上。
那么什么是企业生存铁三角？
企业生存铁三角”，其包含三个要素：活下去、创造价值、分配价值。
那么作为公司HR，公司要进行项目制运营，我们该做哪些工作呢？
下面笔者结合过往实战经验，来聊聊今天这个话题，仅供参考
一、管理基础要打牢
万地高楼平地起，再高的大楼都要从平地修建，意思是基础要打牢。对于企业来说，也不例外，想要顺利展开后面的一系列工作，企业的管理基础要打牢。简单的说，管理要实现：制度化、标准化、流程化。如果内部管理一团糟，还谈效率，岂不是很可笑吗？
所以不防自查一下，目前企业管理基础打的如何，包括以下：
1、组织架构、人员架构
组织架构、人员架构是否还适应企业目前的发展阶段，如果已不再适应，那是需要及时调整组织架构，人员架构的。
2、企业各项制度是否健全
企业各项制度内容是否合理、合法，具有法律效力，对企业是否起到保护作用，是否适应企业目前的发展阶段，如果有些内容已经不在适用，就要修改，如企业目前发现阶段需要一些制度，而企业没有，那就要制定。
想要管理好企业，制度是绝对不能少的，所以一套完整的制度，是必不可少的。
3、各岗位说明书是否清晰明了
每个岗位主要工作内容，权利、义务、职责都要划分清楚，这样员工才知道做什么，怎么做。另外企业对员工进行考核时，才知道怎么考，企业后面进行项目制管理，也才知道如何给员工分配任务。
4、各业务流程是否顺畅
公司各业务部门之间的办事流程，各部门内部办事流程，各项人力资源办事流程是否顺畅，如果公司这些流程都没有，员工也不清楚，那将会出现内部一片混乱，踢皮球，这种状态下，想提高工作效率是很难的。
但如果各项流程畅通，员工都按照流程办事，工作效率会增加。
5、各办事表单是否完整
公司各业务部门之间、各业务部门的办事表单，人力资源部各项表单，是否完整，是否已经分门别类划分，表单下方是否有附加办事流程？员工拿到表单能不能知道如何去做。如果没有，那得抓紧时间整理。
如果上面这些都有了，那么在公司执行得如何呢？是否已经让公司步入了制度化、标准化、流程化之中呢？
假如公司平时管理就非常乱，就算后面执行了项目制或者是团队管理制，照样是提高不了多少工作效率的。
二、项目制运营管理相关工作
说到项目制运营，涉及到这三项工作：定对象、定奖金包、定分配系数。
首先：定对象
为什么定对象，一个公司，不可能做到把所有人都纳入到项目中，但公司又想要实现工作效率最大化，就得需要全体员工使力，那么怎么办呢？
其实很简单，有些部门员工的薪资，可以采用高弹性薪资模式，例如车间生产员工，可以采用计件工资制，干得多收入就多，干得少，收入就少，这样一来，就算他们没有被纳入项目奖金分配中，他们也会自主自发的努力工作。
所以当公司在定对象时，看那些不能纳入项目制中的员工，他们要实行什么薪资，才能让对方自主自发的工作。
当公司把不能纳入项目的员工薪资设置好以后，其他的就是要纳入项目中的员工。
还要对这些对象定级别，如对方划分为：
如团队成员分为：团队负责人、团队核心骨干人员、团队辅助人员；
那么各部门负责人定为团队负责人，
主管、技术员、结构工程师定为核心骨干成员，其他人员定位辅助人员。
其次：定奖金包
以前只有销售有提成和销售奖励，其他员工都是拿固定薪资，现在改成，只要大家全力以赴工作，公司经营效益好了，大家都有提成，还有奖金。
所以就涉及到奖金包如何设计了。这里就看老板愿意分出多少利润出来作为奖励员工。
打比方，老板愿意每月总盈利额中拨出10%作为奖金，分给大家。
例如：当月总盈利是100万，拨出10%就是：10万元。这10万元就是奖金包。
定分配系数
当公司确定每月划出多少奖金，也即是奖金包以后，接下来就是分配系数了。
也即是团队成员每人分配多少，这些系数就得看公司如何设定了。
打比方：各部门负责人统一分配系数为2；主管级别、结构工程师、技术员分配系数为1.5；其他人员分配系数为1；
假如：
团队负责人：也即是各部门负责人，6人
团队核心骨干成员：也即是主管级别、技术员、结构工程师， 5人
团队辅助人员：也即是其他人员，30人
分配系数分别为：2:1.5:1
3月盈利额为100万，奖金系数10%，奖金包就是：10万元
团队负责人分到奖金为：
2÷（2×6+1.5×5+1×30）×10万元，等于4040.4元/人。
当对象、奖金包、分配系数全部定好以后，还要考虑如何进行考核，考核标准是什么？这些确定好之后，就编制成方案，方案写好以后，老板、各部门负责人进行再次沟通讨论，最终通过，定稿，最后在针对团队成员，制定“项目制奖金分配方案”，分别打印出来，在召集员工会议，在会上公布方案，把项目制奖金分配方案发给相应员工，当员工看到上面的内容，还有自己奖金分配系数后，会非常兴奋的，当所有人清楚明了以后，签字，执行。
好了，今天文章就写到这里了，如觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快！
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12楼 Robert11519
人力给项目管理可以提供一些资源支持，还有人力的一些专业提供。
11楼 S_1342574438
要建怎样的团队要怎样的人这个比较难定吧。
10楼 边走边爱
完整的流程，完美。
9楼 梅果
学习了！
8楼 海涯路
打卡
7楼 379224907
6楼 学子李
老师这个定奖金包的内容非常棒。
5楼 1234561111
有细致，连分配系数都有，不错不错。
4楼 dabao
感谢分享，学习啦！
3楼 123321qaz
同意老师说的：假如公司平时管理就非常乱，那后面怎么做都提升不了工作效率。
2楼 大卡
韦秀老师—— 本篇文章来自韦秀老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 张某某呀
其实没有经验的人做起来还是有一定难度的，需要多方支持，单靠HR是建立不起来的
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