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灵活变通培训方式,培训效果杠杠哒!

作者 黄海柳 更新于:2022-12-03 17:34 17222
我们是一家销售型公司,公司80%的员工都是销售人员。因公司的产品经常上新,所以培训就有点多,新产品的介绍培训、销售渠道开拓培训、客户维护培训、客户服务培训等。可销售人员在培训的时候有遇到客户的信息或者电话都要去回复或处理,导致每次培训进进出出的人特别多,给培训师的感受特别不好。
找员工说,员工又说公司要求客户需求要快速响应,不能丢下客户不管。公司也确实是有条规定,叫客户需求3分钟内响应。这个培训跟制度相悖的情况,我要怎么处理呢?
ps:即使是非工作时间培训,这种情况也存在。
我们是一家销售型公司,公司80%的员工都是销售人员。因公司的产品经常上新,所以培训就有点多,新产品的介绍培训、销售渠道开拓培训、客户维护培训、客户服务培训等。可销售人员在培训的时候有遇到客户的信息或者电话都要去回复或处理,导致每次培训进进出出的人特别多,给培训师的感受特别不好。
找员工说,员工又说公司要求客户需求要快速响应,不能丢下客户不管。公司也确实是有条规定,叫客户需求3分钟内响应。这个培训跟制度相悖的情况,我要怎么处理呢?
ps:即使是非工作时间培训,这种情况也存在。
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通过对该案例内容的解读和问题的梳理,咱们大致可得出三点有关该公司在培训方面信息框架,即:

  • 该公司属于销售型公司,公司80%的员工都是销售人员,公司的产品经常上新,所以培训就有点多。言下之意,即培训这项业务占人力资源工作关键位置,权重较高;

 

  • 相较其他研发型公司,销售型公司培训频率高,而且内容比较多,比如产品的培训、销售渠道开拓培训、客户维护培训、客户服务培训等。这些内容均要求销售员实际掌握;

 

  • 冲突点:一是该公司制度规定客户诉求、客户需求,销售员应在3分钟内响应;

二是在课堂培训中,出现员工为接听电话进进出出课堂,严重影响课堂秩序,降低培训效果。

 

OK,理清了公司的相关信息后,根据该公司实际情况,咱们再来构思解决问题的思路。

 

首先,咱们找到培训的关键目标,销售型公司培训相关内容多半是基于新产品出台,为了让销售员实际掌握各产新产品的基本内容、性能、功能、销售亮点等等相关话术。

培训的终极目标是让销售员实际运用相关知识、落地有声为主。

鉴于此,咱们可以灵活变换培训方式,以结果为导向进行培训。

 

1、结合线上线下培训方式,实时进行考核

正常情况下,企业一般采用线下面授的方式进行培训,这种培训方式比较直观,员工接受程度较高,培训效果比较理想。但是,由于现目前公司存在特殊情况(与公司客诉制度相悖),线下培训的课堂纪律不好控制,影响到培训效果。

 

因此,除了线下培训以外,咱们可以采用线上培训方式。

也就是通过线上的网课形式、录播课形式让销售员在规定的时间节点内完成学习(建议纳入考核个人学习能力指标)。然后进行统计的学习效果考核,通过企业自有的APP在线考核即可。

很多企业都有自己的办公软件和教务系统,比如HR系统、OA系统、钉钉等。

在线考试系统可以解决员工听录播课后考试问题。它可以将试题嵌入到企业自有的系统当中,完美契合,能够保障考生考试的流畅度。

这种在线考试方式,不仅能简化考核流程、缩短考试周期,还能更科学地提供考试数据,以帮助企业了解员工的状态,方便使用。

在线考试系统支持:在线考试+学习+练习+模拟考试,电脑+手机端使用。

 

试题批量导入,随机抽题组卷,多种防作弊措施,系统自动判分,详细的成绩分析报表,是很多大型企业都在用的在线考试系统。通过刷题,能加深销售员对新员工知识的印象。

 

线上学习考核,不存在销售员进进出出课堂,影响课堂秩序。

 

 

2、如果企业不具备在线学习和考试的条件,那么需要再次细化培训内容,将培训内容分模块进行培训。

从案例内容当中,我们看到培训的板块有新产品的介绍培训、销售渠道开拓培训、客户维护培训、客户服务培训等。

我们有针对性进行培训内容,培训内容不可过于笼统;

 

3、精简培训内容。销售人员确实有特殊性。如果一场培训长达两个小时确实占用时间,所以我们可以将两个小时的培训内容精减化,把课堂上“无营养水分“榨干,多讲干货,少于形式,争取做到两小时课程压缩再压缩。

 

4、执行”AB岗轮班参加培训“形式

 

我相信大家都听过”AB轮岗制“吧?

那么”AB岗轮班参加培训“也是如此,换汤不换药。

比如,有公司有新产品即将上市,公司要组织全体销售人员集中参加学习,但是由于公司特殊,不可能全员一次性参加。

那么,咱们就销售员分为两拨人,一拨为A组,另一拨为B组。

举例:

2022年12月6号下午14:00至16:00,A组所有销售人员参加新品上市相关内容培训、考试;全程不带手机进行课堂。在A组学习期间,有关客户电话均由B组人员负责接听、回复,并且做好记录;

当A组销售员培训结束后,B组人员负责把接听的电话情况,向A组销售员反馈;

2022年12月7号14:00至16:00,B组全部销售人员新品上市相关内容培训。全程不带手机进行课堂。在B组参销售人员参加培训期间,有关客户电话均由B组人员负责接听、回复,并且做好记录。

 

通过这种AB轮班培训形式,能够有效防止案例中出现的课堂纪律问题。因为我们在执行AB轮班培训时,是要求所有销售员按照严格的课堂纪律进行。电话一律由对班销售员进行接听。

 

鉴于这家公司情况特殊,建议根据公司的实际情况,制定相关的培训制度,包括培训纪律制度、考核制度等。

这样让新入职人员、在职人员知晓,这样大家在培训时接受程度更高,培训效果更好。

 

  • -END-

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2024-04-25 15:34
@清空

12楼 @清空

打卡学习

2022-12-10 09:54:55 回复 赞(0)
天使小草

11楼 天使小草

很有用的分享~

2022-12-05 12:55:35 回复 赞(0)
S_1342687544

10楼 S_1342687544

学习分享

2022-12-05 12:38:23 回复 赞(0)
天籁天语

9楼 天籁天语

谢谢分享

2022-12-05 12:20:06 回复 赞(0)
rurceDuhdreli

8楼 rurceDuhdreli

学习了

2022-12-05 12:09:13 回复 赞(0)
bigbing

7楼 bigbing

简答易用,没有什么大道理..

2022-12-05 11:38:59 回复 赞(0)
S_1343702539

6楼 S_1343702539

打卡

2022-12-05 11:12:48 回复 赞(0)
双鱼君好

5楼 双鱼君好

AB岗轮班挺好的,还能形成竞争关系

2022-12-05 10:51:58 回复 赞(0)
凭海临风55

4楼 凭海临风55

线上+考核不错

2022-12-05 10:38:58 回复 赞(0)
没心没肺

3楼 没心没肺

一系列解决思路

2022-12-05 10:26:06 回复 赞(0)
琳璇

2楼 琳璇

打卡

2022-12-05 09:56:37 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

黄海柳老师——
本篇文章来自黄海柳老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2022-12-05 09:22:43 回复 赞(0)

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重庆海柳企业管理咨询有限公司创始人,18年从业经历,具15年大、中、小型企业人力资源管理实战经验,精通六大模块理念知识。..
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