摘要:完善福利体系就能更好的激励员工?
“我们企业是一家500多人的制造企业,今年因订单量减少,年中的时候公司裁了部分员工,这下半年员工的积极性有所下降。”由此可以初步看出,造成员工积极性下降的员工一方面是订单量减少,造成企业效益不好,部分福利取消了,可能员工的其他额外奖金也取消了,例如:季度销售奖金、半年度业绩奖金等。另一方面,年中的裁员给员工带来了心理压力,影响了整体的氛围。
但是老板妄图通过完善福利体系来激励员工,说实话,不现实,典型的治标不治本。一方面企业效益不好,老板能拿出多少预算做激励呢?大概率会造成,费了一些钱,而老板却看不到任何的改变或效果,然后又取消了这些福利,那么由此而来就造成恶性循环。
哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20%-30%,而如果受到充分的激励,则职工的能力可以发挥到80%-90%,甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。
也就是说,同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式:“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说,在个体能力不变的条件下,工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高,工作绩效越大;反之,激励程度越低,工作绩效就越小。
所以,这个老板需要做的是激发员工的动机,而不是简单的完善福利。对于员工来说,需要的是实实在在的能拿到手的东西。不要和我说什么光靠物质激励是激励不了员工的,那是因为大厂给的工资、奖金等本来就高。
对于中小企业来说,主要是要考虑成本,员工也知道企业不会无休止的加钱,所以才会在非物质激励上多花点心思。但是,如果能有物质奖励,谁会拒绝,谁会没有动力?
例如话题中的情况,那么将资源往核心员工、关键岗位、创造更多价值的岗位上倾斜,把奖金与增量或促进增量的高绩效行为进行挂钩,树立标杆,产生差异化,目标不要定的太高,可以多设置几个等级目标,当员工看到有人实实在在的能拿到奖金的时候,其他员工会没有动力?
当然,要取得更好的效果,物质奖励只是一方面,激励还有其他方式,例如接受过激励培训的小伙伴,可能都听过下面这个内容:
1.别忽视金钱的力量 ——物质激励法,这个我想大家都懂。
2.精神比物质重要 ——荣誉激励法,例如:各种名誉头衔、公开表扬、年会上的各种优秀个人等等都是荣耀激励的一种。
3.计划与目标同等重要 ——目标激励法,有目标才有方向,有标准才知道怎么做,有时间节点员工才有紧迫感。
4.相信是最重要的守则 ——信任、授权激励法,只有信任员工、有效授权,员工才能更好的发挥自己的潜能,同时也才能更快的成长。
5.听比说重要 ——重视激励法,要学会倾听,让员工能充分表达,以示尊重,而往往再员工表达完整后,你才能更好的理解和沟通。
6.肯定比否定重要 ——肯定激励法,小的时候我们希望得到父母、老师的肯定,长大后我们希望得到领导的肯定,有时候一句肯定的话胜过千言万语。
7.发掘优点比挑剔缺点重要 ——正面激励法,每个人都有缺点,作为管理者,我们需要做的是不断放大员工的优点,包容与弱化员工的缺点,这样才能形成最佳的团队合力。
8.以身作则,肯定达到成功的人 ——示范激励法,这个大家都明白,榜样的力量是无穷的。
9.提供参与的机会 ——参与激励法,例如:让员工参与管理层会议、让员工参与轮岗、让员工参与具体项目的整体流程,只有参与了才能全面了解,也才能更加重视。
由上可知,想做好激励,必须与管理相结合,通过多维度的手段,从公司层面,到部门管理层面,再到员工层面,层层结合。
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好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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15楼 Vivian72045
打卡
14楼 Athykajo
学习了
13楼 都是演员
学习了
12楼 lm笨
学习
11楼 路山
激励因素和保健因素区分好,在激励因素上费点功夫,应该会有成效的。
10楼 xiaoliu123123
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9楼 小慧琴
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8楼 LIZ20130809
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7楼 会弹吉他的猫
拿到手的钱还是实际的,画大饼这种事情就没必要做了。
6楼 小青年nian
想要做好激励是真不容易啊。
5楼 风云6
谢谢分享!
4楼 82030郝兰珍
物资激励跟精神激励相结合。
3楼 Onerpeter
老师例举的激励内容都非常不错,结合起来做好就不怕员工没动力了。
2楼 冯小凡
福利体系只能让员工对企业更有好感,可激励,只靠福利还是没办法做到的。
1楼 大卡
郑军军老师——
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