摘要:换一种思维,这类求职者其实没什么价值。想入职都找不对人。很明显,人资能邀请你来面试,就是最基本的认可;面试失败在哪里,你就在哪里找问题……对人资说你的能力有多全面,这话不如留着给用人部门讲。
求职者的执着,也反映出招聘市场的萧条,难得出现一个救命稻草,怎么能不牢牢抓住?
HR在整个过程中完全被动,则反映出人资工作缺乏深度,更偏向执行,而没有决策权和影响力。因为面试后部门负责人觉得她不合适,她之前的工作经验及她的能力都不能胜任这份工作,人资就电话通知……这估计也是很多HR的面试流程吧。
先说工作经验,这应该是在招聘前就明确的事。同样是活动策划,教培行业的活动策划与房地产行业的活动策划,面对的客户群体不同,考核点不同,需要面对的突发问题也不同……因此,公司需要的是同行业同岗位的经验,还是不同行业同岗位的经验?
如果这个在招聘前达成一致,说经验不符就是在打HR的脸,有时候甚至会直接出现纠纷。
我们以前招聘护士的学历要求是大专,用人部门看面试的人多,临时给提到了本科。有个男孩等了一个多小时,却换来依据学历不符合要求,瞬间爆发了。最后这事闹到了院长哪里,用人部门负责人被批了一顿,人资也连带被批了。
再说能力。如果是专业人员,一般会有笔试,有现场操作,用人部门很容易得出结论。如果是非专业人员,能力很难直接获取,更多的是依赖经验去判断。这类岗位,会通过面试评估表,由各面试官综合评估。
当内部解决了人资和用人部门的各种权责划分,我们再来看如何对待执着的求职者。
如果彻底认为不合适,没有任何合作的可能。那就拖。他的问题,快下班再回复,一来二去,热度就降下来了。这是最简单的方法,也非常有效。
如果热度降不下去,那就快到斩乱麻。该岗位已经有人入职,进入试用期考察期,该岗位暂停招聘。如果还不行,那就祸水东引,推荐几个类似的岗位,让她忙起来,就没功夫搭理你了。当然,简单粗暴一些,直接拉黑。
如果人资评估后,认为还可以观察使用,但我建议最好三思而后行。求职时这么执着,万一试用期不合格,辞退会不会也非常能折腾?
换一种思维,这类求职者其实没什么价值。想入职都找不对人。很明显,人资能邀请你来面试,就是最基本的认可;面试失败在哪里,你就在哪里找问题……对人资说你的能力有多全面,这话不如留着给用人部门讲。
实际上,在用人部门得出结论后,这事已经翻篇了。你能一直纠结,说明要么不忙,要么还不够果断……否则谁愿意为这种没有任何价值的事浪费时间?
PS:我的最新作品《在0到10分之间,HR能为业务创造多少价值》正在参加征文大赛,欢迎投票支持!https://www.hrloo.com/rz/14706904.html
14楼 red wan
感谢分享!!!
13楼 red wan
感谢分享!!!
12楼 三顾毛草房
好!感谢分享!
11楼 yuki_shi
谢谢分享
10楼 Stillmyheart
打卡学习
9楼 河海
软一点就试一试用她,硬一点就直接不理她
8楼 钰0923
我觉得太闲的可能性多一点
7楼 gvygbjkgk
其实就是不合适,条件都不匹配,不明白为什么会选她去面试
6楼 chenjianming
学习了
5楼 悦悦袁
是的,我一般不会随便叫人来面试,都是初筛合适才会邀约,以免浪费大家的时间
4楼 一点俩点三四点
学习
3楼 cfddubu
如果是我,会给她一些职业建议,让她自己去总结经验,最后祝福她能早日找到适合的工作
2楼 空杯成长
我如果遇到这样的求职者,会给她机会,但是没有遇到过哈哈
1楼 大卡
曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~