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好巧呀,这个我会.....
其实每次看到这样的问题都挺感慨的,
如果一个员工要进行调岗或者职业序列转换,
这都属于入转调离,谁上谁下的事,
这种事情,在人力资源里难度系数也就一颗星。
所以我说,入转调离若不会,这样前途就荒废。
这种事情怎么办,拿这四步看一看。
第一、界定调转情形
第二、匹配调转路径
第三、设计调转流程
第四、催化调转成功
逐个解释下:
如果一个人想要转换职位序列,
或者组织需要他转换职位序列,
通常会有两种情形:
1)向上晋升式:做的挺好,再上一级,
2)向下恢复式:上去不适应,他想再回去,
那么我们要知道,向上和向下分别怎么走。
走法,往下看第二步。
假设他要向上,总共分四步:
1)区分出来职等职级晋升路径,他的上一步是什么岗位?
(不会职等职级的自动搜索我之前的文章,《职等职级这么建,八个步骤就灿烂》)
2)区分出来人才供应规划,也就是他想向上走,组织是否有需求?
3)设计晋升评估条件,一个人的晋升基本评估四个维度
3.1入围条件
3.2过往绩效
3.3价值观考核
3.4未来胜任潜力
4)进行评定考察,然后公布任命。
这是一种正常的向上调转情形,
但是题主的背景并不正常。
你想想,
一个人做上管理了,然后又想去做专业?
这是因为啥?
多数的概率都是因为上去不适应,想再回去!
这并不是要怎么考核评价清楚让他如何晋升向上走,
而是当这个人真不适应,我们又不想浪费,
怎么让他体面的回到原岗位的过程。
你还别不服,多数的概率都是这样
很多人都是做上管理之后压力太大无法适应,
而一个人以前都是做管理的,想晋升专业岗位
这基本是不可能的概率。
不信你给老板提提,你现在是HR经理
你去竞聘下仿真工程总工试试?
如果他想回去,怎么回?
见第三步:
第三:设计调查流程
流程很简单:
向上走,就是我刚才说的四个评估维度
向后退,只要有岗位,这个人又不想浪费,直接让他退回来
退的时候,不需要做各种考核,直接办手续。
这是什么意思么?
其实就是转回来的稳定机制。
走了,不行,再回来
张三怎么看?
李四怎么看?
工位怎么看?
大家可能会嘲笑,让他没颜面。
这个时候怎么办,你的小嘴是关键,
口才能掀八面风,情商关键定如松。
你从这两个切入点,让他回去很保险。
第一:项目很关键,急需人手,他舍己为公。
啥意思?现在技术的事太多啦,技术才是关键环节
所以他主动回来担任技术,不影响项目进度。
这一箭双雕,即强调技术人员很重要,还能强调这个人很担当。
第二:经验很重要,技能升级,他主动让位。
啥意思,我们技术要升级,我们技术要快跑,
我们要及时吸取外部最佳经验,让我们安全稳健。
所以他主动放弃岗位,让给外聘经理人,我们吸取外部经验。
你说多哇塞吧,学会了么?
关于我:
企业管理顾问/500强首席人才官
工作疑难杂症,一对一给你辅导
战略型HR转型,手把手带你进阶
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15楼 若兰YL
升上去再转回来确实挺难的,但是提前考虑周到想好退路,对员工来说确实很体面
14楼 sjz346
学习了。遇到过专业转管理员工不适应的情况,都离职了。归其原因,专业能力很强,管理能力不足,又不好意思回原岗位。 公司后来调整了一下流程,专业转管理调转之前,我们增加了一个储备期,时间是3-6个月。这期间,岗位还是原岗位,工作在之前的基础上增加2部分:①要学习相应岗位对应的管理课程,②要协助调转后的直属上级工作。在薪资上给予一定的补贴。 储备期结束,取消补贴;胜任的调职调薪,不胜任的职位不变。
13楼 开疆扩土丶丶
如果有一份晋升的四步走,那就更体面了。
崔文彬
哈哈,你要的真多呀
12楼 Heartfear
谢谢分享
11楼 Btty
虽然是双通道,但员工心里其实只有单通道。
10楼 h会飞的鱼
打卡
9楼 奥巴马老爸
8楼 pletcherumg
关键是面子问题,如果想要留的
7楼 SUNNY7704
可能还不能降薪
6楼 lj1990
说的挺到位
5楼 情007
不知道他这样问的目的是啥,很多时候管理转专业,是一条回不去的路..
想让他回去就能回去,哈哈
4楼 dwm1903
3楼 loiyjsmbg
本来我以为很简单,但看到老师的四步,反而认为不简单,很多事情没有考虑清楚。
理解层次很重要,哈哈
2楼 panther
当初晋升时就应该考虑清楚
认同
1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
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15楼 若兰YL
升上去再转回来确实挺难的,但是提前考虑周到想好退路,对员工来说确实很体面
14楼 sjz346
学习了。遇到过专业转管理员工不适应的情况,都离职了。归其原因,专业能力很强,管理能力不足,又不好意思回原岗位。
公司后来调整了一下流程,专业转管理调转之前,我们增加了一个储备期,时间是3-6个月。这期间,岗位还是原岗位,工作在之前的基础上增加2部分:①要学习相应岗位对应的管理课程,②要协助调转后的直属上级工作。在薪资上给予一定的补贴。
储备期结束,取消补贴;胜任的调职调薪,不胜任的职位不变。
13楼 开疆扩土丶丶
如果有一份晋升的四步走,那就更体面了。
崔文彬
哈哈,你要的真多呀
12楼 Heartfear
谢谢分享
11楼 Btty
虽然是双通道,但员工心里其实只有单通道。
10楼 h会飞的鱼
打卡
9楼 奥巴马老爸
打卡
8楼 pletcherumg
关键是面子问题,如果想要留的
7楼 SUNNY7704
可能还不能降薪
6楼 lj1990
说的挺到位
5楼 情007
不知道他这样问的目的是啥,很多时候管理转专业,是一条回不去的路..
崔文彬
想让他回去就能回去,哈哈
4楼 dwm1903
打卡
3楼 loiyjsmbg
本来我以为很简单,但看到老师的四步,反而认为不简单,很多事情没有考虑清楚。
崔文彬
理解层次很重要,哈哈
2楼 panther
当初晋升时就应该考虑清楚
崔文彬
认同
1楼 大卡
崔文彬老师——
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