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遇到绩效不合格的员工，作为HR，该怎么处理？
还能怎么处理？扣罚绩效工资，再不行就辞退呗。
我想，这是大多数HR的正常思维逻辑，没毛病。
毕竟，在绩效不合格的员工身上，没有必要投入太多精力和时间，企业不是搞思想政Z的，没有责任去教育和引导，因为任何的教育都是要花成本的。
所以从管理成本的角度，辞掉对方虽然简单粗暴，但可能更节省成本。
当然，人性化一点的公司，针对绩效不合格的员工，不会去处罚，而是帮助他制定绩效改进计划，寄希望于能够成为绩效合格的员工。
只能说，这样做的公司真的不多见，即便公司愿意，员工的直属领导愿不愿意，又是另外一个问题了。
那么好了，我们有没有分析过，员工绩效不合格，是什么原因导致的？
是他的认知、态度、能力问题？还是认知、态度和能力都有问题？这个可能就比较复杂了，很难一下子说明白。但是有一点我们是不能忽略的，那就是对这个员工的绩效评判问题。说他不合格，是真的不合格吗？有没有数据支撑？有没有事实和证据佐证？
我们说某员工绩效不合格，很多时候是主观因素比较多，也有可能存在管理者自己身上，是管理不当或者用人不当的问题。
这时候，我们就要警惕了。
我所经历的企业，就曾经发生过，某个员工被主管领导打了C（不合格），员工一气之下跳槽到了竞争对手公司，干的工作还是类似的，但是做的非常出色，没过多久就得到了提拔。我想这种情况并不鲜见。
人才并不是绝对的，除了极少数天才，同等文化水平的大多数人，他们的水平都是差不多的，所不同的只是环境带来的机会差异。所以，我们看一个人，不能孤立地去评判，要看他跟这家企业的环境，尤其软环境是不是适配，再缩小一点范围，就看他跟自己的直接领导是不是对眼？
组织就是让一群平凡的人做出不平凡的事，招人用人不是找完人，而是从配置的角度，让每个角色各施所长，发挥整体最优就可以了。
所以，对待绩效考评结果不合格的员工，要辩证的去看，如果不是态度问题，能用还是尽量去用，实在用不了，也可以帮他推荐一个更合适的去处。帮人帮到底，送佛到西天，有一份力，发一份光，不要搞得那么声色俱厉、剑拔弩张就好。
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9楼 小爸爸
从心出发，该怎样处理就怎样处理。
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老师说的情况我都遇到过，确实很常见。
7楼 时位客服一
分析原因，找到根源就知道怎样处理了。
6楼 anna345
学习了。
5楼 111111245
管理者管理不当或者管理者对员工有意见确实也会出现优秀员工不合格的情况。
4楼 daylin
要么留下改造，要不离开。
3楼 陈暮城
不合格是怎么评判的，这个很重要。
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