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好巧呀，这个我会.......
一直以来，我都会告诉我的同学们，
很多事情，拼的是咱们的理解层次。
说白了，就是你能站多高，看多远，
但是理解层次这事是比较困难的。
因为你站在山下，永远看不到山顶的风景，
这就会让很多人，在弯路上而折腰。
这个事该干不该干，听我给你分析一遍：
从感官上，很多人认为是不干的，
理由概会有这三种：
1、干的是订单跟进这样打杂的事，
这事对我有帮助呀？ 这就是打杂呀，
所以，我不干。
2、我是HR，凭啥跨部门打杂？
这又不是我的任务，
3、干啥干？加活你加钱么？
肯定不加呀，
你看看，你是这么想的么？
但是作为一个职场老司机，
我的思维和你可大不一样。
可以记住我的一个关键心法了：
菜鸟才做选择，高手都做加法。
为什么这么说呢？ 看重点：
第一：订单跟进是打杂么？
这就仁者见仁，智者见智，
也许你会认为是处理数据和手续，
但我能看透业务规律和增长，
看透业务品类和品相，以及稳定供应程度。
如果订单很稳定，不断的在增长
其实你就是过去过渡帮个忙，
用不了多长时间，你就可以提出来，
订单太多了，咱们重新找个人吧。
这不可以么？
你可能会纳闷，
如果增长没那么快怎么办？
一段时间内加不了人呢？
那就你好好干一段时间，
再给老板卖卖乖，给你加点钱总可以吧？
业务增长老板就不差钱，你表现的又乖又听话，
你觉得涨钱会挺难？省的你再去外面找副业。
感觉到了吧？这就叫做加法。
我们老家有句话，
只守着你的那点坑，你永远是个兵。
如果你就是不想去，拒绝行不行呢？
其实你应该先考虑的不是去不去？
而是你生存环境的规律和拒绝后的伤害值。
什么叫生存环境的规律：
如果我没猜错，你们肯定不是什么大公司
且不说人员分工和预测不到位，
但看老板给你直接布置任务就能看出来，
你们没几个人！
小公司的生存，向来不是精确分工，
而是项目制，难听点就是混在一起干活。
今天这里忙，我们一起冲，
明天哪有事，我们一起上。
什么叫做伤害值？
在这种环境里，
你突然说，我不去，这不是我职责，
你脑补下，老板会怎么想？
他会在心里给你定个性，
一旦给你定了性，等于给你认了命。
在他的心里，你可能失去了“提拔”空间。
但是反过来，你要很清楚：
这只是一个突发增长，
突发大了，你可以招人干，
突发小了，你可以恢复原位，
就过渡那么一下子，不行么？
哪怕你就把这个过渡当成一个表演价值，
不行么？
你给老板留下忠诚，辛苦，负责的感觉
然后当成你获取更大好处的投名状，
聪明，是把所有的事情，
都朝着自己有利的方向进展。
你说呢？
关于我：
企业管理顾问／５００强首席人才官
工作疑难杂症，一对一给你辅导
战略型HR转型，手把手带你进阶
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18楼 蜡笔小XIN
我是来学习老师的分析逻辑的哈哈，崔老师每次分析都很精辟，潜入深处！
蜡笔小XIN
@蜡笔小XIN：浅入深出
17楼 吉祥如意2022
崔老师评论很精彩
16楼 Robert11519
现在疫情期间不好找工作，而且马上也到年下，暂且不管这份工作是不是自己想要的但是可以保住自己的饭碗，要相信所有的工作都不会白做，总能在工作中得到一些收获，在工作的同时也要注重提升自己。为将来有更好的发展做准备。
崔文彬
智者见智
15楼 花开沃土
哈哈，HR不是应该站在老板的角度看问题，怎么能从自己的角度看呢？
哈哈哈
14楼 婷婷遇栗1828
小企业有什么这个那个的
嗯嗯
13楼 半个十三
如果你能把跟单做好，价值是提升
对对
12楼 海是倒过来的sky
高手不是做减法吗？聚焦..哈哈哈
还没吃饱过好时候，先别断舍离，这不是不过日子么，哈哈😄
11楼 wangyuan
打卡
欢迎常来
10楼 向日葵的秋天~
没做怎么知道繁琐呢？
9楼 林山哥
8楼 belstaffjacketszx
确实，又不是调岗了，一切都在变化，要做的是适应变化
7楼 S_1338859775
这是一个转行的机会啊~
6楼 竹君
我认为领导说的理由也是靠谱的~
5楼 少校刚刚开始
打卡学习。
4楼 jdtjf
说的在理
3楼 能忍自强
这个没啥好讨论的
2楼 要跑全马的女神经
崔老师固定开头语，好巧，这个我会
是呀，好巧，哈哈
1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
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哈哈，HR不是应该站在老板的角度看问题，怎么能从自己的角度看呢？
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崔文彬
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高手不是做减法吗？聚焦..哈哈哈
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5楼 少校刚刚开始
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说的在理
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