摘要:1、薪酬管理制度:目的、原则;
2、薪酬管理制度:适用范畴;
3、薪酬管理制度:职能职责;
4、薪酬管理制度:薪酬管理原则;
《薪酬密码》:第十七期
日积一识【薪酬密码】(2022.7.15):
【薪酬计划:实施标准与流程】(样例版:《薪酬实施标准与流程28款》(薪酬管理制度))
薪酬实施标准,即薪酬管理制度,是根据具体公司发展阶段特征制定的薪酬管理规则。主要内容包括:
1、目的、原则:
不要小看制度中的“目的”、“原则”哦,这是公司薪酬战略的具体体现和要点,是薪酬设计与实施的基本方向。(在编制时,切忌不要随意敷衍)
2、适用范畴:
薪酬管理制度的适用范畴一般有两类划分:高级管理层、基本员工层;
“高级管理层”的薪酬管理,隶属于“公司治理”模块中“四会”的职责范畴;“基本员工层”的薪酬管理,隶属于“人事行政部”的职责范畴;
【补充知识】:
A、高级管理层:董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师及由总经理提请董事会认定的其他高层管理人员;
B、基本员工层:除“高级管理层”外的全体员工;
C、公司治理范畴:“三级四会”;“三级”:股东会、董事会、监事会;“四会”:战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会;
3、职能职责:
A、薪酬与考核委员会:
(1)、机构组建:包括3名董事,其中独立董事2名,由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名,并由董事会选举产生。并设主任委员(召集人)1名,由非董事长的其他董事担任,负责主持委员会工作。薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,连选可以连任;
薪酬与考核委员会可以下设工作组作为日常办事机构,工作组成员无需是薪酬与考核委员会委员。经董事会决议通过,工作组可以设在人事行政部,负责日常工作联络和会议组织工作,提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料,并执行薪酬与考核委员会的有关决议;
(2)、职责描述:
a、负责“高级管理层”的薪酬设计与管理;(包括委托、组织、审订专业性机构制定薪酬方案)
b、负责“高级管理层”的履职审查与绩效考评;
c、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督;
d、负责董事的薪酬薪酬设计与管理;
e、董事会授权的其他事宜;
B、总经理:
(1)、负责薪酬管理设计方案、管理制度的审批;
(2)、负责对薪酬管理制度执行情况进行监督;
(3)、负责薪酬动态管理(调薪)的最终审批;
C、人事行政部:
(1)、激励资源管理:盘点组织激励资源,制定激励资源配置与实施计划,主要包括:物质资源、荣誉资源、身份激励、权力激励、自由激励;
a、物质资源:主要为工资;
b、荣誉资源:建立荣誉体系,积极对员工的特殊贡献进行激励,给与适当的特殊待遇;
c、身份激励:将企业对外的影响力建设与员工的参与紧密连接,借助企业宣传资源,赋予员工更多的社会身份标识;
d、权力激励:充分利用企业的职务、职权资源,最大限度的赋予员工独立的决策权,在职责范畴内,积极鼓励员工对于权力的使用;必要时,可赋予员工岗责之外更大的权力;
e、自由激励:鼓励员工通过参股或以共创的形式,参与企业经营管理,适当设立分支机构,或进行股权激励,革新合作模式;
(2)、薪酬系统设计:根据各岗位的职能特征,选取适当的薪酬要素,完成岗位薪酬结构设计;统筹各岗系薪酬特征,建立符合岗系群体特征的薪酬体系;
(3)、薪酬日常管理:薪酬日常管理:根据《薪酬管理制度》完成薪酬的日常管理工作,包括:薪酬核算(含考勤管理)、薪酬调整、福利发放、社保公积金缴纳等;
D、财务部:
(1)、负责按时核算和发放各类工资;
(2)、负责对工资状况进行统计分析;
4、薪酬管理原则
A、平等、公平、公正原则
平等:以岗定薪,岗位价值高则薪酬高;
公平:分配公平、过程公平、机会公平;
公正:福利倾向于低薪级,缩小薪酬差距,真正体现人本管理与公正;
B、法制原则
符合地方法律、法规要求,避免、降低劳动纠纷,主要法规有:《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《社会保险法》、《住房公积金管理条例》、《工伤保险条例》等;
C、绩效原则
论功行赏、不拘一格,实行组织贡献、部门贡献、个人贡献综评制,全面认可成员的成绩;
D、激励原则
制度约束行为、结果止劣,机制激励意愿、行为择优。通过激励(物质、荣誉、身份、权力、自由)充分调动员工的积极性;
(未完待续。。。)
10楼 迎接新时光
高管薪酬由四会决定,那么他们定薪的依据呢?
9楼 松尾业
谢谢老师分享
8楼 呀呀888
只是简单的罗列一下激励类型啊
7楼 eddnow
打卡
6楼 乌托邦囡囡
是我认知以外的范畴,ths~
5楼 zjz1819
我还真挺好奇,高管的薪资是怎么定的呢~
4楼 listento
打卡
2楼 S_1343732383
学习了
1楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注!