如何分配项目奖金？

作者郑军军更新于：2022-10-15 15:18 20844

内容来自 2022-10-17 打卡话题观看本期直播

年初老板定的一个项目目标由三个部门协作完成了，老板给了15万让人资部门给这几个部门分了，用于激励员工也让其他部门能跟这几个部门一样，团结协作，为完成目标努力。
这个项目是三个部门共同完成的，因为没提前约定奖金的事，我们人资部门也不知道他们的分工，对于这笔钱该怎么分没半点头绪，也怕分配不合理引来更大的问题。
请各位老师帮忙，对于这笔奖金，我们要怎样做才好呢？

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摘要：如何分配项目奖金？

项目奖金分配的问题，主要涉及两个问题，一是部门分配系数，即三个部门的分配占比，二是部门内部参加该项目的各员工分配系数。

【方法一】

简单点的操作方法就是，把三个部门负责人叫到一起，让他们3个商讨一下，各部门奖金所占比例，然后每个人再自己设计一下部门内部该如何分配，HR做好沟通、记录，然后把最终结果上报老板就OK了。

当然，如果出现3人商讨不出个结果，或者想更加客观点、公平点，那么可以按下面操作：

【方法二】

一、对三个部门的部门负责人进行访谈：

1.了解每个部门在这个项目中的角色，具体做了哪些工作，其中哪些是自己觉得比较重要的工作，自己觉得部门对项目的贡献度如何。

2.他们在项目中，了解到另外两个部门做了哪些工作，觉得另外两个部门的贡献度如何，如果给三个部门做个排序的话他觉得该怎么排。

3.部门内的员工，为了这个项目，分别做了哪些工作，贡献度如何，如果给他们进行排序，如何排。

二、让参加了项目工作的员工，提交个人的工作职责，具体做了哪些事情。

三、分析了解的资料，将部门分为主导部门/核心部门、辅助部门，然后进行排序，并赋予系数，由系数可以换算得出部门奖金占比。或者按总分100分，预估一下3个部门的贡献度，按贡献度确定奖金占比例如：贡献度分别为50分、30分、20分，则奖金占比对应50%、30%、20%。同理，也可以算出部门员工的奖金额度。

【方法三】

参照岗位价值评估的方法，设计几个评估维度，例如：工作重要性、工作难易程度、工作量、工作完成情况等，然后整理3个部门负责的具体内容，由让其他部门负责人了解清楚后，进行不记名打分，最后取平均分得出3个部门的最终分数，依据分数确定部门的奖金额度。同样，3个部门员工的奖金占比也可以按此法得出。

以上具体算法我看其他老师写了，就不赘述了，大家去看看其他老师写的。

最后，方案报给老板，由老板决策，然后举办表彰仪式，并在官网、公众号上发文宣传。

人一旦有了梦想，怎么活都是有灵魂的。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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