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正如题主所在公司一样，不少单位发展壮大到一定程度，才想起来规范薪酬或职级体系，之前都是“靠领导喜好”来操作，对于这种非常现实情况之下要建立职级体系，有以下几点想法：
1、吹风会
老板想规范职级体系，实施后，一定会削减“直属领导”的权限，也就是说，推行职级体系建立一定会遇到一些阻力，当然不会是直接正对的“唱反调”，多半是说这说那、找东找西的种种理由或借口，也就是变向的各种不配合的小伎俩。
所以，HR要说动老板，择机召开各部门负责人、中高层参加的吹风会，说明目前操作存在的种种弊端，规范管理的好处，以及成立推行委员会的必要性。
然后经过HR对大家的意见搜集，再与公司高层研究决定如何实施，包括启动时间、推行委成员、工作计划等。诚然，推行的具体工作和细节事项，一定是由HR来负责的。
2、大类规划好
职系可以分成管理、市场、研发、支持等大类，将公司各部门各岗位归入这四大类，当然，也可以根据公司实际情况分成较多或较少的大类，但是，不能完全按照目前的职位状况来分，毕竟还要考虑到公司未来五年十年的发展情况，现在就需要预留一定的空间，以便今后职位扩展时不至于较大幅度调整。
职等，也可以叫职级，每个职系可以对应多个职位名称，按照职级高低排列，一般五到十级就够用了。当然，有的职位可能有十个等级，有的则用不到这么多，需要斟情处理。
这样，理论上的职系职级表就初步形成了。
3、就近套进去
目前公司员工所处职级，可以从职位名称、待遇两个方面来衡量，选择最为接近的职级套进去，要做到在职的所有员工都能在“职级表”中找到位置。
新招员工，既可以用这张表中的职位、薪资等来招聘，如果涉及谈判工资，也可以入职后套进某个职级去。
4、胜任条件
每个职系的各个职级，一定不是想当然的由领导“一句话”就晋升上去，这样既不公平，也容易产生“亲近”优待，不利于员工管理的规范性操作。
所以，每个职级应当具体何种胜任力或要求或条件，一定要明晰界定，不能含糊。可以由HR编制和提供统一的表格，各部门负责人草拟填写，HR、主管领导、公司领导层层审批和完善。
必要时，可以组织相关人员集中讨论研究，基本达成统一意见，一次不成就多次。
这些胜任条件，一定是切合公司实际需要和发展的，不能直接套用同行或周边或网上资料，宁愿起初时粗略些，但一定更适合公司真实情况，只要坚持今后不断完善丰富就行。
这项工作的量比较大，不是短期内就可以完善的，需要从长计议，先解决有或无的问题，再说完善丰满和持续改善。
5、对应薪酬
各个职级在薪酬待遇、福利设置上有什么区别，既要考虑差距，也要考虑吸引力，否则，优秀员工宁愿待在下一级也不愿意被提升上去，毕竟提上去后所承担的责任和压力都要大一些。
同样，薪酬如何设置，有哪些结构和组成，还是需要按照公司实际情况来设计，不宜照搬别人现成的，毕竟公司所处行业、发展阶段、地区、公司赢利能力、公司分配制度等是不可能相同的。
6、升降管理
职系职级建立后，就需要制订对应的制度，主要涉及“升降”管理。
升级有两条线，一是职级，二是待遇，可以单独实施，也可以二者同时进行，也就是我们常说的职级线和技术线。这就满足了既想升职又想升待遇或只想升待遇不想升职位的员工的心理，毕竟有的员工，就专门研究和提升自己的专业能力，而对管理不太感兴趣，或者个性、脾气、待人接物等就不适合做管理者。
达到或不满足什么胜任力时，公司或上级领导或员工本人可以提出升降提议，并提供相应证据、事实或案例，经部门负责人、HR和公司审核，经员工本人认可，可以实施升降。
升降可以有定期和不定期两种。
中途突然来规范职级管理，一定不是HR调查几翻就写出制度、流程、表格就可以的，一定要将涉及的大小事项拿出来与相关管理人员多次讨论，并经老板认可后才可以进入下一步。
也就是说，职级体系不是HR写出来的，而是公司各级领导讨论出来的。
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18楼 去往远方的人
非常标准的操作流程。
17楼 FlappyBird
有职级体系的好处是能有薪酬空间。
16楼 red wan
感谢分享！！！
15楼 Unique唯一
感谢老师的分享！
14楼 ANDY2050
打卡
13楼 EVLA
赞赞赞~~~~
12楼 黄蜂弟
得到管理者的支持就事半功倍了。
11楼 眼泪滑落的瞬间
管理层讨论出来的比HR写出来执行的好多了，起码执行过程中更容易落地实施。
9楼 YAO110
打卡学习。
7楼 芳华时刻
员工的薪酬可以比管理者的高吗？比如资深招聘经理比人力资源部的经理工资高，这样设置合理吗？
6楼 Langdy
我们公司最近也说要做职级体系，老师的文章刚好给了思路，谢谢！
5楼 bymm
学习打卡
4楼 omgdcbug
3楼 fengzhondaozi
双通道管理。
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 玄木
点赞！再次学习、受教了专业秉骏哥的智慧。秉骏哥书写或发布这篇作品时，精力或状态可能受牵制了，本文有明显的瑕疵哦：“不是”“而是”
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