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人力资源体系搭建方式很多，但哪个最合适
今天的内容与2022年8月28日某HR群友在一个HR群内咨询的内容也是从0到1搭建人力资源体系，笔者在群内答复该网友的内容，截图如下，大家看到截图，就知道人力资源体系搭建的框架性思路。
通过截图信息，我们可以知晓，人力资源体系搭建，看似很简单，从0到1，我们将0到1分为10个级别，即0.1,0.2,0.3……0.9,1，也就是说从0.1开始一步一个脚印做起，真正做到1的话，还是比较困难的。
我们这里将大致的框架与大家分享一下，如果你作为企业的HR，老板让你搭建人力资源管理体系，你必须搞清楚，公司有没有这个能力和资源去搭建这个体系，不是靠一个HRD或HRM的人能解决的。
首先，搭建体现，公司内部必须对人力资源管理体系具备一定的条件和环境。
如果你公司内部缺少这个环境和条件，建议公司还是缓一缓搭建这个所谓的体系吧。比如说，你公司连保险都不交、公积金都不交，劳动合同都不合员工签订，那么这个体系还需要搭建吗？
笔者的回答是需要搭建，但是不是目前的状态。公司的HR还是建议老板老老实实地将这些基础工作做到位，将这些基础工作完善起来吧。
第二个，搭建体系，公司有人力资源部吗？公司计划人力资源部配置几个人来实施有可能完善的工作体系？
我们搭建体系，是按照人力资源六大模块去搭建？还是按照人力资源三支柱模式去搭建？不同的模式，不同的渠道搭建，最终实现的效果肯定是不同的？
比如阿里巴巴集团的“ZhengWei”模式，其实就是按照人力资源三支柱模式去搭建的，你的企业具备这个条件和功能吗？
如果不具备的，建议还是完善基础工作吧。比如说，你公司连人力资源成本预算都不做，人员数量的编制都不做，你还要搭建体系？
第三，如果HR要参考人家成功的体系，请各位HR一定要明白一个道理，你的企业和成功案例是否属于同一个行业？同一个产品系列？
如果不同的话，那么所谓的华为、阿里巴巴、腾讯、滴滴出行、美团、京东的体系，和你公司有多大关系？
也就说，你公司要搭建Hr体系，必须要找相同行业、相同产品的公司，这样子，才有所谓的参考价值，而且也要参考人家公司内部的文化体系，管理体系等底层逻辑，否则，表面认可，不解决任何问题。
总而言之，人力资源体系看似从0到1，但是如果中间分10等份的话，0.1你做到了吗？做到了，才能去考虑0.2，然后一级一级去升级，否则，0到1的跨度还是太大了。
故，人力资源体系搭建方式渠道很多，但哪个最合适？？？就像我们自己的脚，穿什么鞋子，肯定自己最清楚；公司是老板自己的，老板需要公司达成一个什么的效果？老板自己最清楚，老板想要把人力资源管理体系，搭建成什么一个状态？老板自己最清楚！
如果在老板特别清楚的情形下，建议公司老板请咨询顾问或咨询老师帮助公司搭建体系吧，但是这个体系建立，就不是30万年薪能解决的事了【见微信的截图记录】，而是七八十万，甚至是一百多万的费用。
如果老板又不愿意花钱，又不愿意革自己的命，那还是维持现状吧！
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15楼 一穷二又白
现在太多公司就是因为空中楼阁太多了，看得见，上不去。反而一顿扯皮，空耗整体情绪，只能是面临农村的流水大席。
14楼 一穷二又白
13楼 叶治国
我认为初创公司第一要明确目标，也就是公司的发展方向！第二个是在短时间内怎么活下来！
他乡沈冬青
@叶治国：是的，同意你的观点。 其实，这篇文章表达的隐含意思，就是你说的这个观点！不知道各位HR看懂了引申意思没有？
12楼 lilyflyup
学习了
11楼 rebaccali
有道理，参与成功的体系，必须是同行业同类型的公司才有效
@rebaccali：是的
10楼 毛头老小子
打卡学习
9楼 寻找眼泪
其实有时候老板都不知道自己要什么，需要HR去引导
8楼 xiecoming
老师思路特别清晰，收获颇多
@xiecoming：谢谢
7楼 lidandanzcc
感谢老师提供思路，我们也是属于初创公司
@lidandanzcc：不客气！
6楼 墨筱熙
谢谢分享
5楼 a131245go
我想知道题主怎么面试入职的，一般不都是面试的时候提供了很好的工作思路，让老板相信你入职了就会落实工作吗
4楼 mingming123456789123
确实，没有环境和条件，就算搭建了也是一个空壳
@mingming123456789123：是的
3楼 蛋蛋妈
打卡
2楼 大卡
沈冬青老师—— 本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程！
1楼 奋起直追的无花果20061911
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15楼 一穷二又白
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14楼 一穷二又白
现在太多公司就是因为空中楼阁太多了，看得见，上不去。反而一顿扯皮，空耗整体情绪，只能是面临农村的流水大席。
13楼 叶治国
我认为初创公司第一要明确目标，也就是公司的发展方向！第二个是在短时间内怎么活下来！
他乡沈冬青
@叶治国：是的，同意你的观点。
其实，这篇文章表达的隐含意思，就是你说的这个观点！不知道各位HR看懂了引申意思没有？
12楼 lilyflyup
学习了
11楼 rebaccali
有道理，参与成功的体系，必须是同行业同类型的公司才有效
他乡沈冬青
@rebaccali：是的
10楼 毛头老小子
打卡学习
9楼 寻找眼泪
其实有时候老板都不知道自己要什么，需要HR去引导
8楼 xiecoming
老师思路特别清晰，收获颇多
他乡沈冬青
@xiecoming：谢谢
7楼 lidandanzcc
感谢老师提供思路，我们也是属于初创公司
他乡沈冬青
@lidandanzcc：不客气！
6楼 墨筱熙
谢谢分享
5楼 a131245go
我想知道题主怎么面试入职的，一般不都是面试的时候提供了很好的工作思路，让老板相信你入职了就会落实工作吗
4楼 mingming123456789123
确实，没有环境和条件，就算搭建了也是一个空壳
他乡沈冬青
@mingming123456789123：是的
3楼 蛋蛋妈
打卡
2楼 大卡
沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程！
1楼 奋起直追的无花果20061911
学习了！