薪酬管理体系一定要建立

作者 LHYX胡许国 2022-08-29 11:25 19416

内容来自 2022-08-30 打卡话题观看本期直播

公司是薪酬保密的制度，最近组织变动，很多部门进行了打散重组。由于过往各部门定薪没有统一的标准，这样新部门的同事之间就出现了薪酬与岗位价值不匹配的情况。存在同样岗位做同样工作，但工资差别还挺大，还有些晋升后发现不合适，权力被释放但薪资还是晋升后的薪资的问题，这样的情况没人去关注也没人管理，总而言之就是定薪比较随意。
但除了部门负责人和我们人力资源部门的几个人知道员工的薪资外，没其他人知道这样的情况。请问老师，我们HR部门是该维持现状还是对一些明显不公平的薪资进行干预呢？

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摘要：薪酬管理在企业人力管理中的地位是极其重要的，如果你们企业又是想发展的更强、更大的话，那你是一定要将薪酬管理设计得相对更规范、合理，这样才能支撑你们的企业目标得以实现。

薪酬管理在企业人力管理中的地位可谓是重中之重，一个企业，可以没有招聘、没有培训、没有规范的制度等等，但就是不能没有薪酬，你可以简单粗放、不规范，但你一定不能没有，因为只要你开公司，那你就一定要发工资，所以说，对于企业来讲，薪酬管理是非常重要的。

如果你们企业也是像案例中的企业一样，你们企业的薪酬管理也是粗放式的、没有规范的，而你们企业又是想发展的更强、更大的话，那你是一定要将薪酬管理设计得相对规范、合理，这样才能支撑你们的企业目标得以实现。

既然说薪酬管理是必须要有的，那我们就要先了解一下薪酬管理到底是什么？薪酬管理的作用到底有哪些？这样才能帮我们形成正确的认知，并认识到这项工作的重要性，从而让我们更加重视薪酬管理工作，更好地设计薪酬管理机制。

那么所谓薪酬管理，按照官方的解释来讲的话，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成，以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对于薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。

可见，薪酬管理是人力资源管理作业活动的重要组成部分，其作用不仅体现在人力资源管理内部，对于企业的整体组织管理也具有重要意义，尤其是体现在薪酬水平上。首先，薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现，所谓以人为本的管理思想就是要尊重人力资本所有者的需要，解除其后顾之忧，很难想象一个组织提倡以人为本，其薪酬制度却不能保证员工基本生活水平，尤其是在物质生活水平日益提高的今天，更是如此。其次，薪酬战略是组织的基本战略之一，一个优秀的薪酬战略应对组织至少应该起到吸引优秀的人才加盟、保留核心骨干员工、突出组织的重点业务与重点岗位、保证组织总体战略的实现这样四个作用。另外，薪酬管理还影响着组织的赢利能力，企业要想保持先进的劳动生产率，有效地控制人工成本，发挥既定薪酬的最大作用，薪酬管理对于增加组织利润，增强组织赢利能力，进而提高竞争力无疑作用是直接的。

在很多企业里，不管设计的好不好，他们好像也有薪酬管理啊，但为什么没有发挥出它的作用和价值呢？那在这个过程中，很可能存在一些问题。

比如说，很多企业往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注，也就是职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足。

另外，企业只有在基本薪酬方面建立了考核，而在辅助薪酬方面却没有一整套完善的考核机制，而且考核过程和机构也没有做到透明化。

然后，企业现行的岗位工资标准起点低，但是绝对差额小，这样就使得责任大、贡献大的关键岗位不能“多得”，不利于关键岗位人才的确定。

还有，很多企业现有的薪酬体系主要是以岗位为基础，并没有和能力及个人的业绩联系在一起，造成的结果就是很多人为了获得更高的收人，把注意力放在如何谋取更高的职务上，从而使自己的工作精力更分散。

再者，薪酬设计缺乏战略思考，我们知道，薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆，但现实情况是很多企业这点都比较缺乏。

还有，企业在绩效管理或绩效考核管理方面存在问题和不足，绩效评估指标的设计是否科学合理, 直接关系到绩效评估的准确性和有效性，而且绩效的评估方式陈旧、单一，再加上评估人的非专业化和评估过程的形式化，以及绩效管理的功能严重缺失，导致绩效评估方面的问题严重影响着薪酬管理效果的发挥。

薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对于薪酬管理的要求越来越高，但是就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、国家法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。因此，你要做一套完善的薪酬系统，其所涉及的内容还是非常多的，但对于大多数中小微型企业而言，至少在较长一段时间内是不需要这么复杂、这么完善的，那就需要根据自己的实际情况来选择适合自己企业的要素进行合理设计才行了。

至于薪酬体系如何进行设计，一则不是今天这个话题的主要内容，今天的话题主要是帮我们理清薪酬管理的意义和作用，二则是因为这个问题太庞大、也太专业，不是一篇文章能讲清楚的，以后有机会再和大家慢慢分享。

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