领导力，还得靠个人魅力去体现

作者他乡沈冬青更新于：2022-08-22 16:37 21148

内容来自 2022-08-25 打卡话题观看本期直播

我最近入职到一家科技企业担任培训主管一职，经理让我先想办法提升管理人员的领导力。公司大多数管理人员都是技术出身，他们的专业技术非常强，但是管理能力很一般，沟通上也有一定的欠缺。他们之前有请外面的讲师过来培训过，但是效果不好，所以现在让我去解决这个问题。
请问下各位大咖老师，针对技术出身的管理者用什么方法提升他们的领导力比较好，老师能不能提供方案或者整题的培养思路呢？

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摘要：什么叫领导力，其实说简单一点，就是领导团队的能力。我们为何在很多场合会看到，一个领导专业技术能力不如研发的经理，人力资源管理能力不如HR经理，市场策划能力不如市场部经理，但是他却做到了总经理的位置，其实就是这个人的领导能力起了关键性的作用。有的时候，特别是当下环境，很多企业提拔人才，除了看中业绩外，基本上不看这个人的领导力，一直处于一个矛盾当中。如何解决这个矛盾，就是本期话题所说的，要提高这些部门经理的领导力。

领导力，还得靠个人魅力去体现

领导者是领导活动的主体，处于领导活动的关键角色，对团队成员起着率领、引导、组织、指挥的作用。作为一个领导者，必须依靠自身的努力和魅力，才能提升自己的领导力！那么怎么提升自身的领导魅力呢？笔者就和大家分享一下，如何提升领导团队的能力。

首先，第一个要求，就是以身作则、刚正不阿。

这个工作要求，看似简单，但是有的时候，真的是和一个人的性格、脾性有很大关系。如果这个领导自己就是一个“耍小聪明”的人，那么他的作风，肯定会在成员之间产生极大的影响，一旦这个风气形成，你要改变这种风气，会变得很困难。

比如说，有的领导要求下属必须严格要求自己，但是自己却放松对自己的管理要求，这种现象在管理过程中，会经常被发现。各位HR伙伴们，你们有没有发现公司里面会有这种领导或主管？

其次，第二个要求，就是对待下属必须公平、公正，不得以权谋私。

这个工作要求，同样也很难做到，因为在一个团队里面，会有各种各样的人，有的人喜欢拍马屁，有的人比较正直，如果这个领导喜欢拍马屁的下属，也许在绩效考核的时候，可能就会降低要求，甚至是放松要求。

其实这么操作，是对其它成员的一种不公平对待。如果其它员工发现了这种暗箱操作，有的时候，团队成员就会产生“无所谓”的态度，一旦这种无所谓的风气形成了，你再想去改变，就必须换“头”，这个“头”不换，你要求他自己做调整、做改变，几乎是不可能的事情。

第三，自己的沟通技能要提升。

做下属的时候，可能和同事们玩得很开心，打成一片，一旦你被公司提拔为公司部门经理后，或者部门主管后，这个团队里面的成员可能就会远离你了，就会刻意保持和你的距离。

比如说，原来大家一起喊你去打球的，现在可能不喊你了，以前含你一起聚餐喝酒的，现在可能也不喊你了。

既然会出现这种现象，那我们经理或主管自己必须要改变这种现象，我们可以主动和以前的旧同事们继续打成一片，希望工作上能够获得大家的支持与认可！

第四，提升自己的个人素养和品德。

古人常说的“以德服人”，指的就是在治国过程中，统治阶级依靠优秀的道德品质来让百姓拥戴你。在现代企业管理中，被管理者和管理者的地位都是平等的，两者之间的关系是平等合作和双向选择。但是，由于分工的不同，必须有管理和被管理，所以，作为一名管理者，想要拥有领导力，就必须具有优秀的品德，通过品德影响被管理者，这样，管理者的领导力也就获得了提升。

第五，提升自身的预判能力和规划能力。

这个能力和你自己单独做研发、做销售的时候、做HR主管的时候，肯定是不一样的了，而且这个预判能力是建立在一个部门、站长公司的角度去规划了。以前单独做某项工作的时候，你只要站在岗位的角度，与别人配合的角度就行，但是一旦提拔到经理或主管级别，那么你的认知会产生很大的差异。

而团队成员的认知，还建立在原始阶段，即这些员工认为原来干什么的，继续干什么，而你作为一个部门经理或主管，就必须从整个部门去规划一些工作，工作的角度、出发点、需要承担的责任等方面，都与众不同了。所以，我们要刻意地提升自己的预判和规划能力。

第六，努力提升自身的领导心理素质。
（1）优秀心理素质造就成功领导者。心理素质必须是健康的，最大的快乐是战胜自己。
（2）领导者心理素质的构造。一是气质要好，也是典型的稳定心理特征。二是性格要稳定，是人的习惯化的生活方式，不要老是出现稀奇古怪的作派。
（3）成功领导者的优秀心理品质。一是充满自信。二是意志坚定。三是毅力持久。四是乐观远离困境。五是克制是最高的境界心里。

总而言之，提升部门经理的领导力，非一朝一夕之功，也非一朝一夕之力，我们必须做好持久战的准备，否则就是“水中捞月”一场空而已。

故，领导力，还得靠个人魅力去体现！

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