1、员工不傻，老板也不瞎。啥都没有，甚至连一套具体的方案都没有，作为HR，是没办法说服任何人的。如果HR只做HR，永远也做不好HR。 2、目前已经不是单纯的需方市场了，是更趋于合理的供、需市场，企业一家独大的时代已经结束了。所以请老板收起高高在上的嘴脸，也请员工放弃躺平的心态。 3、作为HR，最重要的是站在中间，只做企业和员工的纽带，不做任何一方的工具。 4、先做一套适合目前情况的“具体的”、“可执行”的方案吧，没有可落地的措施，想什么都没用。如果业绩好了，老板能承诺多给多少？怎么分配？ 具体的：1）至少要讲明白做到了能得到什么，没做到会失去什么。2）如何执行，具体的标准是什么。3）每个岗位与利益相关的职责或指标有哪些。 可执行的：1）老板和员工都能接受的（至少大部分人愿意接受的）。不是没有人愿意等，而是没有人愿意看不到希望的等。哪怕方案需要调整，也比没有方案要好。2）责任怎么界定，是否“合理”（而不是绝对的公平）。
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