摘要：一个真正厉害的理论家，其实践落地往往差不了太多。毕竟成熟的理论一定包含了逻辑的推理。也因此才会有各种发明的出现。
要做一项工作现状的分析，必须要在了解事实基础之后才能有效的进行真正的分析。
做工作分析，必须要做真实调查了解才能分析
——理论与实践是事务的一体两面，分开得不远
学习思维：
1、做分析了解要的一定是事实基础。而很多时候，听到的，看到的可能都不一定是真实的。毕竟人心在别人肚子里。做局的人，自然会有别人的计较。
2、做招聘有时理论需要真正的懂得的人才知道是否真正的是完善的理论。而一个有用的理论，落地时也会有着理论的强大功用——差不了太多。
本文内容：
一、搞清楚理论的情况到底如何。——要重新定义
从来都有人误将半罐水当成了专家，所以听这个专家的人说得好听。而实事是半罐水的响声才会好听，而满腹水则悄无声。
所以往往爱好说的人，其实水平不一定。而腹自华的人，往往正旁眼看世界正在解决问题。
所以，本话题中的情况，估计不是新来的领导理论厉害，而是该企业的人觉得他的理论厉害。
要知道一个真正理论厉害的人，其实践一定差不了多少。
就算是纸上谈兵的赵括，人家也是40几万拼了20多万的凶人，只是运气不好，被大秦重视给遇到杀神白起，又被先行射杀，不然或许结局会改一下也是可能的。
毕竟，一个真正的研究透了理论，有着自我体系的整体脉络，就算是落地实验也不会做得太难看。就如国家研究核武器一样，就算是理论成功来落地失败时，也同样会有不一样的烟花灿烂。不然就不用落地实验了。
所以理论到底厉害不厉害，其实还在于照理论落地时的行为成功状态评价如何。
但一个营销部门的领导也不一定需要一个真正的理论家。所以以半罐水的状态，想来也能满足工作的需求了，才会让企业人员觉得其说到营销工作管理都是一套一套的，让人有点不明觉厉的样子。
毕竟那么多人都觉得说得不错，自然还是应该有点水平的。所以应该是“看起来还可以”，而不是“理论特别厉害”。
二、搞清楚其工作安排到底是个啥。——不偏听偏信。
看话题中的有的意思：成员说部门领导安排的事情一团糟。然后证明是：多了很多任务，有一些是自己不熟悉或者没接触过的任务。
这就需要分析一下了：
什么是一团糟？
多了很多任务，要做些不熟的，没有接触过的就是一团糟了？
这显然是不能就此理论的。
毕竟一个新领导，在了解部门的工作内容、工作脉络、工作架构之后，进行适当的调整其实也是完全可能的。
毕竟要烧新官火，自然需要做出一些改变。而要做的当然都是自以为会表现较好的吧？
所以，更可能的情况是该员工认为新领导给加了工作任务。而有的是以前自己不负责的。
因此才会出现“不理解或者不懂”的情况。
对于一个领导来说，下属来询问自己不理解、不懂的，原则上是应该要来一个答疑的。但同样也可以让自己的团队成员自行先思考，寻找办法解决的，这才是一个更为适合团队成员成长的做法。
之所以如此说，是因为作为一个部门领导，自然不可能将不属于本部门业务范围的工作内容安排给自己部门的人员去做。也就是说这些业务应该都是属于本部门的业务或者辅助业务（话题中说的任务），只是可能进行了重新归集与责任调整而已。
不然，真的是吃多没事干，找些蚤子来扒？
因此，强行安排任务，没有直接给出答案，都应该属于部门内成员间工作内容的调整，与培养成员的一种手段。也是完全可能的。这甚至有可能是该领导想要“轻身换血”的先兆，所以做的内部工作重新梳理，重订工作脉络，再建工作架构。
三、整明白领导到底应该要做些啥。——领导职责要清晰
如果一个领导还需要涉及很多具体化的工作，那只能说明两个问题：
一个问题是该领导是由业务提升起来的，还没有将自己的业务能手定位向部门团队管理者的身份定位进行转换。这个领导还需要进一步进行工作思维的调整。
一个问题是部门业务，在团队成员中还不能让其他成员完全承担，还需要作为领导的自己去负责一部分。不然可能就会影响团队业务的正常开展。这可能是人手不足问题，也可能是成员技能不足的问题。
要知道一个部门领导其核心职能只有两个：
一个是负责整体部门业务，综合组织，协调开展，完成部门工作任务。这需要内对部门业务、能力需求，工作脉络熟悉；外对关联的上下游业务的相关路线都很清晰才能有效的组织。
另一个是培养团队成员。让每个成员都更为游刃有余的做好本职并完美协同战友完成任务。同时能在战友不在时顶上去，拿下来。就是让成员做精专责，拓宽业务，完美攻坚。
所以，对于工作的拆解与否，不太好理解。毕竟一个企业的业务部门，应该是就业务分布与关联的因果关系而进行岗位的设置。其岗位本身就已经代表了其职责及工作的主要内容。
所以，作为领导是否需要对所辖各岗位的工作进行工作的再行拆解，其实不是很重要。毕竟拆解工作进行完成的人，更应该是负责该项工作的人才对。
因此，作为话题中的HR我觉得要做的是先行从该新领导的能力情况、具体的工作安排情况、各成员的实际工作内容等情况先行了解了再说。
只有知道该业务部门职责与目标，再知道该领导的当前的管理目标，你才能真正的搞清楚现在该领导的工作行为是什么状况，是一个挖坑布局，还是一个正常的烧火工作。
小结：
一个真正厉害的理论家，其实践落地往往差不了太多。毕竟成熟的理论一定包含了逻辑的推理。也因此才会有各种发明的出现。
要做一项工作现状的分析，必须要在了解事实基础之后才能有效的进行真正的分析。
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
23楼 涅索斯37281
重新定义理论家与专家
22楼 杀阡陌71797
感谢分享
21楼 优忒毗88632
理论高手，做实践定下心还是可以的
20楼 海尔兄弟56646
打卡
19楼 进击的风信子17072108
纸上谈兵浅，
18楼 Karl49985
感谢分享
17楼 浪哥888
分析的好
16楼 张魈
打卡
14楼 MAOJH
贸然行动不可取，兼听则明
阿东1976刘世东
@MAOJH：要搞清楚
13楼 Notin
情况一定要搞清楚先
12楼 egret123
学习了
11楼 phalow
新领导之前的经历会影响他现在的管理方式，双方多了解了解
10楼 二仙
打卡
8楼 樱桃小丸子09832
看得进去。
7楼 阿阁里的水蜜桃
老师写的都是高屋建瓴
阿东1976刘世东
@阿阁里的水蜜桃：都不知道是赞还是贬了。之所以往往不直接说出更直接的解法，就在于我认为世间事往往有着一定的相似性。而相互间有着借鉴的作用。
6楼 盖聂39099
给人的感觉有点梗的味道。
5楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
4楼 盖聂39099
做招聘有时理论需要真正的懂得的人才知道是否真正的是完善的理论。
12下一页