摘要:程序员工作量分配不均衡,怎么办?
首先,忙和闲一定就是工作量的问题吗?是否有工作效率的原因。这点需要界定清楚,对各程序员需要进行一个盘点,了解他们的真实能力水平,以便后期根据项目难易程度进行合理的人员分配。
其次,既然有多个研发部门,而要实现程序员的合理调配,从组织架构上来说,可以建立矩阵式组织架构。
即将各个研发部门合并为一个部门或中心,然后横向设立项目1、2、3部,每个项目部设置一名项目经理,由项目经理以单个项目从前期立项到最后交付为周期,进行整体统筹协调市场、研发及其他职能部门,进行整体人员的调配。
在此过程中,如果各项目哪个环节提前完成,或人员出现空闲,则服从整体调配,兼做其他项目。由此涉及到的项目成员评估,则涉及到相关项目经理及部门负责人的综合评估,需要同步调整。
进行组织架构的调整,有个好处就是各岗位的职责及工作范围会进行相应调整,不再限定为完成部门承接的项目,而是扩大到所有项目,以此减少员工的心理不平衡感、减少部门墙。
当然,矩阵式组织架构,也有其缺点,特别是下面员工多头汇报,公司需要做好项目经理与部门经理权责利的平衡,以及各项目事项先后顺序的平衡。
如果不调整组织架构是否有解决办法呢?
也有,可以通过激励型方式,即我们的每个项目都设置个奖金包,那么参与项目的人都能分到。这样其他部门闲下来的员工,自然就愿意过来帮忙。而与此同时,为了自己多分点,本部门的人员或本项目的成员就会努力提高效率,免得被更多的人来瓜分奖金。
如果不调整组织架构,项目本身没有设置奖金包,也不准备新增奖金包,是否有解决办法呢?
也有,那需要在员工整体的绩效考核指标、晋升与调薪制度上进行调整。
绩效考核指标设置加分项,即主动或服从安排帮助其他部门、项目,依据工作量大小及难易程度,给予不同额度的加分。
在晋升上,要求职级晋升必须每年主动或服从安排帮助其他部门完成X个项目或XX体量项目的工作。
在调薪上,类似绩效考核,也给予加分处理。
这里小明就要问了“调薪加分,那绩效本身就加分了,很多公司把绩效作为职级晋升、调薪依据,不是三重加分了吗?”是啊,就是为了多重加分啊,就是为了增加吸引力,解决程序员的人力资源的合理分配啊。要知道,绩效虽然加了分,但对应可获得的工资实际增加能有多少呢?吸引力小了,效果必然不佳,问题得不到改善或解决,那有啥意义呢,是不。
把努力当成一种习惯,而不是三分钟热度。坚持才是王道,每一个你羡慕的收获,都是别人努力用心拼来的。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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11楼 丫头Jessica
相同的工作,有些人要一个小时,有些人要2个小时,这就是效率的问题。
10楼 小小小新
打卡
9楼 木穆
打卡
8楼 纯子ZSQ
学习了
7楼 四西
感谢分享!
6楼 smileSub
老师提供的方法都特别实用,点赞!
5楼 风语者485
合并成一个部门确实是好办法。
4楼 merlinsu
不调整组织架构就只能从绩效上下手了。
2楼 南无虚空藏
多劳多得
1楼 大卡
郑军军老师——
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