应届生培养体系，需要三位一体模式

作者他乡沈冬青更新于：2022-06-26 11:04 23100

内容来自 2022-06-30 打卡话题观看本期直播

公司成立几年来，已经实施了三届的应届生培养计划。可是计划一直都不成体系，目前的培养计划只有入职时为期十天左右的集训和入职半年时的工作追踪和汇报。现在公司要完善应届生的培养体系，让应届生更快是成为公司的骨干。想问下老师，如何制定完善的应届生培养体系，一般公司的应届生培养需要多长时间，要如何制定整个计划呢？

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摘要：应届生培养是一个老生常谈的话题，也是一个经久不衰的话题，只要你是一家企业，是一个组织单位，都客观上或多或少地存在应届生培养的问题。那么应届生有那么好培养吗？答案是否定的。如果你的企业是销售类型的企业，基本上应届生培养难度就会很大，因为销售类型的企业，要从销售岗位做起，销售这个职业，相信大家都懂的，大浪淘沙，留下来能存活的，就屈指可数了。因此，应届生是否好培养，其实和企业的性质、行业特征有非常大的关系。

应届生培养体系，需要三位一体模式

为何说应届毕业生的培训需要三位一体模式呢？三位一体就是公司层级、部门层级、业务层级、跨部门层级，如果你所在的企业有集团化公司的，那么三位一体就是集团层级、子公司层级、业务层级、跨子公司层级。

大家可能看了这个三位一体模式后，会发现一个细节，不管你的公司是什么级别，什么档次的，业务层级都是一个“必需品”，是一个必须跨过去的坎。如果业务层面不了解、不熟悉的话，那基本上就会很困难。

在讲三位一体模式之前，我们先讲讲企业培养应届生需要多长时间？如果一名应届生愿意在这家公司里工作，如果培养成一名研发主管，在公司给予机会，应届生愿意努力的状态下，说得比较乐观一点的话，这个时间至少需要10年。

可能很多HR伙伴说，某些企业的研发主管不需要10年，甚至5年时间就足够了，那是特殊行业，不是普通的大众行业。比如你是长沙三一重工的一名应届毕业生，你的工作是做技术研发的，你要成为一个独当一面的的研发主管，没有一个10年的磨练，真的比较难。

机械行业的设计，他必须要懂的液压这块知识，就是大学里面设置的机械“流体”专业，还要懂的电气自动化专业，还要懂的车间里的生产工艺。一般的大学生在进入到这些行业之后，会比较排斥进车间锻炼，比如说，你是一个研究生学历，你会进车间里，磨练个2-3年时间？

刚才和大家举得例子，在培养时间上，可能不一定十分准确，毕竟和企业的行业特征、企业产品的复杂系数、应届生的专业功底、企业的培训体系有十分紧密的联系。如果大家有其它意见的，可以提出来，在评论区留言。

下面，我们就和大家讲一讲三位一体培训的具体工作要求：

1、公司或集团性公司，要制定应届生的培养计划、培养目标。

这个看似很简单地工作内容，却被很多老板或者HR忽视了。为什么呢？因为他们觉得这个内容太简单了，随便一个Excel表格，就可以画出一大堆信息来。

我们这里不讲研发型岗位了，我们这里就说一个大家比较常见的岗位，而且每家企业都会有的，比如说财务岗位。基本上很多大学里都会开设这个会计专业、财务管理专业，如果你们企业招聘了3名会计专业的学生，请问一下各位HR伙伴，你将这3名财务会计专业的毕业生，培养成财务主管或者财务经理，需要几年？每年应该实现哪些目标？

2、公司各部门或集团公司的子公司，要制定具体的工作计划。

为了锻炼应届毕业生，往往需要实际工作锻炼的。然后具体工作锻炼，就会发现很多问题。比如Excel不熟练，PPT不熟练，公司业务不熟练，财务专业知识不熟练，解决问题的思路缺乏等。

那么我们这些部门主管、子公司负责人，就要对应届生加以辅导，改善他们的工作计划、工作方式、工作思维。

3、业务部门给应届生拟订业务熟悉、了解计划。

这里的业务部门，大家可以理解为销售部门、研发部门、生产部门等，只要不是本部门的工作内容，都可以理解为是业务部门。而销售业务是所有业务部门里面最重要的内容，最好让应届生跟随老业务员出去见识一下业务开展的流程、开展的方式，哪怕是帮助老业务员跑跑腿、“拎拎包”都行。

关键是很多业务部门的老员工，比较排斥带这些应届毕业生，为什么呢？因为应届毕业生什么都不会做，比如帮忙做一个PPT，可能都不会，那么谁愿意带着一个不懂的人，跟在后面呢？这个就是工作现实。

4、跨部门实习、培养计划，一定是人力资源部负责牵头管理。

因为跨部门实习，涉及到各个部门沟通的问题，如果协调不好，可能会给业务部门、应届生带来很多弊端。因此，在跨部门实习、培养过程中，我们HR要做好沟通协调。

也许有些老板会觉得，每年都在培养大学生，可新人大学生离职率太高，他们的离职会让自己的心血白费。这个就是企业不得不面对的问题，如果你一个新人不愿意培养，全部靠挖人，那老板就准备好“大米”就行了，如果需要自己培养储备人才的，就必须招聘应届毕业生进来。

我们古人都知晓“鱼和熊掌不可兼得”，如果你的企业不建立有效地培养体系，那么等用人的时候，你就会发现永远没有合适的人可用。

应届生培养体系，需要三位一体模式，公司层面、部门层面、业务层面、跨部门层级都必须一起发力，让应届生有一种归属感，这样子培养起来的储备人才，才会给企业发挥巨大的人才价值，想当年苏宁电器构架的“1200”人才工程，不就为苏宁电器的快速发展，奠定了大量的人才基础吗？

总而言之，有梦想，才有未来，现实的道路是曲折的，但应届生的三位一体的培养体系一定要建立，甚至要当成企业除了业务之外，第二个重要的工作项目，甚至可以理解为比研发工作更重要！