摘要:内容要点:
1、薪酬的三大目标之一:高效;
2、薪酬目标三要素之二:公平;
3、薪酬目标三要素之三:合法;
《薪酬密码》:第二期
日积一识【薪酬密码】(2022.6.9):
【薪酬的三大目标之一:高效】:
薪酬,是组织支付或给与成员完成任务的报酬,是对成员的认可方式。薪酬的高效性,主要体现在付薪的依据上,是否精准的激励了员工的价值要素和需求,成为了体现薪酬管理效度的重要标志。
从薪酬管理价值的角度来讲,薪酬可以分为:成本性薪酬、投资性薪酬(管理价值性)。
这一划分方式,并非仅是对薪酬要素的划分,更是对薪酬管理认知和管理水平的划分。
【典型案例】就是:
岗位工资和技能工资的薪酬实现。当进行薪酬管理时,岗位工资或技能工资无法进行动态管理时,就是成本性薪酬;当岗位工资随岗位价值而动、技能工资随技能水平而动时,就是理价值性薪酬。
【小结】:
在薪酬管理中,首要解决的问题是:明确薪酬支付的依据,找到薪酬管理的价值。无效或低效的薪酬管理,是无法做到“公平”的,也将失去底线“合法”的管理价值。
【知识拓展】:
薪酬管理三大目标之间,是具备很强的关联性和约束性的。
以“社保薪酬”为例,初期法律约束力小时,企业“缴纳社保”便是一种激励,为一部分人“缴纳社保”也是一种激励。唯一性和稀缺性,是激励的第一要义。但随着相关法律的普及和执法力度,“缴纳社保”也渐渐变为了“成本性薪酬”,企业管理价值也随之降低。
高效的薪酬管理,是“薪酬认知”实现的技术,谁能够在“薪酬公平”的基本面形成之前、能够跑得赢“合法”的底线,谁将获取更为丰厚的组织管理价值。
日积一识【薪酬密码】(2022.6.10):
【薪酬目标三要素之二:公平】:
薪酬的公平性,体现在三个层面:分配公平、过程公平、机会公平;
“不患寡而患不均,不患贫而患不安”,企业作为社会单元细胞,无时无刻不在与外发生着资源与能量的置换。在这个社会共生的环境中,只有不断提升企业自身的质量和密度,才能在严酷的竞争中生存。最能代表企业质量的因素是人才,最易吸引人才的要素是薪酬,最能体现薪酬管理价值的要点便是公平。
1、【分配公平】
要做到真正的分配公平,需要做到:自我公平、内部公平和外部公平,三个方面;
A、自我公平:需要使员工认可“自己的付出得到了应有的回报”;
B、内部公平:需要使员工认可“自己的工作得到了应有的评价”;
C、外部公平:需要使员工认可“自己的能力得到了应有的认可”;
【实现方法】:
A、自我公平:需要企业基于员工的成长,对员工的贡献作出全面、公允的评价;
B、内部公平:需要企业基于岗位的价值,对员工的工作作出全面、公允的评价;
C、外部公平:需要企业基于员工的需求,对员工的能力作出全面、公允的评价;
【管理建议】:
A、自我公平:提高员工的职业认知,帮助员工做好《员工职业规划》;
B、内部公平:鼓励员工参与多岗协作,鼓励员工参与任务管理或项目管理过程;
C、外部公平:定期、有意识的收集外部薪酬信息,结合岗位要求,(有选择、有规划的)共享薪酬资讯,鼓励“同工同酬”、“等价等薪”,鼓励员工提出自己的需求,鼓励员工建立功勋;
2、【过程公平】
过程公平是指:在薪酬的设计与实施过程中,均要做到公平、公正、公开。
过程公平主要体现在:制度管理。建立合理的薪酬制度,并严格的执行,是“过程公平”的最好体现,也是薪酬管理的保障措施;
3、【机会公平】
A、【管理措施】:
常见的机会公平管理措施有:工会参与、竞聘上岗、公示制度、申诉机制。
B、【关键要点】:
当前企业管理中,最不该出现,也是最常出现的现象,便是:不公平的机会;
即使体系与制度建立的再完善,若不能实现“机会公平”,那么“管理”必将成为“独(X)裁”,公平与法制亦将形同虚设。
如果说,“分配公平”与“过程公平”的管理对象是员工,那么,“机会公平”的关键则是管理者,亦可称为:“权力者”。
在公平三要素中,“机会公平”的管理是最难的,因为至今为止,人类都未找到可以真正“约束权力”的方法。
但在企业管理中,我们还是有机会改善它的,那就是法律的参与。
“能够约束权力的,只有更大的权力;最高权力的约束方法就是分权。”这是迄今为止,我们能够探索到的最远的边界。
日积一识【薪酬密码】(2022.6.13):
【薪酬目标三要素之三:合法】:
狭义的“合法”比较简单,仅只符合、遵守相应的法律、法规。在薪酬管理中,对应的主要法规有:《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《社会保险法》、《住房公积金管理条例》、《工伤保险条例》等;“法条”在薪酬制度制定与实施方面的具备指导性和一定的约束性;
【隐】:
法由人而定,法由人而行。法,体现的是立法者的意识、管理者的立场。法,可具法以立,可法理一般。具法应合利,理法应合情。法无双利,必有一失;法无俱损,必有一得。立法者无私,执法者无利,释法者无嗔,守法者无惧,逆法者无怨,则法当立、当行、当教、当护、当奉。
18楼 杀阡陌10806
薪酬设计的三大原则:高效、公平、合法
19楼 杀阡陌10806
高效、公平、合法。公平操作起来还是有一定难度
17楼 东南风向
打卡
16楼 东南风向
打卡!
15楼 blueidea
“法由人而定,法由人而行。法,体现的是立法者的意识、管理者的立场。法,可具法以立,可法理一般。具法应合利,理法应合情。法无双利,必有一失;法无俱损,必有一得。立法者无私,执法者无利,释法者无嗔,守法者无惧,逆法者无怨,则法当立、当行、当教、当护、当奉。”
精辟
14楼 皮诺曹【测试v】
打卡
13楼 dodokeepsmile
打卡
12楼 彩虹落在屋顶上
谢谢老师分享
11楼 八方乐达
打卡
10楼 乖乖鼠
谢谢分享
9楼 penney0322
学习了
8楼 大胜靠德
是薪酬,也是心理暗示
7楼 阿傻
言简意赅,有经验的人看过会点头,没经验的人看过要研究一下
6楼 幸福还有多远
高效:动态性薪酬;公平:员工内心的感觉;合法:合规性
5楼 怑米足巨離
高屋建瓴,薪酬工作的最高指引。
4楼 库尔勒正泰
原来公平的门道有那么多,公平是一个难解的题
3楼 skci
老师写的越来越通俗易懂了
2楼 静月光
薪酬是否满足这三点,对员工的激励影响很大
1楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注!