企业内部只要做好关键岗位的培训，你会发现做啥都顺....

作者费朝祥老师 2022-06-05 21:45 3888

培训师如何在企业内部有一席之地，服务好关键岗位丨费朝祥老师

培训力就是影响力。hello，大家好，我是费佬，一个专注培训的老鸟，那么今天呢，想跟大家来谈一谈关于识别关键岗位的一些方式跟方法哈，那前两天呢，我跟我一个朋友在探讨，关于企业内部的一些关键岗位，怎么去抉择啊？我相信在疫情这段时间，有很多企业正在面临这样的一个叫关键岗位，或者说关键人才的筛选啊，你会发现很多互联网行业已经开始去才能啊，包括说我们的特斯拉。啊，我们的这个马斯克是吧，前几天也讲啊，我要求的员工必须干满40个小时啊，一个礼拜，并且呢，也会停下全球的招聘的这样的一个需求，其实你会发现这一系列的做法无疑之中，就是给我们透露出啊，任何一家企业，他一定会去选择比较关键岗位的人才，那么作为一个培训老师怎么去进行识别呢？

这里费老师也给大家讲讲啊，我的看法啊，当然最近我有个朋友也在问我啊，目前他在叫培训讲师这个岗位，以及售前这个岗位，这两个岗位之间呢，去进行抉择啊，因为毕竟是企业内部也有这样的一个调整，他在想到底是继续从事培训行业呢，还是说是重新去到售前重新给自己一个新的开始。

所以你会发现在任何一家企业正当面临，比如说整个绩效的下滑，或者说整个大的制度改革，那这个时候其实有一个非常大的问题，就是人员留用或者说怎么去留下更加精干的人员，相反另外一批可以去进行优化的，又怎么去做？所以其实在一家企业，里面有一个比较重要的核心点，就是叫关键岗位。你会发现在关键岗位这个领域里面，基本上大家都不会去担心自己会被淘汰，那作为一个培训老师怎么去进行识别呢？今天给大家四个方法。

第一个叫观察法，就是观察哪些岗位人才流失，让企业重大活动被搁置，重要客户流失等。

那这一点其实我们非常容易的清楚哈，在一家企业里面其实业绩为核心，以业务为标准，其实你会发现一家企业的命脉，其实最最关键的就是它的一个叫业务端？因业务是给企业创造这个绩效、营收的，那相反，如果说一个团队里面他的销售团队不强，或者说整个业务链不强，那其实他对整个企业的发展是有所影响。并且一个销售人员在一家企业，比如说做了三五年，他其实手上有很多的资源，而这些资源很可能是企业花的钱去进行投刘啊，引导而来，其实这样对于企业也损失会非常大。

那么第二个叫组织架构法啊，这里面其实我们在做关键人才岗位，其实会根据组织架构，那比如说你先列出组织架构，以及提问的清单。

那么第一个，比如说这个部门对组织整体有何有何贡献，那这个地方呢，其实啊，我之前接触的一家企业，他们会怎么做呢？他们会通过叫晒亮点的形式，比如说你每个部门对组织这个月有哪些贡献。做了哪些亮点，那这里面怎么去评判标准呢？其实就以业务为导向，为什么？因为业务他是创造业绩的呀，是吧，所以我们后端部门你是要去服务跟支持业务，所以这个时候作为业务部门，他们就会去进行评判啊，比如说这个培训部门对我们这个月。有哪些贡献啊，我们其他部门对我们这个销售部门又有哪些贡献啊，通过这种的测评方式去进行衡量啊，部门对整个的主织的一个叫贡献，那么第二个，如果该部门领导空缺，是否还能有效运作，那其实这个方法也是非常重要的哈，你比如说有很多的部门啊，如果说领导不在，你会发现它是一盘散沙，那这个时候其实你会发现领导的重要性很大，那相反。有些部门的，即便你有没有领导，他都是找内自转的一个结构体，那这个事候其实你会发现有没有领导啊，都是一个样，因为大家都非常清楚的知道自己应该做什么，以及下一个目标是什么。所以通过组织架构的方法，其实我们是很好去进行识别关键岗位。

第三个探寻法，那么所谓的探寻法，就是我们说进行对高管提问啊，请他们列出最重要的岗位及原因。那探寻法是比较直接啊，也比较啊，直截了当的一种方式啊，就直接问高管，比如说你这些部门这些岗位，你觉得如果说让你去进行抉择，你先留下谁，你先不要谁，通过这种方式也是一种比较好的办法，当然这里面也要根据领导对于整个业务板块，包括说啊，对于整个部门啊，有所了解的情况下才可以做，如果说一个领导他可能说，根本没有涉及到一些部门的一些。其实他在整个品牌的过程当中也会存在一定的问题。

那第四个叫历史回归法，那这种方式其实我觉得对于企业来说，还是相对来讲是比较适用的一种方式哈，通过对过去进行反思啊，组织是否去这个经历过啊，因某个岗位，突然空缺而陷入混乱啊，那么这些关键岗位空缺对工作带来什么冲击，那其实通过历史回归法，其实也是给我们自己带来一个叫比较好的教训哈，你比如说在一家企业里面，如果说啊，整个销售部门啊，全部都走啊，这个肯定是有影响很大。那么，第二个，如果说在一家企业里面啊，整个财务部门全部走，那其实也有很大影响，再比如啊，一家企业里面的这个叫HR是吧，这个人事经理这个板块啊，他也全部都走了，那其实对一个企业也是比较关键.

所以你会发现在一家企业里面，所谓的关键岗位，除了通过我们刚刚所讲的四种方法，其实有一个最好的方式跟方法是什么呢？就是你如果说把这个岗位拿掉，你看公司会不会有影响，如果说没有，那其实这个岗位就不是关键岗位。那这个时候呢，你会发现啊，突然有一天我们说企业的发展啊，可能会有一些变动，那这个时候你作为培训人啊，你可能就会受到影响，所以我们综合上面所讲，培训老师能够正确的识别关键岗位，这个时候你在用自己的一些方法论去做一些关键的培训，那这个时候你才取得你的专业发挥最大化，我是为了专注培训的老鸟，对于以上的分享，你有什么建议啊，可以欢迎大家点评互动留言。

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